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包材倉庫如何管理（包材倉庫如何管理員工）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-07 04:41:37 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 132

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本文目錄:

1、如何管理好包材輔料倉庫？
2、如何提高倉儲(chǔ)管理工作
3、我是一名包裝物料庫管員，怎樣才能讓庫房管理降本增效，有沒有合理化建議
4、倉庫安全管理的措施

包材倉庫如何管理（包材倉庫如何管理員工）

一、如何管理好包材輔料倉庫？

軟件是死的，推廣軟件的很不道義。你所說的問題實(shí)際上已經(jīng)不是你的問題，當(dāng)然你如果有這個(gè)能力想改變的話那首先要用你的影響力去影響他們，如果能影響到他們跟著你的思路走你就成功了你所說的問題也就解決了。你所說的問題是管理上的問題，在管理中管理的職責(zé)可以大體的劃分為計(jì)劃，協(xié)調(diào)，指揮，監(jiān)督。從你所說的問題中首先的問題在于高層領(lǐng)導(dǎo)的失職缺少計(jì)劃協(xié)調(diào)，而作為中層或基層你部門主管的失職沒有協(xié)調(diào)能力，高層的失職可以中層去適當(dāng)?shù)膹浹a(bǔ)，如果彌補(bǔ)不了你搞的定那是你的管理能力問題，在你的手上你沒有多大權(quán)力因此不能采用強(qiáng)硬的方式去制定制度去想約束對(duì)方，這樣只會(huì)搬石頭砸自已的腳，因?yàn)閯e人不聽你的你拿別人沒辦法，因此處于低位只能采用協(xié)調(diào)的方式去用你的人格魅力去感染別人，時(shí)間久了別人服你了你有了“社會(huì)地位”雖然你不是領(lǐng)導(dǎo)別人也會(huì)樂意聽的。

二、如何提高倉儲(chǔ)管理工作

一、加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)倉儲(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力

積極進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上向客戶提供各種各樣、符合客戶需求的增值服務(wù)，以提升倉儲(chǔ)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值、保持競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得更多的客戶，擴(kuò)大服務(wù)范圍，如配送、包裝、流通加工、信息與咨詢服務(wù)等創(chuàng)新倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)了倉儲(chǔ)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。

二、提高倉儲(chǔ)作業(yè)管理水平

企業(yè)在倉儲(chǔ)作業(yè)中應(yīng)合理安排倉庫中各種功能區(qū)的貨架位置，正確安排收貨區(qū)、存貨區(qū)、揀貨區(qū)、臨時(shí)存放區(qū)、貨品檢驗(yàn)區(qū)等功能區(qū)的位置。合理安排不同貨品的存放地點(diǎn)、搬運(yùn)路線，保證商品在空間上的最短運(yùn)動(dòng)路線和倉儲(chǔ)空間的有效利用。通過各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)間的合理安排和銜接，保證作業(yè)的順暢性，盡可能消除或減少作業(yè)過程中的停頓或等待時(shí)間。

包材倉庫如何管理（包材倉庫如何管理員工）

三、提升倉儲(chǔ)管理人員素質(zhì)及相應(yīng)的專業(yè)管理水平

因?yàn)閭}儲(chǔ)管理需要有高素質(zhì)人才作為保障，企業(yè)必須建立一支訓(xùn)練有素、穩(wěn)定的職業(yè)化隊(duì)伍，企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃、有組織地對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，更新他們的觀念，提高他們的業(yè)務(wù)能力，使他們?cè)跒槠髽I(yè)的服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

四、調(diào)整倉庫布局，盤活閑置資源

倉儲(chǔ)企業(yè)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方針和策略，通過合理規(guī)劃，科學(xué)倉儲(chǔ)貨架布局，使之適應(yīng)物資大流通的需要。打破條塊分割，面向社會(huì)經(jīng)營(yíng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，盤活閑置資源，提高設(shè)備利用率，把閑置的資源充分置于開放的市場(chǎng)中，打破行業(yè)界限，讓市場(chǎng)對(duì)資源進(jìn)行有效合理的配置。

總而言之加強(qiáng)企業(yè)倉儲(chǔ)管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一，有效的倉儲(chǔ)管理可以提高企業(yè)倉儲(chǔ)作業(yè)效率，節(jié)約成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮“第三利潤(rùn)源”的作用，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打下基石。

三、我是一名包裝物料庫管員，怎樣才能讓庫房管理降本增效，有沒有合理化建議

1.嚴(yán)格按領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料，

2.做好進(jìn)出管理，保證財(cái)實(shí)一致

3.對(duì)倉庫環(huán)境進(jìn)行維持，確定包裝材料不變質(zhì)

4.合理利用倉庫空間，盡量用少的地方放多的東西

5.對(duì)各種包裝材料進(jìn)行分區(qū)放置，方便查找

四、倉庫安全管理的措施

1、庫房是公司存放原料及成品的重要場(chǎng)所，倉庫管理員必須認(rèn)真做好保管工作。對(duì)現(xiàn)存及今后購進(jìn)的物資均要登記造冊(cè)，對(duì)報(bào)廢、損壞物資工具等要明確責(zé)任、及時(shí)處理。

2、入庫物資以供貨方實(shí)物為準(zhǔn)，對(duì)物品規(guī)格、品種、數(shù)量、材質(zhì)、質(zhì)量、重量、標(biāo)識(shí)外觀等進(jìn)行核實(shí)，如實(shí)填寫入庫單據(jù)，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)核對(duì)。

3、出庫時(shí)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單辦理出庫，必須有經(jīng)手人簽字方可出庫。

4、月底根據(jù)單據(jù)進(jìn)行匯總，匯總結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)部。

5、做好庫房防火工作，嚴(yán)禁吸煙和明火，加強(qiáng)防盜意識(shí)，未經(jīng)庫管員允許，任何人不得隨便出入庫房，庫房?jī)?nèi)消防器材，禁止任何人以任何理由隨意調(diào)動(dòng)使用外借等，倉庫人員隨時(shí)檢查。

倉庫安全管理重要性:

1 倉庫實(shí)行封閉式管理，庫房入口處要有“庫房重地，非倉庫人員未經(jīng)允許，不得入內(nèi)”字樣的警示標(biāo)識(shí)，并在入口醒目處張貼《進(jìn)入庫房管理規(guī)定》(內(nèi)容見第5.3條)，倉庫各區(qū)域用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)示清楚。

2 倉庫分為成品儲(chǔ)存區(qū)、電子料儲(chǔ)存區(qū)、組裝料儲(chǔ)存區(qū)、電芯儲(chǔ)存區(qū)、包材儲(chǔ)存區(qū)、待檢區(qū)、物料交接區(qū)、備料暫放區(qū)、雜物周轉(zhuǎn)區(qū)等。

3 物料交接區(qū)，主要用于與外部人員進(jìn)行物料的交接、清點(diǎn)，具體位置根據(jù)庫房實(shí)際情況而定。

4 備料暫放區(qū)，用于套料單備料的臨時(shí)周轉(zhuǎn)。

5 廢棄包裝材料的處理

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