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ip商業(yè)模式指的是什么（ip商業(yè)模式指的是什么模式）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-04 16:01:11 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 78

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于ip商業(yè)模式指的是什么的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、廣告行業(yè)的IP是指什么，
2、什么是商業(yè)模式？它的含義是什么？？
3、商業(yè)模式是什么
4、什么是商業(yè)模式

ip商業(yè)模式指的是什么（ip商業(yè)模式指的是什么模式）

一、廣告行業(yè)的IP是指什么，

IP全稱intellectual property，原本是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意思。最原始的IP=知識(shí)產(chǎn)權(quán)（例如：把魔獸世界游戲角色印在產(chǎn)品包裝上，游戲角色本身是有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，這是個(gè)‘硬IP’的例子），后來逐漸引申到“可復(fù)制的熱點(diǎn)事件”，最終成為“能帶來客戶流量，并且能通過簡單復(fù)制而廣泛推廣的Anything”。

拓展資料

廣告公司的所屬行業(yè)是商務(wù)服務(wù)業(yè)里的廣告業(yè)。廣告業(yè)是指通過廣告創(chuàng)意、策劃、設(shè)計(jì)、制作、展示、發(fā)布、檢測、管理、調(diào)查、發(fā)布、科技研發(fā)、技術(shù)推廣、效果評(píng)估、媒體運(yùn)營、品牌代理等方式獲取利潤的產(chǎn)業(yè)門類。

1、所謂廣告，是指為了商業(yè)或其他目的而作的付費(fèi)信息發(fā)布。廣告業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，在塑造品牌、展示形象，推動(dòng)創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展，引導(dǎo)消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需，傳播先進(jìn)文化、構(gòu)建和諧社會(huì)等方面發(fā)揮著積極作用。

2、廣告產(chǎn)業(yè)的主體：主要包括廣告公司、廣播、電視、報(bào)紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等大眾傳播機(jī)構(gòu)的廣告經(jīng)營部分，以及以各種公共場所、交通工具為媒介發(fā)布廣告的經(jīng)營機(jī)構(gòu)。

3、大眾傳播媒體正因?yàn)橛辛藦V告，才使得媒體經(jīng)營穩(wěn)定，人們才有了選擇廉價(jià)得到眾多媒體信息的機(jī)會(huì)。在國際上，除了少數(shù)由政府資助的公共事業(yè)性媒體，幾乎全部大眾媒介都依靠廣告收入來維持經(jīng)營。中國的電視臺(tái)對(duì)廣告收入的依賴度占70％，報(bào)紙對(duì)廣告的依賴度占85％以上。如果沒有廣告，我們將不能收看免費(fèi)電視，報(bào)紙訂閱費(fèi)也將高出現(xiàn)價(jià)兩倍以上。

廣告業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，在塑造品牌、展示形象，推動(dòng)創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展，引導(dǎo)消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需，傳播先進(jìn)文化、構(gòu)建和諧社會(huì)等方面發(fā)揮著積極作用。

二、什么是商業(yè)模式？它的含義是什么？？

一.商業(yè)模式的概念所謂商業(yè)模式，是一個(gè)寬泛的概念。它是指為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個(gè)完整的高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案。二.商業(yè)模式概念的延伸和商業(yè)模式有關(guān)的說法，包括運(yùn)營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠標(biāo)加水泥”模式、廣告收益模式等等，都可以被歸類于商業(yè)模式之中。商業(yè)模式是一種簡化的商業(yè)邏輯，依然需要用一些元素來描述這種邏輯。三.商業(yè)模式的構(gòu)成內(nèi)容一套有效的商業(yè)模式，有如下構(gòu)成內(nèi)容：價(jià)值主張，即公司通過其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價(jià)值。消費(fèi)者目標(biāo)群體，即公司所瞄準(zhǔn)的消費(fèi)者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠創(chuàng)造價(jià)值。定義消費(fèi)者群體的過程也被稱為市場劃分。分銷渠道，即公司用來接觸消費(fèi)者的各種途徑，涉及到公司的市場和分銷策略。客戶關(guān)系，即公司同其消費(fèi)者群體之間所建立的聯(lián)系，客戶系管理與此相關(guān)。價(jià)值配置，即資源和活動(dòng)的配置。核心能力，即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，即公司同其他公司間為有效地提供價(jià)值并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化而形成合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。成本結(jié)構(gòu)：即所使用的工具和方法的貨幣描述。收入模型，即公司通過各種收入流來創(chuàng)造財(cái)富的途徑。

三、商業(yè)模式是什么

商業(yè)模式是什么

一.商業(yè)模式的概念

所謂商業(yè)模式，通俗講就是指你投入一元錢，這一元錢怎么變成1.2或者1.3元利潤的過程。專業(yè)表達(dá)，商業(yè)模式就是指一個(gè)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源，包括資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力等等，形成能夠提供消費(fèi)者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和服務(wù)，因而具有自己能復(fù)制但不被別人復(fù)制的特性。

二.商業(yè)模式的要素

商業(yè)模式核心要素是8個(gè)字：產(chǎn)品、收入、營銷、用戶。企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是什么，準(zhǔn)備怎么取得營業(yè)收入，怎么通過營銷取得企業(yè)生產(chǎn)到銷售的循環(huán)，以及怎么做好用戶工作。商業(yè)模式的創(chuàng)新，也是基于上述四個(gè)要素來進(jìn)行的。

早在20個(gè)世紀(jì)50年代就有人提出了“商業(yè)模式”的概念，但直到40年后（1990年代）才流行開來。泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個(gè)完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個(gè)參與者和其在其中起到的作用，以及每一個(gè)參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來源和方式。在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商、其他合作辦的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。

商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本（Relationship Capital）等用以實(shí)現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。

在綜合了各種概念的共性的基礎(chǔ)上，提出了一個(gè)包含九個(gè)要素的參考模型。這些要素包括：

價(jià)值主張（Value Proposition）：即公司通過其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價(jià)值。價(jià)值主張確認(rèn)了公司對(duì)消費(fèi)者的實(shí)用意義。

消費(fèi)者目標(biāo)群體（Target Customer Segments）：即公司所瞄準(zhǔn)的消費(fèi)者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對(duì)這些共性）創(chuàng)造價(jià)值。定義消費(fèi)者群體的過程也被稱為市場劃分（MarketSegmentation）。

分銷渠道（Distribution Channels）：即公司用來接觸消費(fèi)者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。

客戶關(guān)系（Customer Relationships）：即公司同其消費(fèi)者群體之間所建立的聯(lián)系。我們所說的客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management）即與此相關(guān)。

價(jià)值配置（ValueConfigurations）：即資源和活動(dòng)的配置。

核心能力（CoreCapabilities）：即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。

價(jià)值鏈（Value chain）：為了向客戶提 *** 品和服務(wù)的價(jià)值，相互之間具有關(guān)聯(lián)性的，支持性活動(dòng)。

成本結(jié)構(gòu)（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的貨幣描述。

收入模型（Revenue Model）：即公司通過各種收入流（Revenue Flow）來創(chuàng)造財(cái)富的途徑。

聽朋友說大威德還挺好的，涵蓋的業(yè)務(wù)內(nèi)容包括案前診斷、商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工具的技術(shù)設(shè)計(jì)、品牌表現(xiàn)策劃等等。

iPod的背后，是蘋果建立的網(wǎng)上音像商店iTunes，購買一個(gè)iPod，等于買下一家其大無比的音像商店(現(xiàn)在從iTunes購買下載的數(shù)字音樂和電影的數(shù)量已經(jīng)超出亞馬遜書店)。iPod有點(diǎn)類似于洛克菲勒的公司在賣煤油時(shí)免費(fèi)送出的油燈，有了這盞“油燈”，你就會(huì)從iTunes那里不停地購買“油”(數(shù)字音像)。因?yàn)橐环N購買行為的背后，隱藏著另一種購買需求，甚至這種隱藏的購買需求背后還潛藏著一種或多種更隱秘的需求。平庸的企業(yè)往往只能看到顯而易見的需求，而卓越的企業(yè)之所以卓越，就在于它們具有對(duì)客戶需求的還原能力，可以稱之為“需求考古學(xué)”：找到埋藏著文物的地方，并將它發(fā)掘出來，并通過一件文物還原一個(gè)時(shí)代。瑞典利樂公司也是這樣一家懂得“需求考古學(xué)”的公司。表面上看，它是一家充當(dāng)配角的企業(yè)——為食品飲料企業(yè)提供生產(chǎn)和包裝設(shè)備，因?yàn)樽罱K消費(fèi)者要的是食品，而不是食品包裝。然而，通過獨(dú)特的商業(yè)模式，利樂在液態(tài)食品產(chǎn)業(yè)鏈中的角色，相當(dāng)于英特爾、微軟在PC產(chǎn)業(yè)的角色，只不過其“鏈主”的角色更加隱蔽。其獨(dú)特的商業(yè)模式，始于它對(duì)于客戶需求的敏感的捕捉，提出了獨(dú)特的客戶價(jià)值主張。利樂在中國的擴(kuò)張(這里暫且不論它是否有壟斷的嫌疑)在很大程度上源于它的獨(dú)特的客戶價(jià)值主張。當(dāng)利樂決定在中國大舉擴(kuò)張時(shí)，乳業(yè)還是一個(gè)新興市場，新興市場上的乳品企業(yè)基本上都是初創(chuàng)企業(yè)，而初創(chuàng)企業(yè)都有不同于成熟企業(yè)的獨(dú)特需求：對(duì)包材的需求背后，是對(duì)于資金、技術(shù)和工藝的強(qiáng)烈渴求。它們需要貸款，但沒有銀行愿意向它們貸款。于是，利樂不動(dòng)聲色地成為了一家“銀行”，以一種獨(dú)特的方式向企業(yè)放貸，并獲取豐厚的回報(bào)。乳品企業(yè)向它購買生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，只需交付20%的貨款，其余的80%就是利樂變相借給客戶的貸款，客戶付出的“利息”，是以后若干年只向利樂購買包材的承諾。除資金之外，乳品企業(yè)更渴望生產(chǎn)技術(shù)、工藝以及市場營銷指導(dǎo)，利樂這個(gè)時(shí)候充當(dāng)?shù)慕巧?，其?shí)是一家提供從生產(chǎn)到營銷系統(tǒng)解決方案和實(shí)施的行業(yè)咨詢公司和培訓(xùn)公司。通過這種方式，利樂把自己的商業(yè)基因植入到自己的客戶，形成一種隱秘而牢固的鎖定效應(yīng)。當(dāng)像伊利和蒙牛這樣的客戶在它的培植下快速成長起來的時(shí)候，它就為自己的產(chǎn)品(包材)培植了一個(gè)超速成長且同行企業(yè)難以進(jìn)入的市場。美國基本健康(Cardinal Health)公司之所以身處低成長行業(yè)(醫(yī)藥和醫(yī)療行業(yè)批發(fā))卻以令人驚嘆的速度成長，原因在于它建立了與同行企業(yè)(靠賺取批零差價(jià)獲利)大異其趣的商業(yè)模式。別的企業(yè)只是給醫(yī)院送貨，而這家企業(yè)發(fā)掘出醫(yī)院在產(chǎn)品之外更隱秘但更迫切的需求，從給醫(yī)院送貨轉(zhuǎn)向“成為醫(yī)院的醫(yī)院”。這種被充分還原的需求，就是“客戶價(jià)值主張”。沒有它，任何商業(yè)模式都無法成立。 “我憑什么來實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值”？與眾不同的客戶價(jià)值主張僅僅是商業(yè)模式的一個(gè)維度。從邏輯上講，只有擁有了獨(dú)特的客戶價(jià)值主張，才可能去謀求實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值主張的資源和能力。但面對(duì)具體的商業(yè)實(shí)踐，我們很可能陷入先有雞還是先有蛋的怪論。清清楚楚的創(chuàng)意往往是無視自身資源與能力的構(gòu)想，它可能確實(shí)包含著商機(jī)，但也很可能是別人的商機(jī)。商業(yè)模式通常分為深思熟慮型和應(yīng)急型兩種，但實(shí)際起作用的商業(yè)模式往往都是二者的混合，是在不斷的應(yīng)急之中和之后深思熟慮的產(chǎn)物。美國電影院線的主要盈利來源(而非收入來源)是在影院出售的食品(冰淇淋、爆米花等零食甚至影院餐廳提供的正餐)。人們到電影院來的真正目的不是看電影，而是在閑暇時(shí)間最大限度地放松身心。電影觀眾的這種需求并不是一下子就能發(fā)現(xiàn)的，而是從觀眾看電影時(shí)攜帶零食，甚至先在影院附近的餐廳吃完飯?jiān)賮砜措娪暗痊F(xiàn)象中逐漸被識(shí)別的。發(fā)現(xiàn)這樣的需求后，經(jīng)營影院的人要問的是：我能不能以可控的成本(以觀眾愿意接受的價(jià)格來衡量)提供這樣的產(chǎn)品和服務(wù)？答案非常明確而令人樂觀：接觸客戶的成本幾乎為零，而且產(chǎn)品和服務(wù)的渠道具有排它性。客戶不可能中途出去吃飯或購買零食，觀眾愛在這個(gè)時(shí)候吃冰淇淋和爆米花，但很容易化掉的冰淇淋、涼了就不好吃的爆米花不大可能從外面攜帶進(jìn)來。如果提供這類的產(chǎn)品，就意味著影院擁有了一個(gè)別的產(chǎn)品不可能進(jìn)入的銷售渠道，而渠道的排它性意味著這些產(chǎn)品可以以相當(dāng)高的價(jià)格出售，從而獲得相當(dāng)可觀的利潤。各影院之間可以就電影的票價(jià)展開競爭，競爭的加劇意味著票價(jià)出現(xiàn)貨品化趨勢(以略高于甚至低于成本價(jià)出售)，但銷售冰淇淋和爆米花的產(chǎn)品渠道的排它性(別的影院不可能到這里來賣這些產(chǎn)品)可以有效屏蔽貨品化。從這個(gè)簡單的例子我們可以看出，客戶價(jià)值主張如果沒有相應(yīng)的資源(客戶資源、產(chǎn)品渠道)和能力作為支撐，就難以形成商業(yè)模式。戴爾的客戶價(jià)值主張很清楚：向那些無力或不愿意購買高價(jià)格、無個(gè)性化配置的“正牌電腦”的人提供電腦。當(dāng)戴爾的電腦吞噬IBM、HP的市場份額時(shí)，IBM和HP也很想提供這樣的PC，然而其公司的業(yè)務(wù)構(gòu)架和流程決定了它們無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的低成本和個(gè)性化配置。戴爾的客戶價(jià)值主張一聽就明白，但戴爾與生俱來的虛擬經(jīng)營整合能力是結(jié)構(gòu)性和整體性的，傳統(tǒng)的電腦廠商的組織構(gòu)架與流程與之無法兼容和吸收。了解了商業(yè)模式的三個(gè)維度，現(xiàn)在我們可以對(duì)商業(yè)模式有一個(gè)相對(duì)明確的界定了。

一句話概括，商業(yè)模式就是企業(yè)賺錢的模式。換句話說，只要你掌握或發(fā)現(xiàn)一種商業(yè)模式，就意味著你發(fā)現(xiàn)了賺錢的工具。在經(jīng)濟(jì)蕭條期，零售巨頭沃爾瑪8年來首次超越了自己的老對(duì)手target。當(dāng)沃爾瑪說自己增長率高時(shí)，網(wǎng)絡(luò)媒體笑了。網(wǎng)絡(luò)成為增長率最高的新媒體。對(duì)于80后來說買衣服不一定去百貨公司，去專賣店，現(xiàn)在最流行在網(wǎng)上“淘寶”。一個(gè)沒有工廠的襯衫品牌，以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，可以把襯衫成打地賣出去。對(duì)于襯衫這種易成批生產(chǎn)的產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)無疑是最低成本地物流和傳播平臺(tái)。

網(wǎng)絡(luò)不僅可以賣襯衫，也可以賣鉆石。“鉆石小鳥”以網(wǎng)店加體驗(yàn)店的形式，打消人們對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)地疑慮，給予了消費(fèi)者購買的信任，風(fēng)風(fēng)火火地在網(wǎng)上辦起銷售起來。網(wǎng)上交易是在賣產(chǎn)品嗎？不，是在賣信譽(yù)。

麥當(dāng)勞是在賣漢堡嗎？麥當(dāng)勞在西方是采取特許經(jīng)營的方式，麥當(dāng)勞首先把一個(gè)特別好的店鋪?zhàn)庀聛恚蛔舛?，跟房東談好了二十年租金不變，然后吸引加盟商，把這個(gè)店鋪再租給加盟商，然后對(duì)每一個(gè)加盟商再增加百分之二十的租金，以后根據(jù)這個(gè)地產(chǎn)升值的情況，進(jìn)行成比例的遞增，賺的錢是地產(chǎn)的錢，而不是麥當(dāng)勞快餐的錢。原來經(jīng)營麥當(dāng)勞的目的不是為了直接贏利，而是為了招租。真正的贏利來源是房地產(chǎn)的增值帶來的租金差！

所有的成功的大企業(yè)都是從小企業(yè)秉持成功的商業(yè)模式一步步走過來的。沃爾瑪其實(shí)是開雜貨店的，可口可樂是賣汽水的，微軟是賣軟件的，這些行業(yè)的成功說明什么？其實(shí)說明一個(gè)道理：無論高科技、低打樁，都能成功，關(guān)鍵是你要找出成功的商業(yè)模式，并把商業(yè)模式的贏利能力快速發(fā)揮到極致。

樂視的商業(yè)模式是什么？小米的商業(yè)模式是什么？我認(rèn)為樂視的商業(yè)模式會(huì)擊敗小米的商業(yè)模式，你認(rèn)為呢？

很難說，小米性價(jià)比高

Funsworld商業(yè)模式是什么？

他們采取一種利他的商業(yè)模式，利于天下人統(tǒng)財(cái)，這種發(fā)展模式必然能讓它持久的發(fā)展下去。

OMO商業(yè)模式是什么?

OMO商業(yè)模式(Online-Mobile-Offline)：即企業(yè)或商家依靠線上平臺(tái)通過移動(dòng)終端，連接線下實(shí)體，簡化自身與用戶的中間途徑，使用戶快速獲得實(shí)體商品和體驗(yàn)服務(wù)的商業(yè)模式。

目前在國內(nèi)采用這種模式有中亞交易網(wǎng)，其具體模式是通過線 *** 驗(yàn)與線上服務(wù)的有機(jī)融合，減少貿(mào)易環(huán)節(jié)，核心解決產(chǎn)業(yè)鏈交易的展示問題、誠信問題、融資問題、物流問題等；是融合了O2O +SNS+OMO的創(chuàng)新商業(yè)模式。

OMO商業(yè)模式（Online-Merge-Offline）是一種行業(yè)平臺(tái)型商業(yè)模式，通過在線分享商務(wù)、移動(dòng)電子商務(wù)、線下商務(wù)的有效聚合，幫助企業(yè)順應(yīng)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和用戶需求的變化，簡化獲得實(shí)體商品和服務(wù)的途徑，打造線上——移動(dòng)——線下三位一體全時(shí)空的體驗(yàn)店?duì)I銷系統(tǒng)，使企業(yè)與用戶能夠通過各種載體及終端進(jìn)行交易和消費(fèi)。擁有這種統(tǒng)一平臺(tái)型商業(yè)模式的企業(yè)，可結(jié)合自身產(chǎn)品與服務(wù)特點(diǎn)，合理配置企業(yè)資源，制定相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)品牌傳播與實(shí)際交易的雙贏。

一種模式：統(tǒng)一平臺(tái)型商業(yè)模式。

兩種消費(fèi)需求載體：滿足了客戶的購買需求和線上社交分享需求。

三位一體：線上——移動(dòng)——線下三位一體全時(shí)空的體驗(yàn)店?duì)I銷系統(tǒng)。

四維企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：云計(jì)算和云存儲(chǔ)技術(shù)打破時(shí)空限制，創(chuàng)建“四維”商鋪。

五大專屬價(jià)值：降低經(jīng)營成本；拓寬收益渠道；增加客戶粘性；整合經(jīng)營資源；促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

商業(yè)模式是什么?(上)

早在上個(gè)世紀(jì)50代就有人提出了"商業(yè)模式"的概念,但直到40年后(1990年代)才流行開來。全球化、信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)品生命周期縮短,使得競爭格局發(fā)生了巨大的改變。許多天經(jīng)地義的"做生意的方式"("商業(yè)模式"最簡略的定義)明顯失效,按新的方式做生意的企業(yè)迅速地崛起。企業(yè)面臨著雙重的風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)的行業(yè)內(nèi)地位風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)(某些行業(yè)被新出現(xiàn)的行業(yè)整體淘汰)。在由行業(yè)地位風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組成的坐標(biāo)系中,不同的企業(yè)可以劃入四種類型:1.行業(yè)地位和行業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)都高的企業(yè),如電信企業(yè)(既可能不敵行業(yè)內(nèi)競爭對(duì)手而出局,也可能由于產(chǎn)業(yè)融合而導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)整體出局)。2.行業(yè)地位風(fēng)險(xiǎn)低(新興企業(yè)的進(jìn)入壁壘高)但行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高(整個(gè)行業(yè)都在萎縮),如造紙業(yè)。3.行業(yè)地位相對(duì)穩(wěn)定、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也很低(行業(yè)不大可能消失)的企業(yè),如制藥企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)。4.行業(yè)地位變幻莫測但行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)低(甚至可能強(qiáng)勁增長),如IT企業(yè)。除第三種企業(yè)外,其他三類企業(yè)都面臨巨大風(fēng)險(xiǎn),都必須經(jīng)?？紤]改變自己"做生意的方式",否則生意就可能做不下去。由此可以理解商業(yè)模式為什么成為企業(yè)共同關(guān)注的話題,"如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新"會(huì)成為普遍的焦慮。"商業(yè)模式"10多年來成為熱門話題還有一個(gè)重要的原因:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速成長。互聯(lián)網(wǎng)用途之廣泛性(似乎可以用來做任何事情,幾乎可以挑戰(zhàn)任何既成的行業(yè))以及日新月異的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)吸引了眾多的創(chuàng)業(yè)者,也使傳統(tǒng)企業(yè)紛紛尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。盡管在"商機(jī)無限"下產(chǎn)生的"創(chuàng)意"并不能順理成章地成長為一門真正的生意,但很多企業(yè)想當(dāng)然地以為自己的創(chuàng)意就是一種商業(yè)模式。有關(guān)"商業(yè)模式"的產(chǎn)業(yè)泡沫和話語泡沫由此而來。曾任蘋果公司"軟件布道師"的格威·卡瓦薩奇(Guy Kawasaki)提醒人們:能最終形成商業(yè)模式的創(chuàng)意和想法少之又少。為了幫助人們找到真正的商業(yè)模式,他提出了一個(gè)商業(yè)模式識(shí)別坐標(biāo)。這個(gè)坐標(biāo)以"對(duì)客戶的價(jià)值"為橫軸,以"你提供獨(dú)一無二的產(chǎn)品或服務(wù)的能力"為縱軸,由此出現(xiàn)了四個(gè)象限:第1象限:不但你的東西對(duì)用戶非常有用,而且只有你知道該怎么做。第2象限:沒有人覺得你的東西有用,但只有你在這么做;處于這個(gè)象限的企業(yè),可以稱為"冤大頭型企業(yè)"。第3象限:不但沒有人覺得你的東西有特別的用處,還有一大幫人在跟你做一樣的東西。這樣的企業(yè)可以稱為"湊趣型企業(yè)"。第4象限:你其實(shí)沒什么獨(dú)到的能力,但你做的東西有一定的用處;這樣的企業(yè)只能是慘淡經(jīng)營的平庸型企業(yè)。只有處于第1象限的企業(yè),才可能成為擁有自己的商業(yè)模式的企業(yè)。令人遺憾的是,處于這個(gè)象限的企業(yè)相當(dāng)少。大量聲稱自己有商業(yè)模式的企業(yè)都可歸入第2、3、4象限。

四、什么是商業(yè)模式

企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關(guān)系和連結(jié)方式稱之為商業(yè)模式。

商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。

商業(yè)模式是指一個(gè)完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個(gè)參與者和其在其中起到的作用，以及每一個(gè)參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來源和方式。是一個(gè)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)或模型?；蛘哒f如何賺錢的基本過程。并且這個(gè)過程有鮮明的特征，符合自己的資源條件。

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