控制工作的內容包括（控制工作的內容包括哪些方面）

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本文目錄:

• 1、施工質量控制包含哪些內容

• 2、管理基礎學中的管理控制的主要內容是什么

• 3、質量控制的主要內容有哪些

• 4、監(jiān)理工程師施工進度控制工作包括哪些內容？

一、施工質量控制包含哪些內容

施工質量控制包含方法的控制、施工機械設備選用的質量控制、環(huán)境因素的控制 。

具體內容如下：

1、方法的控制

方法控制,包含工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。施工方案正確與否,是直接影響工程質量控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度,影響質量,增加投資。

為此,應在制定和審核施工方案時,必須結合工程實際,從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便,進而提高質量、加快進度、降低成本。

2、施工機械設備選用的質量控制

在項目施工階段,必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構型式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素進行機械化施工方案的制定和評審。

要使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系,充分發(fā)揮建筑機械的效能,獲得較好的綜合經濟效益,應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數(shù)和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。

3、環(huán)境因素的控制

根據(jù)工程特點和具體條件,應對影響質量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴加控制。 此外,在冬期、雨季、風季、炎熱季節(jié)施工中,還應針對工程的特點,尤其是對混凝土工程、土方工程、深基礎工程、水下工程及高空作業(yè)等,必須擬定季節(jié)性施工保證質量和安全的有效措施,以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷、胡塌的危害。

同時,要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境:要加強對自然環(huán)境和文物的保護:要盡可能減少施工所產生的危害對環(huán)境的污染:要健全施工現(xiàn)場管理制度,合理的布置,使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化,實現(xiàn)文明施工。

拓展資料： 

住宅施工過程工序質量控制

1、工序質量控制的概念

工序質量包含兩方面的內容,即工序活動條件的質量和工序活動效果的質量。從質量控制的角度來看,這兩者是互為關聯(lián)的,一方面要控制工序活動條件的質量,即每道工序的投入質量是否符合要求,另一方面又要控制工序活動效果的質量,即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。工序質量的控制,就是對工序活動條件的質量控制和對工序效果的質量控制,據(jù)此來達到對整個施工過程的質量控制。

2、工序質量控制的內容

在進行工序質量控制時,應著重于以下幾方面的工作:

(1)確定工序質量控制流程

(2)主動控制工序活動條件

(3)及時檢驗工序質量

(4)設置工序質量控制點。

質量控制點的設置

質量控制點,也就是質量控制工作的重點,其涉及面較廣,可能是結構復雜的某一工程項目,也可能是技術要求高、施工難度大的某一結構件或項、分部工程,也可能是影響質量關鍵的某一環(huán)節(jié)。

1、人的行為

某些工序或操作重點應控制人的行為,避免人的失誤造成安全和質量失誤。  

2、物的狀態(tài)

在某些工序或操作中,則應以物的狀態(tài)作為控制的重點，根據(jù)不同的工程特點,以控制機具設備為重點,防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點,以作業(yè)場所作為控制的重點。

3、材料的質量和性能

材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素,尤其更應將材料的質量和性能作為控制的重點。

4、關鍵的操作

一些操作技術是專業(yè)性很強的,如果控制不嚴則達不到設計要求。

5、施工順序

有些工序或操作,必須嚴格控制相互之間的先后順序。順序不對也會造成質量事故。

6、技術參數(shù)

技術參數(shù)與質量密切相關,必須嚴格控制,參數(shù)選錯往往達不到預期效果,也可能引發(fā)安全事故,或影響建筑的耐久性。

7、常見的質量通病

對常見的質量通病亦應事先研究對策,提出預防的措施。

8、特殊土地基和特種結構

對于濕陷性黃土、膨脹土、紅粘士等特殊士地基的處理和大跨度結構、高聳結構難度大的施工環(huán)節(jié)和重要部位更應特別控制。

9、施工工法

施工工法中對質量產生重大影響的問題,如升板法施工中提升差的控制問題,失穩(wěn)問題等均是質量控制的重點。

二、管理基礎學中的管理控制的主要內容是什么

管理控制的主要內容是：建立多層次的目標系統(tǒng)，在各單位，各部門間進行資源的優(yōu)化配置，通過下達目標和組織檢查目標的落實情況，分析問題、查明原因，并找出方法予以解決；建設精干、高效的管理機構，采用卓有成效的管理方法。

管理控制是在實際工作中，為達到某一預期的目的，對所需的各種資源進行正確而有效地組織、計劃、協(xié)調，并相應建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活動。它是管理功能的組成部分，同時也表現(xiàn)為一個連續(xù)的過程。

在這個過程中，管理人員應采取各種有效措施，以提高經濟效益，實現(xiàn)經濟發(fā)展目標。管理控制是包括人力控制、物力控制、財力控制等子系統(tǒng)的管理控制系統(tǒng)。

擴展資料：

管理控制的特點：

1、管理控制具有整體性：所有管理人員、組織的各個方面；

2、管理控制具有動態(tài)性；

3、管理控制是對人的控制并由人來執(zhí)行；

4、管理控制是提高員工管理能力、業(yè)務能力、自我控制能力等的重要手段；

5、具有目的性，為了調整實施的偏差，提高計劃的完成質量。

參考資料來源：百度百科-管理控制

三、質量控制的主要內容有哪些

1、項目質量計劃

這與項目質量保障是一樣的，這是在項目質量計劃編制中所生成的計劃文件。

2、項目質量工作說明

這也是與項目質量保障的依據(jù)相同的，同樣是在項目質量計劃編制中所生成的工作文件。

3、項目質量控制標準與要求

這是根據(jù)項目質量計劃和項目質量工作說明，通過分析和設計而生成的項目質量控制的具體標準。

項目質量控制標準與項目質量目標和項目質量計劃指標是不同的，項目質量目標和計劃給出的都是項目質量的最終要求，而項目質量控制標準是根據(jù)這些最終要求所制定的控制依據(jù)和控制參數(shù)。

4、項目質量的實際結果

項目質量的實際結果包括項目實施的中間結果和項目的最終結果，同時還包括項目工作本身的好壞。

擴展資料：

質量控制應用

在企業(yè)領域，質量控制活動主要是企業(yè)內部的生產現(xiàn)場管理，它與有否合同無關，是指為達到和保持質量而進行控制的技術措施和管理措施方面的活動。質量檢驗從屬于質量控制，是質量控制的重要活動。

在國際上，質量控制對象根據(jù)它們的重要程度和監(jiān)督控制要求不同，可以設置“見證點”或“停止點”?！耙娮C點”和“停止點”都是質量控制點，由于它們的重要性或其質量后果影響程度有所不同，它們的運作程序和監(jiān)督要求也不同。

參考資料來源：百度百科—質量控制

四、監(jiān)理工程師施工進度控制工作包括哪些內容？

監(jiān)理工程師施工進度控制工作包括：

1、計劃管理，認真審核節(jié)點時間和實際進度，及時調整。注意周保月，月保季，季保年，年保底。

2、審批工程款時要核對已簽合格工程量，完不成的不給。

3、要會運用網(wǎng)路圖，抓住關鍵線路。

4、及時開會協(xié)調。

5、及時向總監(jiān)匯報，求的支持和指導。

“監(jiān)理工程師”，是指經全國統(tǒng)一考試合格，取得《監(jiān)理工程師資格證書》并經注冊登記的工程建設監(jiān)理人員。 監(jiān)理工程師是代表業(yè)主監(jiān)控工程質量，是業(yè)主和承包商之間的橋梁。它不僅要求執(zhí)業(yè)者懂得工程技術知識、成本核算，還需要其非常清楚建筑法規(guī)。

以上就是小編對于控制工作的內容包括問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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