三只松鼠企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀（三只松鼠公司經(jīng)營狀況）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于三只松鼠企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、三只松鼠如何突破“流量困局”？

• 2、三只松鼠宣布:全面暫停門店擴(kuò)張，停止擴(kuò)張的原因是什么？

• 3、三只松鼠2020年半年度董事會(huì)經(jīng)營評(píng)述

• 4、三只松鼠近來風(fēng)波不斷，這些負(fù)面消息對該品牌的影響有多大？

一、三只松鼠如何突破“流量困局”？

原標(biāo)題：流量紅利退去，業(yè)績增速放緩 （引題）

三只松鼠如何突破 “流量困局”？（主題）

從線上發(fā)家的三只松鼠，如今正奮力奔向線下渠道。在日前舉行的2021天津秋季糖酒會(huì)上，三只松鼠高調(diào)宣布將聚焦線下分銷渠道，并提出“未來5年分銷再造一個(gè)百億”的目標(biāo)。

三只松鼠調(diào)轉(zhuǎn)船頭的背后，是流量紅利退去后其業(yè)績增速放緩。三只松鼠10月20日公布的2021年第三季度財(cái)報(bào)顯示，營收18億元，較上年同期下降8.59%。生于電商，又困于電商，這可謂是三只松鼠面臨的最大困境。

打響線下分銷戰(zhàn)

三只松鼠線下門店分為投食店與聯(lián)盟小店。其中，投食店注重體驗(yàn)，是直營模式；聯(lián)盟小店則是加盟模式，幫助三只松鼠快速實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。數(shù)據(jù)顯示，截至2021年上半年，三只松鼠投食店累計(jì)有163家，聯(lián)盟小店有941家。

10月15日，在天津秋糖會(huì)上，三只松鼠分銷事業(yè)部總經(jīng)理吳峰表示，2021年，三只松鼠分銷收入預(yù)估在18億元左右，計(jì)劃2023年分銷業(yè)務(wù)整體實(shí)現(xiàn)50億元的年度目標(biāo)，五年實(shí)現(xiàn)百億元。

據(jù)了解，這次三只松鼠做分銷可謂“動(dòng)了真格”：成立了5個(gè)“戰(zhàn)區(qū)”，100天內(nèi)招募了230多名經(jīng)銷商入局，為線下渠道定制了20多個(gè)產(chǎn)品；并以99元的堅(jiān)果禮盒在春節(jié)禮品市場為抓手，準(zhǔn)備打響線下分銷第一戰(zhàn)。

從線上發(fā)家的三只松鼠，為何此番發(fā)力分銷渠道？對此，三只松鼠創(chuàng)始人、CEO章燎原表示，在線上做從無到有（0到1）容易，但做到從1到10（從有到強(qiáng)）難。線下分銷渠道仍然是食品的主流渠道，是三只松鼠從1做到10的主流渠道，未來在線下，爭取做到30%市場份額。在他看來，未來1—2年內(nèi)，一旦分銷渠道發(fā)力，公司線下市場的缺失會(huì)被迅速填補(bǔ)。

在今年6月19日三只松鼠成立九周年大會(huì)上，章燎原就明確提出“聚焦堅(jiān)果，多品牌，全球化”十字戰(zhàn)略方針，宣告“全新出發(fā)”。其中，聚焦堅(jiān)果首戰(zhàn)即聚焦分銷，提出了“全力主攻線下分銷，布局中度分銷模式”，計(jì)劃到2023年，分銷業(yè)務(wù)整體實(shí)現(xiàn)50億元年度目標(biāo)，其中區(qū)域經(jīng)銷商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)30億元銷售體量，小鹿藍(lán)藍(lán)和海外市場分銷業(yè)務(wù)體量突破10億元的目標(biāo)。

線下拓展難掩線上頹勢

2012年6月19日，初代“淘品牌”三只松鼠上線，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)流量的增長，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。上線當(dāng)年的“雙11”， 喊出了第一聲“主人”的三只松鼠單日銷售額766萬元，奪得天貓堅(jiān)果零食品類的銷售冠軍，隨后更是連續(xù)八年霸占天貓雙11“零食特產(chǎn)類”商品銷售額第一寶座。

2019年7月，三只松鼠在創(chuàng)業(yè)板敲鐘上市，首日大漲44%之后，又接連迎來十個(gè)漲停，總市值達(dá)220億元。同年，三只松鼠實(shí)現(xiàn)營收101.73億元，在“零食三巨頭”三只松鼠、良品鋪?zhàn)印俨菸?，外加主板“零食第一股”來伊份之中，率先跨過了百億門檻。

起家于線上的三只松鼠，也高度依賴于線上平臺(tái)，線上營收占比高達(dá)八九成。而如今，隨著線上流量的見頂，三只松鼠的業(yè)績增長也陷入瓶頸。

數(shù)據(jù)顯示，2018年、2019年，三只松鼠的營業(yè)收入分別為70.01億元、101.73億元，同比分別增長了26.05%、45.30%。然而，到了2020年，三只松鼠的營收開始“變臉”，全年僅錄得97.94億元，較2019年下降了3.72%，這也是其成立以來首次出現(xiàn)營收下滑的情況。2021年上半年，三只松鼠實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入52.61億元，同比增幅為0.17%，基本持平；2021年第三季度營收則為18億元，較上年同期下降達(dá)8.59%。

與此同時(shí)，高昂的平臺(tái)服務(wù)費(fèi)和推廣費(fèi)導(dǎo)致三只松鼠的銷售費(fèi)用率一直居高不下。從2019年到2020年，再到2021年上半年，三只松鼠的平臺(tái)服務(wù)費(fèi)與推廣費(fèi)在持續(xù)增長，分別為6.60億元、9.61億元、7.21億元，同比增長了67.94%、45.61%、81.16%。

在2020年財(cái)報(bào)中，三只松鼠對于營收下滑作出了解釋，“2020年，線上流量進(jìn)一步去中心化，作為核心品類的堅(jiān)果產(chǎn)品引流效果開始減弱”。財(cái)報(bào)顯示，2020年三只松鼠線上渠道的總營收為51.98億元，同比降低19%，而且全年訂單數(shù)還減少了近2000萬個(gè)。而在今年上半年，三只松鼠來自線上渠道的總營收為36.21億元，較去年同期的44.4億元，降低了18.5%。

有業(yè)內(nèi)人士表示，雖然三只松鼠的成功離不開流量的支持，但這種模式下，三只松鼠也需要花費(fèi)很大的力氣在“買量”上，而這就導(dǎo)致了其體量雖然越來越大，但卻難以掙錢。

對于營收下滑，章燎原對外界的回應(yīng)是：“三只松鼠及互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)紅品牌要忘記流量時(shí)代，并習(xí)慣放緩增長?！?/p>

三只松鼠將走向何方？

作為“互聯(lián)網(wǎng)零食第一股”，三只松鼠依托線上互聯(lián)網(wǎng)電商渠道快速發(fā)展，短短7年實(shí)現(xiàn)百億營收。如今，在后流量時(shí)代，“受困流量”的三只松鼠又將走向何方？對此，章燎原給出的答案是品牌多元化，經(jīng)營線下化，未來五年計(jì)劃再造一個(gè)“百億松鼠”。

快消行業(yè)新零售專家鮑躍忠在接受媒體采訪時(shí)分析稱，三只松鼠此時(shí)開始發(fā)力線下分銷，是“沒辦法的辦法”?！熬€下零售體系做不起來，只能采用這種招商分銷的模式，可以說，是在摸著石頭過河。”

在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來，三只松鼠做分銷，可以最大化實(shí)現(xiàn)線上線下一體化經(jīng)營，線上與線下資源互融溝通，線上與線下短板互補(bǔ)。不過，他同時(shí)指出，“流通渠道是個(gè)需要長期積累的渠道類型，并不是企業(yè)‘砸錢’就能解決的?！?/p>

而對于三只松鼠聚焦的堅(jiān)果來說，想要突圍也是困難重重。除了三只松鼠，還有良品鋪?zhàn)?、洽洽食品、百草味、來伊份等諸多企業(yè)在該細(xì)分領(lǐng)域精耕，且大部分品牌在線下要比三只松鼠更有優(yōu)勢。此外，目前國內(nèi)的堅(jiān)果市場，原料大多依賴進(jìn)口、產(chǎn)品同質(zhì)化、品質(zhì)參差不齊等問題也困擾著整個(gè)品類發(fā)展，而像三只松鼠這樣產(chǎn)業(yè)鏈并不完整的企業(yè)，未來依舊存在品控及成本隱憂。

在品牌多元化方面，從去年開始，三只松鼠陸續(xù)推出了小鹿藍(lán)藍(lán)、養(yǎng)了個(gè)毛孩、鐵功基、喜小雀等子品牌，從休閑食品擴(kuò)充到嬰童食品、嬰幼兒配方乳粉銷售、母嬰服務(wù)等新領(lǐng)域。不過，新品牌目前尚處于虧損中。數(shù)據(jù)顯示，2020年，新品牌貢獻(xiàn)營收7611.17萬元，但凈虧損4042.79萬元。

始于流量，卻困于流量。沒有流量加持的三只松鼠，未來之路并不順暢。

網(wǎng)紅零食須向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型

隨著三只松鼠、良品鋪?zhàn)拥染W(wǎng)紅零食的熱度越來越低，在新賽道上的特有光環(huán)逐漸消失，資本萌生出退場的想法。近日，三只松鼠和良品鋪?zhàn)蛹娂姲l(fā)布了有關(guān)股東減持的公告。根據(jù)公告內(nèi)容顯示，IDG和高瓴資本按照兩公司業(yè)績6%的比例減持股份。

這已經(jīng)不是兩家網(wǎng)紅零食第一次被大手筆減持了。近一年，三只松鼠累計(jì)對外發(fā)布了26條股東減持和股份回購公告，其中IDG減持23次超13億元；良品鋪?zhàn)右矎慕衲?月開始遭資本減持，僅高瓴資本一家減持近4.5億元。

遭遇股東減持的三只松鼠與良品鋪?zhàn)?，股價(jià)大跌。國慶假期后的首個(gè)交易日，在食品飲料普漲的背景下，良品鋪?zhàn)?、三只松鼠逆勢下挫，跌幅分別為3.65%、7.52%。

作為網(wǎng)紅零食頭部企業(yè)，三只松鼠和良品鋪?zhàn)訛楹瓮蝗徊皇苜Y本待見了？

數(shù)據(jù)顯示，2020年中國零食行業(yè)總產(chǎn)值已超3萬億元，并預(yù)計(jì)以超過8%的復(fù)合年增長率繼續(xù)增長，至2024年有望突破4萬億元。雖然行業(yè)前景被看好，但存在的痛點(diǎn)也不少。零食產(chǎn)業(yè)存在著同質(zhì)化嚴(yán)重、進(jìn)入門檻低等諸多問題，亟須由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

由于休閑零食行業(yè)的進(jìn)入壁壘不夠高，即使是三只松鼠、良品鋪?zhàn)舆@樣的龍頭也沒有很深的護(hù)城河，所以行業(yè)競爭十分激烈。近年來，細(xì)分零食賽道玩家不斷涌入，其中既有像雀巢、康師傅、好想你等零食巨頭開辟新的品類、推出新品牌，也有像大吃兄、哆貓貓、李子柒等新消費(fèi)品牌逐步“出圈”。

進(jìn)入壁壘低，新的競爭者不斷進(jìn)入，這對于已經(jīng)有一定行業(yè)地位卻又沒有絕對優(yōu)勢的網(wǎng)紅零食頭部企業(yè)來說，意味著需要不?！盁X”去鞏固自己的地位，而這必然拖累業(yè)績。

二、三只松鼠宣布:全面暫停門店擴(kuò)張，停止擴(kuò)張的原因是什么？

三只松鼠也是正式宣布會(huì)全面暫停門店的擴(kuò)張，之所以這樣做，其實(shí)就是因?yàn)楝F(xiàn)在三只松鼠的的利潤出現(xiàn)了問題，所以三只松鼠決定先關(guān)閉一些業(yè)績不佳的門店，然后再去著力提升單店的盈利能力，只有這樣做才能夠聚焦優(yōu)質(zhì)的門店發(fā)展。

在2022年的4月22日，三只松鼠也是公布了2021年以及2022年第1季度的報(bào)告，根據(jù)公布的報(bào)告來看，在整個(gè)2021年，三只松鼠的營收總額為97.7億元，和2020年對比大概是下降了0.24%。而在2022年的一第一季度當(dāng)中，三只松鼠的整體營收額是30.89億元，和2021年的一季度對比是下降了15.85%。由此可見，三只松鼠現(xiàn)在的整體營業(yè)額是下降了很多很多的，正是因?yàn)檫@個(gè)原因，所以三只松鼠才決定暫時(shí)關(guān)閉一些業(yè)績不好的門店，并且停止擴(kuò)張。

在過去的幾年當(dāng)中，三只松鼠的擴(kuò)張速度是非?？斓?，在很多城市我們都能看到三只松鼠的門店，然而在這些門店當(dāng)中，其中肯定也是有很多是屬于劣質(zhì)門店的，甚至有一些門店是在虧損的。而如今在看到了2021年全年以及2022年第1季度的采收報(bào)告之后，三只松鼠也是終于下定決心去關(guān)閉這些劣質(zhì)的門店。

三只松鼠的官方表示在未來他們將著重聚焦線下業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)要進(jìn)一步的去提升單個(gè)門店的盈利能力，也就是說三只松鼠將會(huì)停止擴(kuò)張的腳步，要去做好精品門店，要讓剩下的這些門店盈利能力得到大幅度的提升。我覺得這個(gè)思路其實(shí)是正確的，因?yàn)橛械臅r(shí)候門店太多并不見得就是一件好事，如果有很多濫竽充數(shù)的門店，那反而會(huì)影響到品牌。

三、三只松鼠2020年半年度董事會(huì)經(jīng)營評(píng)述

三只松鼠（300783）2020年半年度董事會(huì)經(jīng)營評(píng)述內(nèi)容如下：

一、概述

2020年上半年度，突如其來的新冠肺炎疫情對 社會(huì) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大沖擊。面對疫情，公司積極履行 社會(huì) 責(zé)任，向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物，同時(shí)，第一時(shí)間組建火山突擊隊(duì)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營和員工生命安全。報(bào)告期內(nèi)，公司以“危中有機(jī)、危中找機(jī)、危中成機(jī)”為原則，聚焦新發(fā)展機(jī)會(huì)，抓住食品電商新增長、方便速食新需求等機(jī)遇，推進(jìn)供給升級(jí)、策略升級(jí)、管理升級(jí)、多品牌建設(shè)等戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入的穩(wěn)定增長。

報(bào)告期內(nèi)，線上平臺(tái)流量進(jìn)一步分散，多流量入口導(dǎo)致主流電商渠道的流量下滑，線上銷售增速放緩，公司采取積極措施，借助數(shù)字技術(shù)，通過直播、短視頻等新興工具，擴(kuò)大電商引流入口，在保障銷售增長的同時(shí)也增加了獲客成本。公司線下門店由于疫情的影響，整體客流下降，公司減緩新店開業(yè)進(jìn)度，因此報(bào)告期內(nèi)新店對營收和利潤的拉動(dòng)作用未達(dá)預(yù)期，為此，公司通過聯(lián)合直播、社群運(yùn)營等多種舉措，保障了門店銷售業(yè)務(wù)的穩(wěn)步提升，上半年?duì)I收實(shí)現(xiàn)合理增長。在疫情下，公司業(yè)務(wù)受交通因素影響，銷售費(fèi)用及固定費(fèi)用攤銷攀升，對利潤也產(chǎn)生了一定的影響。

報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入525,201.45萬元，比上年同期增長16.42%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤18,781.85萬元，比上年同期下降29.51%。

本報(bào)告期，公司重點(diǎn)工作如下：

（一）線上業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，線下渠道加速布局

線上板塊，圍繞“新供給拓新人群，新運(yùn)營抓新流量”的戰(zhàn)略定位，以商品運(yùn)營為核心，加快走向一體化精細(xì)化運(yùn)營深水區(qū)，實(shí)現(xiàn)由粗放式運(yùn)營到精細(xì)化運(yùn)營的大步升級(jí)，逐漸從“以銷建品”向“品銷合一”轉(zhuǎn)變，重塑渠道定位，依據(jù)平臺(tái)特性實(shí)施多渠道營銷策略，深耕用戶分層需求，拓展品牌價(jià)值。報(bào)告期內(nèi)，公司開啟直播“三新”和直發(fā)項(xiàng)目，積極擁抱直播新賽道，迎接行業(yè)新趨勢，借助直播新風(fēng)口拉動(dòng)增長，聯(lián)合薇婭等各大平臺(tái)知名主播展開合作，累計(jì)開展直播超50場，實(shí)現(xiàn)近2億元的銷售額，其中，薇婭專場直播帶貨金額達(dá)3,953.7萬元。根據(jù)第一 財(cái)經(jīng) 商業(yè)數(shù)據(jù)中心聯(lián)合新榜數(shù)據(jù)顯示，在618品牌抖音直播帶貨榜中，公司以3,720.8萬元的預(yù)估銷售額位列榜單第一。

線下板塊，雖受疫情一定影響，但整體保持穩(wěn)步增長，進(jìn)一步深化全國布局。報(bào)告期內(nèi)，投食店較年初新開38家店鋪，期末店鋪達(dá)139家，覆蓋全國22省（含直轄市），投食店實(shí)現(xiàn)營收3.1億元，同比增長45%，聯(lián)盟小店較年初新開209家店鋪，期末店鋪達(dá)478家，覆蓋全國14?。ê陛犑校?，聯(lián)盟小店實(shí)現(xiàn)營收1.57億元，同比增長166.1%。

其中，投食店聚焦精致零食、IP互動(dòng)與個(gè)性體驗(yàn)，以數(shù)據(jù)強(qiáng)化運(yùn)營指導(dǎo)，深化不同地域的用戶和商品標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)商品的反向定制能力。同時(shí)，通過聯(lián)合商場直播帶貨、鎖定方便速食品類、借助外賣平臺(tái)送貨到家服務(wù)、加速門店供應(yīng)鏈一體化系統(tǒng)研發(fā)等措施，在危機(jī)中尋求增長突破。聯(lián)盟小店通過成立“創(chuàng)業(yè)大學(xué)”，以培養(yǎng)取代招商，賦能新店長更快更好地經(jīng)營門店。同時(shí)，進(jìn)一步深化對私域粉絲社群的建立和管理，加大外賣渠道等線上營銷工具的開發(fā)及 探索 。五一期間，聯(lián)盟小店迎來年后首批68家門店同開，創(chuàng)下自成立以來的單周同開記錄，完成2020年上半年開店目標(biāo)。

此外，公司搭建了以零售通、新通路為代表的多個(gè)分銷平臺(tái)，從而服務(wù)更多大眾家庭，為公司全域化戰(zhàn)略布局夯實(shí)地基。新分銷與松鼠投食店、聯(lián)盟小店將共同實(shí)現(xiàn)線下多維度、多場景的布局，并同步開展智供項(xiàng)目， 探索 供應(yīng)鏈ToB新模式。

（二） 探索 新賽道，打造家庭消費(fèi)全場景解決方案

報(bào)告期內(nèi)，公司深度洞察行業(yè)趨勢，緊抓發(fā)展機(jī)遇，通過設(shè)立鐵功基、小鹿藍(lán)藍(lán)、養(yǎng)了個(gè)毛孩以及喜小雀四家全資子公司，切入方便速食、嬰童食品、寵物食品和定制喜禮業(yè)務(wù)，并依托三只松鼠強(qiáng)大供應(yīng)鏈背景和一站式、精細(xì)化的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行新領(lǐng)域的 探索 。

其中，小鹿藍(lán)藍(lán)定位互聯(lián)網(wǎng)嬰童食品專業(yè)品牌，專注服務(wù)于6個(gè)月到14周歲的全線嬰童成長周期，為寶寶提供一站式零輔食解決方案。小鹿藍(lán)藍(lán)已于2020年6月19日正式上線，上線第22天位居當(dāng)日天貓寶寶零食行業(yè)銷量第一。目前，小鹿藍(lán)藍(lán)已加入天貓親子寶貝夢工場計(jì)劃，同時(shí)加入天貓超級(jí)品牌新秀并被選為超級(jí)艦長。

四大新品牌將成為公司現(xiàn)有優(yōu)勢及資源在新領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化及賦能，用互聯(lián)網(wǎng)的方式復(fù)刻三只松鼠創(chuàng)業(yè)史，使新品牌新業(yè)務(wù)產(chǎn)生集群作用，為三只松鼠持續(xù)發(fā)展蓄勢發(fā)力。

（三）以產(chǎn)品為核心，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全面升級(jí)

產(chǎn)品研發(fā)方面，公司進(jìn)一步提升產(chǎn)品跟隨上新速度，同時(shí)圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新，強(qiáng)化產(chǎn)品的自主打造，創(chuàng)新性地推出了奶奶甜、白桃棗、氣泡瓜子仁等產(chǎn)品，在實(shí)現(xiàn)研發(fā)技術(shù)沉淀的同時(shí)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，其中，報(bào)告期內(nèi)奶奶甜銷售額達(dá)1,515萬元。此外，公司在產(chǎn)品風(fēng)味保障地圖的基礎(chǔ)上，以“產(chǎn)品撩”為機(jī)制建立產(chǎn)品風(fēng)味的解構(gòu)與設(shè)計(jì)模型，持續(xù)推進(jìn)以消費(fèi)者為核心的產(chǎn)品風(fēng)味谷機(jī)制。

產(chǎn)品質(zhì)量方面，公司持續(xù)完善全供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系，融合大數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)新性地制定了《松鼠質(zhì)量創(chuàng)新之定追拿》，更加切合用戶的質(zhì)量感知需求，并建立產(chǎn)品、質(zhì)量、研發(fā)聯(lián)合機(jī)制，完成27款核心單品的風(fēng)味標(biāo)準(zhǔn)提升工作，致力于給主人提供更美味 健康 的產(chǎn)品。同時(shí)，公司開展HACCP質(zhì)量專題月，面向松鼠全供應(yīng)鏈進(jìn)行直播培訓(xùn)，賦能松鼠供應(yīng)商伙伴和內(nèi)部員工，并進(jìn)一步提升審核標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)格把控確保質(zhì)量提升。

物流供應(yīng)鏈方面，公司以大區(qū)發(fā)貨制為指導(dǎo)，逐步推進(jìn)倉儲(chǔ)智能化，加速體系化建設(shè)，帶動(dòng)精益化生產(chǎn)，通過高位貨架改造、招采創(chuàng)新升級(jí)、二次紙箱回收等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)物流全鏈履約成本進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)，在履約時(shí)長和客訴處理方面，整體履約時(shí)長呈逐步減少趨勢，整體投訴率呈下降趨勢，精益化生產(chǎn)取得一定成果。

報(bào)告期內(nèi)，公司新設(shè)松鼠云供、松鼠供應(yīng)鏈、倉鼠物流、安徽云造、松鼠智供、華東供應(yīng)鏈6家公司，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈能力的進(jìn)一步強(qiáng)化。同時(shí)，基于對供應(yīng)鏈能力的戰(zhàn)略布局以及子公司之間的高效協(xié)同，將有利于公司提升運(yùn)營及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并進(jìn)一步深入主業(yè)，拓展公司發(fā)展空間。

（四）以“育人”為理念，構(gòu)建全面管理體系

報(bào)告期內(nèi)，公司以“育人”為核心理念，以“不斷超越主人預(yù)期為目標(biāo)，始終堅(jiān)守真實(shí)與堅(jiān)持奮斗為本”為核心價(jià)值觀，建立健全組織管理體系建設(shè)工作。

疫情背景下，公司積極響應(yīng)“六穩(wěn)六?！碧?hào)召，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，于報(bào)告期內(nèi)新招聘員工1000余人。

通過人才引進(jìn)，全面提升公司團(tuán)隊(duì)水平，并以“提高人才質(zhì)量”為理念，進(jìn)行招聘管理體系全鏈路升級(jí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

文化教育方面，公司致力于打造育人型平臺(tái)，并啟動(dòng)松鼠管培生造“星”計(jì)劃、松鼠青年干部錘煉計(jì)劃、超級(jí)松鼠項(xiàng)目，為年輕人提供更多、更大的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)青年干部快速成長。同時(shí)，公司升級(jí)文化規(guī)則及體系，將文化教育與員工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，提升公司員工整體素質(zhì)。

組織考核方面，公司以“支部建在連上，業(yè)績出在戰(zhàn)隊(duì)上”為原則，堅(jiān)持“在打仗中成人，在戰(zhàn)壕中提拔人”為核心理念，升級(jí)圍繞業(yè)務(wù)力、文化力和磨損度的“金三角評(píng)估模型”，并通過完善激勵(lì)機(jī)制，形成良好的競爭氛圍。

在組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程方面，重點(diǎn)推進(jìn)組織關(guān)鍵戰(zhàn)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)核心業(yè)務(wù)“穿墻流程”的落地，激發(fā)組織戰(zhàn)斗活力，促進(jìn)公司業(yè)績增長。

（五）積極落實(shí)“兩防”工作，切實(shí)履行 社會(huì) 責(zé)任

2020年，突發(fā)的疫情給餐飲、 旅游 、 娛樂 、零售等行業(yè)帶來極大沖擊。面對疫情，公司積極做好防疫防控工作，同時(shí)松鼠黨委在內(nèi)部全面發(fā)起“火山行動(dòng)”，成立由平均年齡只有24歲的1160名松鼠人組成的“火山突擊隊(duì)”，有效保障公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)和員工生命安全，并積極響應(yīng)國家號(hào)召，第一時(shí)間向 社會(huì) 公開做出“保價(jià)格、保質(zhì)量、保供應(yīng)”的承諾，持續(xù)向市場提供質(zhì)高價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品，保障了人民群眾的生活所需。與此同時(shí)，松鼠黨委積極響應(yīng)黨和政府號(hào)召，自發(fā)組織并聯(lián)合伙伴捐款捐物近400萬元，助力疫情防控阻擊戰(zhàn)。

2020年，長江流域汛情嚴(yán)峻，公司第一時(shí)間響應(yīng)蕪湖市委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部等部門號(hào)召，成立“松鼠防汛抗洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由董事長擔(dān)任松鼠防汛抗洪工作總指揮，全面啟動(dòng)防汛抗洪的各項(xiàng)預(yù)案工作，先后組織兩批防汛物資支援無為、南陵等受災(zāi)地區(qū)。同時(shí)，為響應(yīng)蕪湖市高新區(qū)防汛指揮部倡議，公司黨委組織黨員參與防汛一線值守工作，227名共產(chǎn)黨員第一時(shí)間迅速回應(yīng)，主動(dòng)加入“突擊隊(duì)”。其中，90名突擊隊(duì)成員挺身而出，積極投身巡堤查險(xiǎn)、應(yīng)急救援等一線工作，為防汛抗洪的開展注入有生力量。

四、三只松鼠近來風(fēng)波不斷，這些負(fù)面消息對該品牌的影響有多大？

由于最近三只松鼠不斷出現(xiàn)負(fù)面新聞，對于三只松鼠的股價(jià)和最近的整體的產(chǎn)品銷量都受到非常嚴(yán)重的影響。

首先對于三只松鼠的股價(jià)來說，它從最近幾個(gè)月的表現(xiàn)來看，它的估值已經(jīng)出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的下降。和他的最高峰已經(jīng)有了非常大的差距了，從2020年的最高點(diǎn)91塊錢已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)在的30多塊錢股價(jià)已經(jīng)跌去了2/3，所以說在這樣一種情況之下，已經(jīng)足以說明三只松鼠在最近這兩年的運(yùn)營是存在著一定的問題的，否則他的骨架是不可能出現(xiàn)這么大幅度的下跌的，所以說在這樣一種情況之下，如果三只松鼠如果不能夠及時(shí)調(diào)整好自己的營銷策略挽回公司的形象的話，那么對于三只松鼠的股價(jià)來說，似乎還沒有止跌的勁頭，在這樣一種情況之下，必須要采取果斷的措施來挽回自己公司的形象，對得起自己的投資人和股東。

其次三只松鼠的產(chǎn)品銷量也受到了非常嚴(yán)重的影響，因?yàn)槲覀兌贾缹τ谏綎|來說，它的主人產(chǎn)品就是各類堅(jiān)果，而每年的春節(jié)前后都是這類堅(jiān)果的銷售旺季，但是對于今年的三季度來說，它的經(jīng)營業(yè)績肯定會(huì)受到非常嚴(yán)重的影響，從各種各樣的負(fù)面新聞廣泛傳播于網(wǎng)絡(luò)之上，那么對于三只松鼠的整體的營銷來說，肯定會(huì)受到非常嚴(yán)重的影響，而且在這個(gè)旺季他并不能夠很好的銷售產(chǎn)品，那么原本就利潤比較少的三只松鼠，它的整體的經(jīng)營業(yè)績勢必會(huì)進(jìn)一步下滑。

而對于三只松鼠來說，它很大一部分原因就是它的整體的營銷成本過高，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)經(jīng)營問題的話，它的整體的利潤就會(huì)出現(xiàn)比較大的影響，在這樣的情況之下，必須要調(diào)整好企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，順應(yīng)市場發(fā)展，遵守相關(guān)法律規(guī)定。

以上就是小編對于三只松鼠企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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