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鐵板燒加盟店排行榜(鐵板燒加盟哪家好)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于鐵板燒加盟店排行榜的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
一、最火小吃加盟店有哪些
鐵板燒,冷鍋魚(yú)。火鍋,久久鴨,披薩。
二、霸州鐵板燒天岳好還是皇冠好
1 這個(gè)問(wèn)題很難回答,因?yàn)槊總€(gè)人的口味和偏好不同,對(duì)于同樣的菜品,不同的人會(huì)有不同的評(píng)價(jià)。
2 但是從口碑和評(píng)價(jià)來(lái)看,霸州鐵板燒天岳和皇冠都是比較受歡迎的鐵板燒店,它們的食材和技術(shù)都很不錯(cuò)。
3 如果你是第一次去嘗試鐵板燒,可以先看看兩家店的菜單和價(jià)格,再選擇自己喜歡的店家。
三、現(xiàn)在鐵板燒生意很火爆,很多人喜歡吃鐵板燒,如果我去加盟鐵板燒能不能賺錢(qián)呢?
你好!
說(shuō)說(shuō)加盟與不加盟好處
看完相信你自己已經(jīng)有了答案
特許經(jīng)營(yíng)一詞譯自英文franchising,目前國(guó)內(nèi)對(duì)franchising是翻譯和理解大致有以下兩種:
第一種方法是把franchising譯為特許連鎖或加盟連鎖,這種翻譯方法認(rèn)為特許連鎖是連鎖店的一種組織形式,與公司連鎖,自由連鎖并列為連鎖的三種類型。但是在西方這幾種經(jīng)營(yíng)形式各自定義不同,在實(shí)踐中各自的特點(diǎn)也不同,有嚴(yán)格區(qū)別。
第二種方法是把franchising譯為特許經(jīng)營(yíng)。把特許經(jīng)營(yíng)組織與連鎖店、自由連鎖、合作社等并列,屬于所有權(quán)不同的商店的范疇。這種譯法與西方市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的界定是一致的。特許經(jīng)營(yíng)一詞的內(nèi)涵也與英文franchising的含義相符,是一種常用的翻譯方法。
特許經(jīng)營(yíng)是一種銷售商品和服務(wù)的方法,而非一個(gè)行業(yè)。特許經(jīng)營(yíng)這種現(xiàn)代商業(yè)銷售形式在過(guò)去幾十年內(nèi)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家都用實(shí)踐證明了特許經(jīng)營(yíng)是一種行之有效的分銷商品和服務(wù)的方法。同時(shí)特許經(jīng)營(yíng)還對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了作用。
特許經(jīng)營(yíng)作為一種商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程和方法中有以下四個(gè)共同點(diǎn):首先是個(gè)人對(duì)商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志、獨(dú)特概念、專利、商業(yè)秘密、經(jīng)營(yíng)訣竅等擁有所有權(quán)。其次是權(quán)利所有者授權(quán)其他人使用上述權(quán)利。再者在授權(quán)合同中包含一些調(diào)整和控制條款,以指導(dǎo)受許人的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。最后是受許人需要支付權(quán)利使用費(fèi)和其他費(fèi)用。
特許經(jīng)營(yíng)的定義有很多種,目前在國(guó)際上廣泛通用的是國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)(International Franchise Federation)的定義,該定義如下:特許經(jīng)營(yíng)是特許人和受許人之間的契約關(guān)系,對(duì)受許人經(jīng)營(yíng)中的如下領(lǐng)域,經(jīng)營(yíng)訣竅和培訓(xùn),特許人有義務(wù)提供或保持持續(xù)的興趣;受許人經(jīng)營(yíng)是在由特許人所以和控制下的一個(gè)共同標(biāo)記、經(jīng)營(yíng)模式和過(guò)程之下進(jìn)行的,并且受許人從自己的資源中對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行投資。中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)把特許經(jīng)營(yíng)定義如下:特許人將自己擁有的商標(biāo)、商號(hào)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予受許人使用,受許人按合同規(guī)定,在特許人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并向特許人支付相應(yīng)的費(fèi)用。
由于我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)存在了好多問(wèn)題也就產(chǎn)生了許多壞的影響,對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)的加盟者來(lái)說(shuō)我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)中的陷阱是必須注意的。
(1)利益陷阱。對(duì)特許人來(lái)說(shuō)特許經(jīng)營(yíng)是“一本萬(wàn)利”的事情,即一個(gè)本錢(qián)—模范店或模范產(chǎn)品、服務(wù)、品牌被上萬(wàn)次地被利用,利用一次,賺一次錢(qián),擴(kuò)大一次規(guī)模,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張;對(duì)受許人來(lái)說(shuō),是“萬(wàn)利一本”的事情,即源源不斷的利潤(rùn)皆來(lái)自一個(gè)本錢(qián);購(gòu)買(mǎi)一個(gè)成功的特許經(jīng)營(yíng)模式,大大地降低了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。在特許經(jīng)營(yíng)中,出現(xiàn)了這種利益的陷阱,主要表現(xiàn)為特許人打著特許加盟的旗號(hào)詐取加盟金;特許人在加盟利益的引誘下片面擴(kuò)大規(guī)模致使特許分店失?。欢用苏呃每偛康募夹g(shù)私自再開(kāi)分店;或者加盟者把總部的技術(shù)傳授給他人等等。據(jù)我國(guó)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些不法之徒打著特許經(jīng)營(yíng)旗號(hào)詐取加盟金的事情,本身從未開(kāi)過(guò)一間店,卻大張旗鼓發(fā)展加盟店,以“低投入、高回報(bào)”的誘餌吸引別人入伙,獲得巨額資金后,就逃之夭夭。所以在缺乏法律保障的情況下,圈錢(qián)的道德風(fēng)險(xiǎn)是存在的。經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰曾說(shuō),能進(jìn)入特許經(jīng)營(yíng)的特許方,應(yīng)該是著名的品牌,有市場(chǎng)性很強(qiáng)的專有技術(shù),并且有獨(dú)特的營(yíng)銷管理模式。否則,特許權(quán)就毫無(wú)使用價(jià)值,永遠(yuǎn)“特許”不出去。但要注意名品牌特許經(jīng)營(yíng)也許是迷人的陷阱:特許人可憑借現(xiàn)有的品牌和管理無(wú)償收取可觀的加盟特許費(fèi)外,還能在加盟者隨后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷分成,既增加贏利、又占領(lǐng)市場(chǎng),還能利用加盟者的地緣優(yōu)勢(shì)來(lái)充實(shí)自己,可謂一舉多得;但能給加盟者帶來(lái)的好處實(shí)際十分有限,不會(huì)是天上掉下了個(gè)“餡餅”。對(duì)于一個(gè)財(cái)才兼?zhèn)涞某晒ι倘恕①Y本擁有者與企業(yè)管理者,拿出自己的巨額資金并委身他人為他人做“嫁衣裳”是否值得不言而喻。
(2)達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求。由于起點(diǎn)低、基礎(chǔ)差。我國(guó)連鎖業(yè)規(guī)模普遍較小,而國(guó)外的連鎖企業(yè)規(guī)模都比較大,國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)與國(guó)際大型連鎖集團(tuán)在規(guī)模上存在很大的差異。根據(jù)我國(guó)的連鎖經(jīng)驗(yàn),一般在開(kāi)年4—5年內(nèi)達(dá)到一定的門(mén)店數(shù)量,公司開(kāi)始體現(xiàn)效益。雖然目前有關(guān)資料表明我國(guó)目前連鎖企業(yè)連鎖規(guī)模比以前有了很大的發(fā)展,但是有很多企業(yè)仍然達(dá)不到規(guī)模效益的要求,盲目的開(kāi)展特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn),甚至出現(xiàn)隨規(guī)模擴(kuò)大而虧本也加大的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。所以廣大加盟者在加盟前特許要對(duì)欲加盟企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)查分析。
(3)冒進(jìn)陷阱。連鎖經(jīng)營(yíng)中確實(shí)存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì),關(guān)于這一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)告訴我們,而且連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐也告訴了我們。目前我們單跟國(guó)外連鎖企業(yè)比規(guī)模還不行,畢竟在美國(guó)特許經(jīng)營(yíng)已經(jīng)出現(xiàn)了50多年了,而我國(guó)出現(xiàn)的時(shí)間較短,連鎖企業(yè)的運(yùn)作還不成熟,若企業(yè)的自身素質(zhì)尚未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)所要求的水平,企業(yè)的效益與利潤(rùn)不僅不會(huì)隨著規(guī)模的擴(kuò)大而增長(zhǎng),反而會(huì)隨著規(guī)模的擴(kuò)大而減少,這時(shí)就出現(xiàn)了“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”。在冒進(jìn)的陷阱下,我國(guó)許多企業(yè)都急于將加盟店的數(shù)量規(guī)模擴(kuò)大,似乎加盟店的數(shù)量越多,自身勢(shì)力、實(shí)力就一定越強(qiáng)。其實(shí),在管理模式、人才儲(chǔ)備等條件跟不上門(mén)店發(fā)展的步伐時(shí),這種心態(tài)就會(huì)犯冒進(jìn)的錯(cuò)誤,必將導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。更有甚者還抱著“廉價(jià)圈地,高價(jià)拋地”的心態(tài),規(guī)模做大是為了賺取更多的錢(qián),從而使得加盟者都陷入這個(gè)陷阱之中。與傳統(tǒng)商業(yè)相比,連鎖商業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的要求高出好幾倍,一旦總部有個(gè)疏漏很可能釀成企業(yè)的大出血。我國(guó)有些連鎖企業(yè)出現(xiàn)了只注重門(mén)店數(shù)量擴(kuò)張,忽視內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)象。如北京的“紅蘋(píng)果”連鎖店在一年內(nèi)擴(kuò)張到很多家,但由于攤子鋪得太快,總部對(duì)門(mén)店的約束力下降,資金周轉(zhuǎn)不靈,苦苦支撐了半年,最后在上百家供貨商的討債聲中關(guān)門(mén)了事。
(4)連而不鎖的陷阱。目前許多企業(yè)都認(rèn)為:加盟商按照特許經(jīng)營(yíng)主提供的方案將店面裝修一新、店內(nèi)的貨品保持與總部的標(biāo)識(shí)一致就是特許經(jīng)營(yíng)了,其實(shí)不然。僅有外部的一致只是具備了特許經(jīng)營(yíng)的“形”,真正的“神”在于管理制度、配送等的一致。只有“形”、“神”的統(tǒng)一,才是真正的特許經(jīng)營(yíng)?!斑B而不鎖;”很難取得成功。在我國(guó),特許經(jīng)營(yíng)的管理系統(tǒng)還不成體系,而且缺乏快速順暢的物流配送系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)大多數(shù)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng),如銷售信息管理系統(tǒng)、電子訂貨系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、庫(kù)存自動(dòng)化管理系統(tǒng)等,仍憑經(jīng)驗(yàn)管理,很難推出完善的特許經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,很難指導(dǎo)加盟分店的業(yè)務(wù)。而且多數(shù)沒(méi)有配送中心。配送中心的短缺致使相當(dāng)一部分加盟分店無(wú)法享受大量進(jìn)貨從廠家得到的價(jià)格折扣,而且常會(huì)因?yàn)榕渌偷摹八罊C(jī)”而使日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到影響。如北京的一家加盟店位置很好,生意也不錯(cuò),但由于加盟總部的配送中心頻頻死機(jī),造成經(jīng)常缺貨,受許人加盟后反而虧損了。
四、鐵板燒加盟費(fèi)用大概著多少錢(qián)
做鐵板燒一般投資不超過(guò)一萬(wàn)最佳,加盟費(fèi)5000左右吧!設(shè)備2000,材料500-800,剩下一些小東西也要花不少錢(qián),然后就找個(gè)好位置就ok了,如果太多了不建議加盟。望采納!?。。。?
以上就是關(guān)于鐵板燒加盟店排行榜相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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