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    生產(chǎn)車間包裝崗位職責(zé)(酒廠包裝車間流水線流程)

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-07 01:43:51     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 69        

    大家好!今天讓小編來大家介紹下關(guān)于生產(chǎn)車間包裝崗位職責(zé)的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    文章目錄列表:

    生產(chǎn)車間包裝崗位職責(zé)(酒廠包裝車間流水線流程)

    一、包裝公司部門職責(zé)2020精選職責(zé)大全

    想去應(yīng)聘包裝公司,但是缺不了解公司都有哪些職責(zé)?以下是我精心收集整理的包裝公司部門職責(zé),下面我就和大家分享,來欣賞一下吧。

    包裝公司部門職責(zé)1

    1.使用包裝設(shè)計(jì)軟件從事產(chǎn)品包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和標(biāo)簽設(shè)計(jì)。

    2.負(fù)責(zé)圖紙以及樣品的檢查和確認(rèn)。

    3.參與包裝、標(biāo)簽測(cè)試,并依據(jù)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。

    4.協(xié)助項(xiàng)目主管定期保質(zhì)完成包裝項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開發(fā)。

    5.計(jì)劃和推動(dòng)系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)工作的進(jìn)行。

    6.主持完成成品及半成品的包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),與供應(yīng)商協(xié)調(diào),對(duì)包裝結(jié)構(gòu)進(jìn)行打樣和完成包裝試驗(yàn)。

    7.制作包裝結(jié)構(gòu)文件(產(chǎn)品包裝方式文件、產(chǎn)品堆放文件、包裝結(jié)構(gòu)文件、材料BOM等相關(guān)文件)并及時(shí)更新文件及相關(guān)數(shù)據(jù)資料。

    8.收集客戶對(duì)包裝結(jié)構(gòu)相關(guān)的抱怨信息,并進(jìn)行處理和改進(jìn)。

    9.組織各類包裝改進(jìn)項(xiàng)目,如對(duì)包裝材料、包裝工藝的改進(jìn)等。

    10.參與采購進(jìn)行的包裝改進(jìn)和項(xiàng)目(供應(yīng)商的技術(shù)質(zhì)量認(rèn)證,提供包裝信息等)。

    11.為公司其他部門提供對(duì)包裝和設(shè)計(jì)的支持。

    12.收集包裝類的信息,跟蹤競(jìng)爭(zhēng)者包裝的動(dòng)態(tài)

    包裝公司部門職責(zé)2

    1.根據(jù)各請(qǐng)購計(jì)劃,按時(shí)將訂單準(zhǔn)確無誤發(fā)送各供應(yīng)商,并落實(shí)交貨期限。

    2.隨時(shí)跟蹤物料交貨狀態(tài),將信息及時(shí)反饋相關(guān)部門。

    3.將不良物料的質(zhì)量信息及時(shí)反饋供應(yīng)、商,要求其及時(shí)作出整改。

    4.積極配合新產(chǎn)品的推進(jìn)和聯(lián)絡(luò)。

    5.對(duì)物品成本進(jìn)行核算,降低采購成本。

    6.了解包裝材料特性和行情,整理數(shù)據(jù)庫和供應(yīng)商相關(guān)資料。

    7.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理。

    8.負(fù)責(zé)采購合同預(yù)審工作。

    9.收集、整理、分析采購數(shù)據(jù)。

    10.負(fù)責(zé)合同的收集、整理、歸檔。

    11.指導(dǎo)采購人員按公珊呈規(guī)范交易操作。

    包裝公司部門職責(zé)3

    1.組織進(jìn)行新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)方案評(píng)審和包裝驗(yàn)證。

    2.負(fù)責(zé)建立、優(yōu)化包裝、發(fā)運(yùn)工藝技術(shù)規(guī)范、工藝技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)。

    3.建立和優(yōu)化包裝與發(fā)貨運(yùn)輸數(shù)學(xué)模爾、合同配置、DMS系統(tǒng)等包裝IT系統(tǒng),提升物流部門IT管理水平。

    4.進(jìn)行產(chǎn)品包裝新工藝、新技術(shù)引進(jìn)和導(dǎo)入,提高包裝、理貨和裝車技術(shù)水平。

    包裝公司部門職責(zé)4

    1.根據(jù)要求進(jìn)行包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

    2.研究并挑選最為高效、合適的包裝材料。

    3.按照既定的包裝設(shè)計(jì)、材料和部件測(cè)試協(xié)議,協(xié)調(diào)包裝測(cè)試工作。

    4.改進(jìn)發(fā)展現(xiàn)有的包裝設(shè)計(jì)和 方法 ,達(dá)到節(jié)約資源、縮短周期和改善質(zhì)量等目的。

    5.建立并確保 說明文 件、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等數(shù)據(jù)文件合適歸檔。

    6.遵守所有相關(guān)包裝法規(guī)和要求。

    7.和包裝材料的供應(yīng)商協(xié)作獲取報(bào)價(jià)、樣品,確保設(shè)計(jì)方案可執(zhí)行。

    8.支持既定公司和業(yè)務(wù)部門的包裝工程目標(biāo)和責(zé)任。

    包裝公司部門職責(zé)5

    1.負(fù)責(zé)包裝生產(chǎn)工序的機(jī)臺(tái)操作,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

    2.負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù),確保設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

    3.負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)的成本控制。

    包裝公司部門職責(zé)6

    1.開發(fā)和設(shè)計(jì)產(chǎn)品的包裝,保障產(chǎn)品能夠按期上市。

    2.根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要,為產(chǎn)品生產(chǎn)提供技術(shù)支援服務(wù),解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

    3.完成產(chǎn)品包裝材料的環(huán)保改良項(xiàng)目,以降低包裝材料的采購成本。

       包裝公司部門職責(zé)7

    1.實(shí)行“三檢制”(自檢、互檢、檢驗(yàn)員檢),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

    2.噴碼完成后,要對(duì)半成品進(jìn)行認(rèn)真挑選,將質(zhì)量不好的、噴碼不合格的挑出,并按要求進(jìn)行妥善處理。

    3.貼標(biāo)時(shí)認(rèn)真挑選商標(biāo),將兩端髙度不一、字跡圖案模糊、貼口無膠的副出。商標(biāo)要貼在標(biāo)準(zhǔn)高度。

    4.產(chǎn)品裝箱時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量,不可少裝,并要將商標(biāo)圖案按同一方向擺放。裝箱完畢,檢驗(yàn)員驗(yàn)收合格,放人“合格證”后方可封箱。

    5.包裝中正確使用膠帶、膠棒和焊槍。封箱時(shí)上下封口膠帶不宜過短和過長(兩端各折下2-3分米),煤槍用完有余熱時(shí)要擺放在支架上,完工后焊槍內(nèi)所剩膠棒較長應(yīng)及時(shí)取出。

    6.工作場(chǎng)地要經(jīng)常清理,包裝廢棄物不可隨處亂扔,搞好衛(wèi)生規(guī)格化,做到文明生產(chǎn)。

    7.認(rèn)真進(jìn)行交接班,各品種成品數(shù)量、包裝材料領(lǐng)用情況等都要一一交接清楚。

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    二、電子廠包裝員工工作職責(zé)是什么?

    對(duì)于一個(gè)企業(yè)的包裝工職位,其實(shí)是一個(gè)要求很細(xì)的工種,需要有很好的耐心及責(zé)任心。具體的包裝工崗位職責(zé),以下資料可供參考。

    一、 實(shí)行“三檢制”(自檢、互檢、檢驗(yàn)員檢),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),搞好350毫升和598毫升瓶裝水的包裝工作,保證一定的庫存蓄備,滿足市場(chǎng)需求。

    二、 噴碼完成后,要對(duì)包裝如上的半成品進(jìn)行認(rèn)真挑選,將瓶子質(zhì)量不好的、噴碼不合格的、水內(nèi)有懸浮物的挑出,并按要求進(jìn)行妥善處理。

    三、 貼標(biāo)時(shí)認(rèn)真挑選商標(biāo),將兩端高度不一、字跡圖案模糊、貼口無膠的剔出。商標(biāo)要貼在標(biāo)準(zhǔn)高度,注()標(biāo)識(shí)要和瓶上商標(biāo)圖案對(duì)正,接口處兩端也要對(duì)齊。

    四、 產(chǎn)品裝箱時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量,不可少裝,并要將瓶子上的商標(biāo)圖案按同一方向擺放。裝箱完畢,檢驗(yàn)員驗(yàn)收合格,放入“合格證”后方可封箱。

    五、 包裝中正確使用膠帶、膠棒和焊槍。封箱時(shí)上下封口膠帶不宜過短和過長(兩端各折下2—3公分),焊槍用完有余熱時(shí)要擺放在支架上,完工后焊槍內(nèi)所剩膠棒較長應(yīng)及時(shí)取出。

    六、 工作場(chǎng)地要經(jīng)常清理,包裝廢棄物不可隨處亂扔,搞好衛(wèi)生規(guī)格化,做到文明生產(chǎn)。

    七、 認(rèn)真進(jìn)行交接班,各品種成品數(shù)量、噴碼不合格的多少,用酊酮擦完的多少、軟瓶多少、包裝材料領(lǐng)用情況等都要一一交接清楚。

    三、車間崗位職責(zé)

    車間崗位職責(zé)(通用15篇)

    在當(dāng)今社會(huì)生活中,崗位職責(zé)起到的作用越來越大,制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?下面是我為大家整理的車間崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    生產(chǎn)車間包裝崗位職責(zé)(酒廠包裝車間流水線流程)

    車間崗位職責(zé) 篇1

    1、協(xié)助主任執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)管理制度。

    2、及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)車間各崗位生產(chǎn)指令、生產(chǎn)記錄,并確保各崗位生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確及時(shí)的填寫。

    3、及時(shí)錄入?yún)R總車間批記錄數(shù)據(jù)并在生產(chǎn)結(jié)束后審核上交批生產(chǎn)記錄。

    4、協(xié)助主任負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝管理工作,每個(gè)工作日內(nèi)必須到車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查兩次,檢查工藝執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助崗位解決。

    5、監(jiān)督各崗位及時(shí)整改各項(xiàng)檢查缺陷并上報(bào)書面材料。每周至少進(jìn)行一次車間自查,嚴(yán)格按照GMP相關(guān)文件規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、物料、文件進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。

    6、監(jiān)督鼓勵(lì)各崗位及時(shí)上報(bào)偏差并對(duì)車間偏差進(jìn)行跟蹤調(diào)查,直至偏差關(guān)閉。

    7、指導(dǎo)和協(xié)助下屬員工開展工作,為下屬員工提供技術(shù)支持,對(duì)車間各崗位新員工及轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行培訓(xùn),不定期對(duì)培訓(xùn)效果抽查評(píng)估,確保各培訓(xùn)的有效性。

    8、及時(shí)了解庫存情況,對(duì)車間物料使用情況進(jìn)行追蹤,確保有序生產(chǎn),并采取措施降低物耗,控制成本。

    9、每日對(duì)車間能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì),追蹤車間能源消耗,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因或者上報(bào)。

    10、組織起草修訂車間相關(guān)GMP文件并培訓(xùn)。

    11、起草車間設(shè)備清潔驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證等有關(guān)確認(rèn)與驗(yàn)證類的文件,并組織貫徹執(zhí)行。

    12、收集車間所有與生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù),為年度質(zhì)量回顧分析提供依據(jù)。

    13、監(jiān)督各崗位備品備件計(jì)劃的上報(bào),確保準(zhǔn)確及時(shí)。

    14、監(jiān)督檢查并協(xié)助崗位及維修組做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,確保無設(shè)備事故發(fā)生。

    15、負(fù)責(zé)督查本車間安全防護(hù)和環(huán)保工作,確保安全規(guī)程的制定、落實(shí)、檢查。每個(gè)工作日必須進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢并記錄巡檢結(jié)果。

    車間崗位職責(zé) 篇2

    1、提前上班開早會(huì),檢查夜班生產(chǎn)情況,機(jī)臺(tái)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、員工紀(jì)律等工作。

    2、合理安排計(jì)劃生產(chǎn)與執(zhí)行。聽取班長工作匯報(bào),并檢查匯報(bào)情況,核實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度情況并指導(dǎo)操作規(guī)則制度。

    3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、員工技能等情況進(jìn)行生產(chǎn)安排。

    4、嚴(yán)格檢查工藝執(zhí)行情況,幫助員工落實(shí)固定且有效的操作規(guī)范。

    5、根據(jù)生產(chǎn)部計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn),根據(jù)目前生產(chǎn)情況進(jìn)行平衡調(diào)整車間生產(chǎn)。

    6、檢查車間每日原料消耗情況,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃開領(lǐng)料單,抽查機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量,檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),避免出現(xiàn)混亂產(chǎn)品,減低誤差與不合格品損失。

    7、對(duì)接品控部門對(duì)質(zhì)量進(jìn)行改善,并且對(duì)新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常,立即召開生產(chǎn)會(huì)議,檢查落實(shí)工作。

    8、檢查各機(jī)運(yùn)行情況,檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況,機(jī)臺(tái)制成率,檢查組長、機(jī)修工作情況,檢查車間安全情況,檢查車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理情況。

    9、根據(jù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求,合理組織員工技能培訓(xùn)工作。執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的生產(chǎn)會(huì)議落實(shí)工作。

    10、組織機(jī)修工機(jī)器保養(yǎng)工作,檢查機(jī)器機(jī)器維修記錄情況,機(jī)器配件消耗情況,執(zhí)行對(duì)機(jī)修工的工作考核落實(shí)工作。

    11、檢查生產(chǎn)安全問題,并且及時(shí)處理,防范危險(xiǎn)于未然,樹立危險(xiǎn)意識(shí)。

    12、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化,掌握工作技能,提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提高管理水平。

    13、堅(jiān)守工作崗位、服從上級(jí)安排、維護(hù)車間形象、協(xié)調(diào)部門工作、遵守公司制度,維護(hù)公司利益、員工的合法權(quán)益。

    車間崗位職責(zé) 篇3

    1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),督促各組長合理安排落實(shí)生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(配件、輔料,工藝,設(shè)備,人員等)的情況,確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

    2、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

    3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

    4、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題,配合公司其他部門開展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。

    5、審核車間流水工序工價(jià)的合理性,提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

    6、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

    7、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰。

    8、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。

    9、處理車間的突發(fā)事件,一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

    10、要認(rèn)識(shí)到前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

    車間崗位職責(zé) 篇4

    1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

    2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

    3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

    4、確保生產(chǎn)部以流程卡形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

    5、根據(jù)流程卡開出領(lǐng)料單領(lǐng)取原、輔助材料并發(fā)放。

    6、合理編排班組,安排人員工作。

    7、負(fù)責(zé)組編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修,及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

    8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的半成品布局和工序間的協(xié)調(diào);

    9、密切配合營銷部門,確保產(chǎn)品合同的履行;

    10、負(fù)責(zé)擬定車間生產(chǎn)的目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制;

    11、及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

    12、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;

    13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)器具使用計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

    14、抓好各工序組長、主管的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織各工序組長、倉庫管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;

    15、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

    16、掌握員工思想動(dòng)態(tài),深入、細(xì)致地做好員工的思想工作,并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見要求。17按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

    車間崗位職責(zé) 篇5

    一、職責(zé)

    1、認(rèn)真貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,合理安排車間生產(chǎn)。積極主動(dòng)地開展好生產(chǎn)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作。

    2、勇于創(chuàng)新、大膽管理,積極深入地抓好車間的安全生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,加強(qiáng)車間員工的崗位技能培訓(xùn)和教育等工作。

    3、負(fù)責(zé)對(duì)本車間員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針,努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),對(duì)成品制造質(zhì)量負(fù)責(zé)。

    4、負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法,考核到人。

    5、負(fù)責(zé)本車間工藝紀(jì)律和質(zhì)量控制的自查與考核,并保存查、考記錄。

    6、負(fù)責(zé)本車間糾正和預(yù)防措施(包括整改和質(zhì)量改進(jìn)措施)的制訂與貫徹實(shí)施。

    7、負(fù)責(zé)抓好在生產(chǎn)過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)記、工號(hào)標(biāo)記的實(shí)施和保護(hù)。

    8、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的隔離及配合處理,杜絕不合格品流入下道工序。

    9、指定專人做好技術(shù)文件和質(zhì)量管理文件的收發(fā)、調(diào)換和保管;對(duì)文件管理失控負(fù)責(zé)。

    8、車間主任應(yīng)積極協(xié)助好分廠廠長抓好本車間的各項(xiàng)管理工作。

    二、權(quán)限

    1、有權(quán)對(duì)本車間生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作做出統(tǒng)籌安排、督促、檢查和考核。

    2、有權(quán)對(duì)本車間人員進(jìn)行調(diào)配、調(diào)整和分派,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

    3、檢查本車間生產(chǎn)管理、生產(chǎn)控制過程的執(zhí)行情況,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題有制止、調(diào)整權(quán)。

    4、檢查生產(chǎn)過程實(shí)施情況,對(duì)違反工藝和質(zhì)量控制等現(xiàn)象有制止、處罰權(quán)。

    5、推行現(xiàn)場(chǎng)管理制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、均衡生產(chǎn)有指揮權(quán),對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰有審核、建議權(quán)。

    6、有權(quán)對(duì)本車間人員在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、安全等方面的執(zhí)行情況實(shí)施獎(jiǎng)罰。

    車間崗位職責(zé) 篇6

    1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,組織分配協(xié)調(diào)車間職工努力完成日常生產(chǎn)和試制任務(wù);

    2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本車間的生產(chǎn)工作,及時(shí)向生產(chǎn)部提出在生產(chǎn)過程中所遇到無法解決的生產(chǎn)技術(shù)或人力資源問題;

    3、每天做好《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》上交生產(chǎn)部;認(rèn)真做好生產(chǎn)進(jìn)度的日程安排,控制好生產(chǎn)進(jìn)度;

    4、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行裝配作業(yè)方法現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),保證裝配工按照工藝要求進(jìn)行裝配作業(yè);

    5、組織好本車間的零部件、裝配的自檢、互檢工作,努力增強(qiáng)裝配工的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕出現(xiàn)批量質(zhì)量事故,并對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

    6、做好車間的工藝、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備、儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作,抓好安全、文明生產(chǎn),對(duì)違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)告生產(chǎn)部;

    7、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)中輔助材料和低值易耗品的消耗,降低生產(chǎn)成本;

    8、及時(shí)參與本車間不合格品的處理工作,每月要對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理,制訂糾正和預(yù)防措施,堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)工作;

    9、負(fù)責(zé)車間整理、整頓、清掃、清潔工作,零部件、半成品、成品擺放整齊,做到三清:桌面清、地面清、產(chǎn)品清;

    10、發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格,搞好車間與倉庫之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系;車間管理人員與員工有連帶責(zé)任;

    11、負(fù)責(zé)車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員考勤、人員分配及班組長的任用

    12、給車間的產(chǎn)品制作工序合理訂價(jià)。

    13、有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律,不服從安排調(diào)動(dòng)的員工進(jìn)行處罰或提出處置意見;

    14、有權(quán)對(duì)出現(xiàn)批量質(zhì)量事故的裝配工進(jìn)行處罰的權(quán)利;

    15、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和結(jié)合車間生產(chǎn)情況有批準(zhǔn)裝配工休息的權(quán)利或加班的權(quán)利。

    車間崗位職責(zé) 篇7

    1、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),由車間主管培訓(xùn)合格后,安排適當(dāng)?shù)墓の粏为?dú)作業(yè),并對(duì)員工的工作技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo),如樣品的指導(dǎo)、特殊訂單(非按板)的技術(shù)指導(dǎo);

    2、負(fù)責(zé)對(duì)《生產(chǎn)單》中的常規(guī)訂貨,特殊訂貨的原材料、技術(shù)要求、交貨期等方面的評(píng)審;

    3、及時(shí)請(qǐng)購訂單所需的.原材料并跟催到位情況,保證車間訂單所需的半成品材料的正常供應(yīng),以確保出貨順暢;

    4、負(fù)責(zé)員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督;對(duì)本部門出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析匯總,做好記錄上報(bào)主管部門;客戶投訴質(zhì)量問題的補(bǔ)件后續(xù)糾正預(yù)防措施的處理:

    5、負(fù)責(zé)本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

    6、負(fù)責(zé)對(duì)每日車間的生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總,并按款型配套生產(chǎn);(6S車間的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、

    7、負(fù)責(zé)車間6S作的開展和維持;安全);

    8、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與核對(duì)工作;

    9、有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)其它部門的各項(xiàng)工作咨詢提供幫助,并明確回復(fù)咨詢內(nèi)容。如有投訴,調(diào)查清責(zé)任之后,視情況予以處理;

    10、負(fù)責(zé)車間的機(jī)器設(shè)備的安全生產(chǎn)防范與排除,以及日常保養(yǎng);

    11、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的工作績效考核及現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律監(jiān)督,并按每月考核結(jié)果,填寫員工考評(píng)意見并報(bào)告;

    12、主持召開每日早會(huì),安排當(dāng)日工作重點(diǎn),及個(gè)人工作計(jì)劃;

    13、召開每周車間生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),安排布置車間生產(chǎn)計(jì)劃;傳達(dá)公司各項(xiàng)工作指令;傳達(dá)公司的客戶投訴品質(zhì)事項(xiàng)以及糾正預(yù)防行動(dòng)等并予以監(jiān)督實(shí)行;

    14、參加每日生產(chǎn)碰頭會(huì),檢討有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度及應(yīng)變措施;參加每周的品質(zhì)會(huì)議,對(duì)會(huì)議提出的問題與改善措施進(jìn)行監(jiān)督與實(shí)施。

    車間崗位職責(zé) 篇8

    1、按照質(zhì)量體系要求指導(dǎo)生產(chǎn),保證車間員工嚴(yán)格按工藝文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)違反工藝要求和質(zhì)量體系要求的行為進(jìn)行及時(shí)糾正;

    2、配合技術(shù)研發(fā)部門,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝指導(dǎo)、工藝紀(jì)律檢查、工藝問題解決,為生產(chǎn)車間做好工藝服務(wù);

    3、生產(chǎn)所用輔助工裝夾具的設(shè)計(jì),對(duì)現(xiàn)有工裝夾具進(jìn)行改善;

    4、對(duì)生產(chǎn)急需性的非標(biāo)準(zhǔn)性零件,給采購部以尺寸、規(guī)格、尋找貨源等指導(dǎo)性建議;

    5、落實(shí)產(chǎn)品在生產(chǎn)階段中的跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,及時(shí)更改并辦理相應(yīng)更改手續(xù),更新圖紙版本;

    6、車間技術(shù)信息的搜集、記錄,反饋和項(xiàng)目加工技術(shù)總結(jié)分析,提出有利于提高生產(chǎn)效率和成品率的技術(shù)方案;

    7、參加公司新產(chǎn)品的評(píng)審,從生產(chǎn)制造的角度對(duì)新產(chǎn)品提出合理化建議和修改意見;

    車間崗位職責(zé) 篇9

    車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),接受生產(chǎn)指令,按照品管部配方生產(chǎn),指揮所屬員工正確使用設(shè)備,生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下:

    1、每日主持召開班前會(huì),按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排、配置生產(chǎn)人員,嚴(yán)密組織,保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施,滿足銷售需要。

    2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下,并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。

    3、加強(qiáng)與部下溝通,及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告經(jīng)理,并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂,及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。

    4、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求,做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查,及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,減少停機(jī)時(shí)間,保證產(chǎn)品質(zhì)量,做到不合格產(chǎn)品不出車間。

    5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能,指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。

    6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),提高自身素質(zhì),利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流,強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí),提高工作技能和生產(chǎn)效率,確保生產(chǎn)部分解到車間的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。

    7、每天核定車間各項(xiàng)消耗情況,根據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計(jì)件工資掛鉤考核,并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理,在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。

    8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理,定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核,()根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資,并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理,在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。

    9、審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽字,審核生產(chǎn)記錄并簽字。

    10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機(jī)修工、電工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、鍋爐房、機(jī)修車間、配電室進(jìn)行安全檢查;對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改,并做好相關(guān)記錄。

    11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位;有權(quán)制定車間管理制度并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長;有權(quán)對(duì)本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰(罰款一律交財(cái)務(wù)部),事后要報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

    12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。

    13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

    車間崗位職責(zé) 篇10

    在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計(jì)工作。具體職責(zé)如下:

    1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報(bào)的生產(chǎn)記錄和成品交接單,逐日核算工人工資,月終匯總報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說明書等,月終匯總,算出損耗率,報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

    2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào),以便得到及時(shí)處理。

    3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料,根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃制定原料、編織袋等的采購計(jì)劃。

    4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系,熱情接待來電、來訪,回答有關(guān)問題,圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。

    5、隨時(shí)同財(cái)務(wù)部保持聯(lián)系,匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財(cái)務(wù)部有關(guān)的問題,以便得到財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)和幫助,提高自己的工作水平。

    6、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)理論,不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識(shí);學(xué)習(xí)管理技巧,當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手,爭(zhēng)做多面手。

    7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

    8、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)

    1、在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部門的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

    2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)與技術(shù)、營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系和協(xié)作配合;

    3、定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

    4、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高生產(chǎn)效率;

    5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

    6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作;

    7、負(fù)責(zé)組織部門管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。

    任職要求:

    1、??萍耙陨蠈W(xué)歷,機(jī)械制造相關(guān)專業(yè);

    2、3年以上工作經(jīng)驗(yàn),有同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

    3、熟悉生產(chǎn)制造的部門運(yùn)作和流程,擅長生產(chǎn)控制及現(xiàn)場(chǎng)管理,精通生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié);

    4、熟悉生產(chǎn)成本控制,統(tǒng)籌運(yùn)作,熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程,具有一定的注塑機(jī)等機(jī)械理論基礎(chǔ);

    5、具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力、規(guī)劃能力。

    車間崗位職責(zé) 篇11

    1、負(fù)責(zé)維修車間的日常管理、6S管理工作。

    2、對(duì)本企業(yè)的維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé),是維修質(zhì)量的直接責(zé)任人,積極配合維修辦的各項(xiàng)工作。

    3、合理組織維修車間的日常生產(chǎn)活動(dòng),經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況,及時(shí)、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況,保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)及汽車維修保養(yǎng)不合格的處置安排。

    4、對(duì)車間進(jìn)行周期性巡視檢查,不斷地到各個(gè)作業(yè)工位檢查工作情況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理和協(xié)調(diào),檢查督促車間設(shè)備的合理使用和維護(hù)。

    5、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄,統(tǒng)計(jì)和分析,及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗(yàn),并負(fù)責(zé)完成該工作報(bào)告。

    6、定期召開部門例會(huì),使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率??刂凭S修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成;負(fù)責(zé)車間員工考核評(píng)定工作,傾聽員工意見,了解員工思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)反饋。

    7、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部、配件部等各部門的溝通協(xié)調(diào),及時(shí)掌握車間維修進(jìn)度并及時(shí)向業(yè)務(wù)部反饋。

    8、負(fù)責(zé)車間執(zhí)行相關(guān)安全法規(guī)、確保車間員工人身安全、消防安全、設(shè)備安全以及客戶財(cái)產(chǎn)安全。

    9、負(fù)責(zé)督促、檢查、執(zhí)行車間勞動(dòng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞

    10、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,對(duì)本咳嗽備諼豢己瞬⒓笆鄙媳ê痛嫻怠?/p>

    11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)工作。

    車間崗位職責(zé) 篇12

    1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

    2、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率;主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;

    3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;監(jiān)督檢查車間員工的工作,對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正;參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

    4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序;建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

    5、按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí);負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

    6、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè);統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施;

    7、組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜;

    8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系,配合相關(guān)部門工作展開;

    9、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

    車間崗位職責(zé) 篇13

    1、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系;

    2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,合理安排生產(chǎn)進(jìn)度和成本控制,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量;

    3、負(fù)責(zé)建立健全車間員工的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、技能培訓(xùn)、激發(fā)員工的潛能;

    4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品鈑金展開圖、排版圖、材料統(tǒng)計(jì)、外協(xié)加工等工作。

    車間崗位職責(zé) 篇14

    1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行;

    2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

    3.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

    4.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

    6.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

    7.推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

    8.按時(shí)考核車間員工的7S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí);

    9.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

    車間崗位職責(zé) 篇15

    1、負(fù)責(zé)員工的招聘、入職、培訓(xùn)、人事調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù),建立人事檔案;

    2、負(fù)責(zé)公司管理制度的擬訂、審核、發(fā)布、貫徹、實(shí)施、監(jiān)督;

    3、負(fù)責(zé)公司辦公、勞保用品的計(jì)劃、采購、保管和發(fā)放;

    4、公司員工檔案的管理,花名冊(cè)、通訊錄及時(shí)更新,勞動(dòng)合同的簽訂。

    5、負(fù)責(zé)辦公室各部門辦公后勤保障工作;

    6、負(fù)責(zé)對(duì)全體辦公人員(各部門)進(jìn)行日??记冢?/p>

    7、負(fù)責(zé)計(jì)算車間員工工資;

    8、負(fù)責(zé)飯?zhí)?、宿舍的管理?/p>

    9、組織策劃公司各種文體活動(dòng)(含團(tuán)建活動(dòng)、體育競(jìng)賽、員工生日會(huì)、員工旅游、節(jié)假日活動(dòng)活動(dòng),年度旅游、年會(huì)等);

    10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

    ;

    四、車間生產(chǎn)部崗位職責(zé)

    車間生產(chǎn)部崗位職責(zé)(通用10篇)

    在現(xiàn)在社會(huì),我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒?下面是我精心整理的車間生產(chǎn)部崗位職責(zé)(通用10篇),希望對(duì)大家有所幫助。

    生產(chǎn)車間包裝崗位職責(zé)(酒廠包裝車間流水線流程)

    車間生產(chǎn)部崗位職責(zé)1

    1、生產(chǎn)車間產(chǎn)品力與品質(zhì)管理,熟悉應(yīng)用QC分析手法;

    2、依照產(chǎn)品力管理作業(yè)辦法,做好標(biāo)樣管理,產(chǎn)品要素知識(shí)管理與人員訓(xùn)練,推動(dòng)落實(shí)日常產(chǎn)品力檢測(cè)動(dòng)作;

    3、熟悉掌握所在車間生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)與變化趨勢(shì),能夠獨(dú)立展開成本要素分析;

    4、支付與成本管理,提高物料利用效率與人均產(chǎn)出效率;

    5、做好關(guān)鍵工藝設(shè)備,膨化機(jī)、包裝機(jī)、空調(diào)、除濕、滅菌等設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性預(yù)防與提升;

    6、對(duì)于新設(shè)備、新工藝的引進(jìn),事前根據(jù)實(shí)際需求提供有效的合理化建議,事中做好導(dǎo)入跟蹤;

    7、做好在崗人員儲(chǔ)備與團(tuán)隊(duì)梯級(jí)配置,做好自己下屬的培訓(xùn)計(jì)劃;

    8、安全環(huán)境與衛(wèi)生管理,并督導(dǎo)員工執(zhí)行好GMP個(gè)人衛(wèi)生作業(yè)規(guī)范。

    車間生產(chǎn)部崗位職責(zé)2

    1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員分配管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);根據(jù)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

    (考核目標(biāo)要求:監(jiān)控公司生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作。 )

    2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo),確保訂單如期完工裝箱上船;

    (考核目標(biāo)要求:按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成。)

    3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

    (考核目標(biāo)要求:準(zhǔn)確處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題,落實(shí)公司質(zhì)量方針,保證產(chǎn)品質(zhì)量。)

    4、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理;以及負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)。

    (考核目標(biāo)要求:監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)開展,提高員工工作效率。 )

    5、總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。

    車間生產(chǎn)部崗位職責(zé)3

    1、每日生產(chǎn)計(jì)劃安排,人員安排。生產(chǎn)進(jìn)度和人員效率跟蹤。

    2、生產(chǎn)過程食品安全、食品衛(wèi)生檢查。

    3、生產(chǎn)過程中的工藝執(zhí)行檢查。

    4、生產(chǎn)過程的安全作業(yè)檢查。

    5、生產(chǎn)設(shè)備報(bào)修、維修跟蹤。

    6、班后水電關(guān)閉、門窗關(guān)閉,安全巡檢。

    7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

    車間生產(chǎn)部崗位職責(zé)4

    1、 ERP中生產(chǎn)模塊數(shù)據(jù)的日常維護(hù),包括委外訂單及工單的`錄入,WIP維護(hù),到貨錄入等。

    2、 根據(jù)銷售需求,協(xié)助負(fù)責(zé)委外產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與管控。

    3、 負(fù)責(zé)委外供應(yīng)商往來賬目核對(duì)。

    4、 根據(jù)研發(fā)需求,建立新產(chǎn)品評(píng)估檔案及圖紙的整理歸檔。

    5、 定期協(xié)助倉庫及財(cái)務(wù)做好庫存盤點(diǎn)及對(duì)賬工作。

    6、 負(fù)責(zé)委外供應(yīng)商的日常維護(hù),包括回貨交期的維護(hù)及價(jià)格檔案的建立。

    7、 定期出差與供應(yīng)商交流;

    車間生產(chǎn)部崗位職責(zé)5

    1、 協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施,安排 確認(rèn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度,物料供應(yīng) 品質(zhì)狀況跟蹤反饋;

    2、 負(fù)責(zé)訂單的制作,下達(dá),傳送及回簽工作,各生產(chǎn)工序的進(jìn)度跟進(jìn)及統(tǒng)計(jì);

    3、 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)時(shí),配套材料跟蹤領(lǐng)取發(fā)放,計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)跟蹤,異常及時(shí)調(diào)整;

    4、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品異常(制程與成品)的異常記錄,回復(fù)處理的統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)分析;

    5、 負(fù)責(zé)訂單 加工文件與資料的檢查 確認(rèn) 更新 歸類分檔及保管;

    6、 協(xié)助供應(yīng)商開發(fā),完善供應(yīng)商檔案管理, 協(xié)助供應(yīng)商篩選 評(píng)鑒工作;

    7、 認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理規(guī)定有效運(yùn)行,維護(hù)公司形象,與供應(yīng)商建立良好關(guān)系;

    8、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

    車間生產(chǎn)部崗位職責(zé)6

    崗位職責(zé)

    1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

    2、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,做好車間6s管理,確保安全文明生產(chǎn);

    3、熟悉工藝文件及操作規(guī)程,完善和制定本車間的制度文件。

    4、做好與相關(guān)部門的橫向溝通,定期主持本部門工作會(huì)議,及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各類問題。

    5、重點(diǎn)要能規(guī)范車間整體生產(chǎn)流程,合理調(diào)配人手,提高生產(chǎn)效益。

    崗位要求

    1、高中以上學(xué)歷,熟悉電腦操作,3年以上流水線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量控制的工作經(jīng)驗(yàn)。

    2、有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,有較好的應(yīng)變能力。

    3、較強(qiáng)的人員管理能力。

    車間生產(chǎn)部崗位職責(zé)7

    1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,制定生產(chǎn)指令、確保生產(chǎn)計(jì)劃得以完成;

    2、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng),檢查日生產(chǎn)進(jìn)度,解決生產(chǎn)中提出的問題,形成會(huì)議紀(jì)要,檢查落實(shí)會(huì)議決定;

    3、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作;

    4、組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件;

    5、組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理,保證各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實(shí)施,確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)符合GMP及相關(guān)法規(guī)要求;

    6、組織檢查生產(chǎn)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況,確保生產(chǎn)過程的偏差得到及時(shí)適宜的處理;

    7、主持召開生產(chǎn)部技術(shù)分析會(huì),針對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問題,組織參加技術(shù)攻關(guān),做好技術(shù)分析工作;

    8、組織制定本部門人員崗位職責(zé)、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn),并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容;

    9、對(duì)本部門人員進(jìn)行崗位績效考核,對(duì)關(guān)鍵崗位人員配合人事部門進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職能規(guī)劃及考核,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu);

    10、組織協(xié)助公司產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)工作及相關(guān)驗(yàn)證工作;

    11、實(shí)施安全生產(chǎn)管理規(guī)程,防止生產(chǎn)事故發(fā)生。

    車間生產(chǎn)部崗位職責(zé)8

    1、負(fù)責(zé)定制生產(chǎn)車間相關(guān)管理工作、組織并監(jiān)督部門內(nèi)咳嗽比面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任?

    2、負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

    3、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)效率和質(zhì)量,密切與銷售、計(jì)劃、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

    4、負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)流程,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)線上五大生產(chǎn)要素;

    5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查等管理制度的擬訂、修改、監(jiān)督及實(shí)施執(zhí)行。

    車間生產(chǎn)部崗位職責(zé)9

    1、根據(jù)生產(chǎn)線主管或組長的安排,按照生產(chǎn)工藝單的要求,按時(shí)按質(zhì)完成當(dāng)天的任務(wù)。保證產(chǎn)品質(zhì)量,達(dá)到各道工序的廢品率和返工率的要求。

    2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)安全保障制度。

    3、嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)和使用設(shè)備,一旦出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)地向組長或生產(chǎn)主管匯報(bào),以便及時(shí)地排除。

    4、保證各項(xiàng)精益生產(chǎn)要求在生產(chǎn)中的嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)質(zhì)量必須做到自檢互檢。

    5、認(rèn)真、及時(shí)、正確地填寫所有生產(chǎn)相關(guān)的表格,包括每道工序的每小時(shí)產(chǎn)出跟蹤板、工時(shí)記錄、領(lǐng)料記錄、隨車卡(返工記錄、廢品記錄等)。

    6、按照6s現(xiàn)場(chǎng)管理要求、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)清掃。環(huán)境衛(wèi)生、各種工位器具和WIP擺放必須達(dá)到6s的要求。

    7、努力提高生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備操作及產(chǎn)品質(zhì)量的水平。

    車間生產(chǎn)部崗位職責(zé)10

    1、在服務(wù)部經(jīng)理的帶領(lǐng)下,按照服務(wù)流程,安排班組及時(shí)維修車輛,對(duì)服務(wù)產(chǎn)值、維修質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)主要管理責(zé)任;

    2、對(duì)車間人員各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守,工作表現(xiàn),工作態(tài)度及技術(shù)等方面進(jìn)行考核,確保安全生產(chǎn);

    3、主持每天車間早會(huì),做好考勤記錄,總結(jié)分析問題,提出改進(jìn)措施,結(jié)合維修實(shí)踐,整理總結(jié)故障實(shí)例資料;

    4、負(fù)責(zé)維修方面的技術(shù)指導(dǎo),建立日常維修檔案,規(guī)范操作流程,確保維修進(jìn)度,保證準(zhǔn)時(shí)交車,保證維修質(zhì)量,確保返修率不超過1%,相關(guān)信息及時(shí)反饋前臺(tái);

    5、負(fù)責(zé)新招技工的業(yè)務(wù)考核,組織設(shè)備管理人員和維修人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),定期開展技能競(jìng)賽;

    6、負(fù)責(zé)設(shè)備維修、車間衛(wèi)生等管理工作,對(duì)車間5S管理達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé);

    7、定期組織開展設(shè)備檢查和競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng);

    8、定期召開技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),診斷分析故障,對(duì)持工診斷把關(guān)不嚴(yán),誤診造成的損失負(fù)管理責(zé)任;

    9、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

    ;

    以上就是小編對(duì)于生產(chǎn)車間包裝崗位職責(zé)問題和相關(guān)問題的解答了,如有疑問,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。


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