如何進行有效激勵（如何進行有效激勵論文）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何進行有效激勵的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、激勵員工最有效的方法有哪些

• 2、怎樣有效激勵員工

• 3、員工的激勵的八種方法

• 4、激勵員工的10種方法有哪些

一、激勵員工最有效的方法有哪些

激勵員工最有效的方法有哪些

你知道激勵員工最有效的方法有哪些，怎么激勵員工最有效嗎？作為一名管理著，掌握這些方法很重要，接下來我就和大家分享一些激勵員工最有效的方法，希望能夠幫助大家在管理上做得高效！

激勵員工最有效的方法有哪些1

1、績效激勵

企業(yè)要制定出一套完善的績效考核制度，讓員工知道自己的績效考評結(jié)果，有利于員工清醒的認識自己。如果員工清楚公司對他工作的評價，就會對他產(chǎn)生激勵作用，績效考核可以調(diào)動員工的工作積極性，更有利于企業(yè)的發(fā)展，這對一個企業(yè)來說是一項很重要的工作。

2、目標激勵

員工總有自己的職業(yè)動力，或是晉職加薪，或是穩(wěn)定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實真正的想法。企業(yè)有自己的發(fā)展目標，最好的結(jié)局當然是“合二為一”，因此高員工激勵就是結(jié)合員工自身狀況確定其“職業(yè)目標”，明確其未來發(fā)展方向，讓員工目標和企業(yè)目標合二為一，這樣員工自然奮發(fā)用力了，激勵更加源于內(nèi)心。

3、溝通激勵

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

4、榜樣激勵

促進群體的每位成員的學習積極性，把優(yōu)秀員工樹立為榜樣，讓員工向他們學習。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。近朱者赤，近墨者黑。一個壞員工可以讓大家學壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風氣。讓員工向好的員工學習，一方面可以提高員工自身的職業(yè)技能和素顏，對一個公司的整體發(fā)展來說，是一個很不錯的方法呢。

5、薪酬激勵

企業(yè)中員工的工作熱情不高，員工比較懶散，如要加大激勵力度，則可以采用高彈性的薪酬模式，即加大浮動工資、獎金的構(gòu)成比例，這樣就有助于取得最佳的激勵效果。保健性因素：工資、固定津貼、社會強制性福利項目、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項目等；激勵性因素：獎金、物質(zhì)獎勵、股份、培訓等。

激勵員工最有效的方法有哪些2

（1）人性激勵法

善為上者，不忘bai其下。人們除了要獲得金錢之外，他們真正得到的是覺得自己很重要的感覺。因此，誰能夠滿足人們內(nèi)心深處這種最渴望的需求，誰就是這個時代里最好的激勵者。

“人性”激勵的四大法寶分別是：

①關(guān)懷他們；

②贊賞他們；

③尊重他們；

④信任他們；

“誰掌握住了人性，誰就注定是個成功的領袖人物?！蹦阋獣r時刻刻讓你的“人性激勵”法則具體表現(xiàn)出來，落實到行動上，你將擁有一支世界上最精良、最勇猛的無敵團隊。保證你們進足以勝敵，退足以堅守，屢建奇功，成為大家欽羨的領導人才。

（2）誘因激勵

每位領導者都被他的上級賦予一種特權(quán)，他可以運用他權(quán)責范圍許可，由所支配的金錢或其他代替物（獎金、紅利、升遷、加薪）來作為激勵其部屬的主要工具。

但是，每個人都有自己生活的重心，單靠金錢這一項誘因并不足以能完全引發(fā)他的工作動機。雖然說有錢能使鬼推磨，但有時也不是萬能的，金錢的效力仍有一定的限制。其原因是員工很重視他和他的工作伙伴之間的關(guān)系，這決不是金錢能完全取代的；其次，另一個原因是與心理因素有關(guān)。一般人在達到一定的經(jīng)濟水準之后，便會轉(zhuǎn)而追求其他方向的滿足，對員工來說，那些東西比金錢更具價值。

金錢激勵法并非惟一能激發(fā)員工的干勁和雄心壯志的靈丹妙藥。

（3）恐懼激勵法

很多企業(yè)高層管理人員倡導恐懼法其理由是他們相信用懲誡方式來造成部屬心慌，最主要的目的并不在于恐嚇或報復，而在提醒促使受到懲罰的人能遵紀守法、規(guī)章、去激勵士氣。有些領導都特別喜歡扮演“黑臉”的角色，運用懲誡的方式來督促、帶領部屬；還有一些領導人有時為了遮掩其恐嚇的本質(zhì)，偶爾也會使用黑臉、白臉來遂其心愿。因此，他們一致認為只要在執(zhí)行過程中能確切遵循以下七個原則，恐懼法仍不失為一種可以備用的激勵手法：

①公正公平原則：對相同的違紀行為，避免發(fā)生懲罰力度不一致的現(xiàn)象。

②適可而止原則：不能讓犯錯而受懲的員工長期處于恐懼不安之中，只可點到為止。

③顧及顏面原則：為了顧及部屬的顏面，避免在公眾場合之下懲戒他。

④事先告知原則：事前要公布哪些行為是不容許的違紀行為，并讓大家知道違反者會受到何種程度的處罰。

許多事實證明，恐懼的激勵方法通常只有曇花一現(xiàn)的短期效果。

比較起來，現(xiàn)在的人們最需要領導者給予他們豐富的“人性激勵”，足夠的“金錢激勵”和最少的“恐懼激勵”。

2、激勵員工的原則的步驟

所謂激勵員工就是尊重員工，也正是當今員工所最迫切需要的。

激勵員工，務必了解是什么驅(qū)使和激發(fā)他們要做好工作，你既要了解他們的個人需要，也要為他們提供機會，并真正關(guān)心和尊重他們。面對一般人都追求做好事的的內(nèi)心世界，必須想辦法來激勵和促使這些人的內(nèi)心里日益渴望成功。關(guān)鍵要滿足和尊重他們。其方法有：

①解除員工的后顧之憂。員工政策中應向員工聲明，工作保障問題最終取決于他們自己。

②建立理想的組織機構(gòu)。許多人士認為，工作既是謀生手段，也是與人交往的機會，公司如果洋溢著社區(qū)般的氣氛，就說明公司已盡心竭力要建立一種人人想為之效力的組織結(jié)構(gòu)。

③員工的薪水必須具有競爭性。即要依據(jù)員工的價值來確定報酬。如果使金錢發(fā)揮最大作用，公司必須建立起競爭性薪金制度。

④讓員工去做他們喜歡的工作，這也是對員工的尊重的'表現(xiàn)，幫他們創(chuàng)造機會，讓他們有更多機會做這些工作，這樣才能發(fā)掘他們的最大潛力和充分發(fā)揮他們的專長，令他振奮不已。

⑤真誠地及時向員工表示祝賀。研究表明，最有效的激勵因素是當員工出色完成工作時，經(jīng)理當面表示祝賀。這種祝賀要來得及時，也要說得具體。

⑥了解員工的需要。如果了解員工的需要并設法滿足他們，就會大大調(diào)動員工的積極性。

⑦為員工出色完成工作提供信息。

⑧有定期的反饋。提供信息交流之后，經(jīng)理們必須有定期的反饋。有人說反饋簡直是冠軍的早餐。

⑨聽取員工意見。做實際工作的員工才是該工作的專家。故經(jīng)理們必須聽取員工的意見。邀請他們參與制定與其工作相關(guān)的決策。

⑩建立便于各方面交流的渠道。使員工可以通過這些渠道提問題、訴說關(guān)心的事，或者獲得問題的答復。

從員工身上找到激勵員工的動力。

給員工提供一份良好的工作。

制定標準，以工作業(yè)績?yōu)闃藴侍岚螁T工。

寫便條贊揚員工的良好表現(xiàn)。

經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系來表示賞識他。

當眾表揚員工。公開表彰會進一步加速激發(fā)員工渴求成功的欲望。這就等于告訴員工，他的業(yè)績值得所有人關(guān)注和贊許。表彰時別忘了團隊成員，應當開慶祝會，鼓舞員工士氣。

3、表揚的技巧與作用

有成功人士認為：表揚是一種很讓人陶醉的東西。也有人對表揚盼評價很有說服力：當你的錢已經(jīng)不足以籠絡手下那些人時，表揚可以幫助你把他們籠絡住。其實，表揚確實是一種十分高超的能控制人的技巧。

通過學習一些簡單的表揚技巧來提高我們表揚別人的水平。

（1）讓表揚起到獎金的作用。一位精明的經(jīng)理人員曾經(jīng)說，他非常喜歡思考怎樣才能使贊揚人的話起到跟發(fā)錢給下屬一樣的作用。人們總是期望別人對他們能夠有一個高度的評價，你對他們評價越高，他們同樣對你的評價也就越高。而且，為了爭取讓你重新給予他們高度的評價，他們會作出更大的努力。

（2）讓表揚與批評的比例保持平衡

如果你批評人的次數(shù)多于你表揚人的次數(shù)，這說明你有什么事情做錯了，如果可能的話，你應該盡量把批評人和表揚人的比例保持在一比一，就要盡最大努力它平衡過來。

（3）讓表揚取得最佳效果

4、盡量獎勵員工，注重正向加強的作用。

（1）正向加強易使員工趨向好的方向前進

正向加強的特征：它把好的事情安排進日程表而不是把不喜歡的事情從日程表里勾掉。

“把好的事情安排進日程表”的方法會導致自然的擴散過程，這種正向加強的行為慢慢地在時間和注意力上占據(jù)越來越大的份額。

正向加強不僅僅改變行為，而且還告訴我們應怎么做，并在這個過程中，提升自我形象。

（2）正向加強實施措施比其價值更重要。

①實施措施應具體，要考慮到盡可能全面的信息。

②正向加強的行為應刻不容緩。

③反饋機制系統(tǒng)應該考慮是否能夠?qū)崿F(xiàn)。

④正向加強還表現(xiàn)為公司高層對員工的關(guān)注。

5、避免采用不正確的評價依據(jù)，應正確認識薪水差距。

在評價個人才能與價值時，要消除各方面的傳統(tǒng)偏見。故應極力避免出現(xiàn)以下情況：

①以總收入來評定好壞。這是長期以來不正確不明智的做法和觀念。首先，人們會只重收入不重利潤。其次，只重收入會導致開支上漲。另外，這種做法還容易導致公司內(nèi)部分裂。

②以純利潤來評定好壞。這樣做也會帶來許多問題。有些項目是長線投資，也許前幾年會一直賠錢，直到兩三年后形成了一定的規(guī)模才會有利可圖。如果以純利潤來評定某個部門工作的好壞，就很難進行這樣的長線投資。

③過分突出部門成績。使理智的生意人變得像動物一樣目光狹隘。即使明知別人是來幫忙的，也不愿意讓其進入自己的圈子，他們擔心會因此而得不到百分之百的褒獎。他們只欣賞個人成就，不重視合作成果，不愿求助于人搞個人奮斗。許多部門經(jīng)理會因此而放棄已經(jīng)建立起的合作捷徑。公司、個人都會因一意孤行、孤軍奮戰(zhàn)、目光短淺的做法而蒙受損失。

④忽視隱性的額外補貼。許多老板與管理人員在討論津貼、獎金時常會忽略這些隱性的額外補貼。這種補貼能對員工產(chǎn)生強大的吸引力。額外補貼可以有多種形式，它們不像保險福利那么顯而易見。頭等艙機票就是一種額外補貼，公司支付費用，員工從中受益。可是與工資相比，這樣的開支雖然不小，卻受不到勞資雙方的重視，公司負擔加重。因此，勞資雙方都應做到心中有數(shù)。

二、怎樣有效激勵員工

導語：員工激勵，從管理學角度看，就是管理者通過采取各種滿足員工需要的措施和手段，激發(fā)其工作動機，調(diào)動人的潛在能力和創(chuàng)造性，高效地實現(xiàn)組織管理目標的過程。員工履行崗位職責和實現(xiàn)企業(yè)目標的積極性會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效果。因此，激勵工作對企業(yè)管理具有極為重要的意義。

怎樣有效激勵員工

　 　一、激勵的作用

1、激勵可使職工認識到，自身存在的價值及所在崗位的重要性，從而產(chǎn)生神圣的使命感、責任感和主人翁意識。

2、激勵可產(chǎn)生一種精神動力，推動和促進生產(chǎn)力的發(fā)展，提高工作效率。

3、激勵可提高員工的思想素質(zhì)，使員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，愛崗敬業(yè)，自覺為企業(yè)獻計獻策，出力流汗。

綜上所述，激勵的重要作用，主要體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟和精神三個方面。在企業(yè)實踐中，只有充分注重和發(fā)揮激勵的重要作用，才能有效保證職工積極性和創(chuàng)造性不斷提高，企業(yè)才會有更大的發(fā)展。

二、激勵的幾種方式

1.目標激勵

目標是指勞動者行動所要達到的預期結(jié)果，是滿足需要的對象。目標作為一個外在誘因，是一個重要的.激勵因素。目標激勵具有三大作用。

其一動力作用。只有當人們內(nèi)在需要與外在目標結(jié)合時，才能產(chǎn)生一種潛在的動力，從而促使人們?yōu)閷崿F(xiàn)目標而積極努力。其二具有對行為的引導和調(diào)節(jié)作用，使行為沿著既定目標發(fā)展，為完成某項任務，達到預定目標而努力。其三凝聚作用。在實現(xiàn)目標過程中，全體成員必須達成共識，統(tǒng)一步驟，齊心協(xié)力，為實現(xiàn)目標而共同努力，所謂“目標為王”正是這個道理。

星火公司曾是一個嚴重虧損，瀕臨倒閉的企業(yè)，在市場向企業(yè)亮起“紅燈”的關(guān)鍵時刻，公司及時提出“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，第一步是“生存”，第二步是“發(fā)展”，第三步是“建設星火大家園”。在這些目標引領下，企業(yè)職工同舟共濟，創(chuàng)新進取，從十年前的年產(chǎn)值1800萬到十年后的18個億的飛躍發(fā)展。目標激勵使員工看到了希望，堅定信心去努力、去奮斗，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.信心激勵

有了目標，就要有足夠的信心才能實現(xiàn)它。溫家寶總理說過：“信心比黃金更重要”。所謂“泰山壓頂不彎腰”，正是信心和意志力。

信心激勵，就是給員工傳遞一種正能量，激發(fā)員工能夠達到追求目標的自我認可。星火在企業(yè)文化建設中，不斷地向員工講述“我能”、“我行”、“一切皆有可能”的理念，講述 “只為成功想辦法，不為失敗找理由”的理念，引導員工在困難面前，積極主動出擊，戰(zhàn)勝困難。樹立“陽光心態(tài)”的積極、寬容、感恩、樂觀和自信的心智模式。有了陽光心態(tài)，可使一個人從“沙漠走向綠洲”，使人看到希望，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，走向成功。

星火機床能從生存走向發(fā)展，從發(fā)展走向輝煌，就是因為有信心、有激情、有“永不言敗”的拼搏精神。在困難面前，星火人不能說“不可能、沒辦法”，而要講“即使……也要……”。他們的口號是 “只要精神不滑坡，辦法總比困難多。”堅定的信心，高昂的斗志，給星火帶來了正氣與正能量。“和諧立本、創(chuàng)新為先、行者無疆”的經(jīng)營理念，“永不抱怨、永不言敗、永不放棄”的企業(yè)精神，就是星火人信心百倍的有力證明。

3.榮譽激勵

榮譽就是光榮的名譽，是先進、榜樣的代名詞，是被人尊敬、羨慕、向往、學習和稱贊的對象。榮譽會激勵人們再接再厲，不斷進取。在星火，一批批先進模范和能工巧匠的涌現(xiàn)，像標桿，像旗幟，帶動和影響、引導他人奮起直追，形成一種向先進學習，向模范看齊，以標兵為榜樣的比、學、趕、幫、超的競爭局面。

榮譽激勵還應堅持公平、公正的原則。應進行科學的考核和嚴格的評定。古人說：“賞無功不如無賞”，給予榮譽、獎勵，必須是受譽者“名副其實”，才能激勵人、教育人、鼓舞人、引導人。

4.環(huán)境激勵

環(huán)境的好壞，直接影響著職工的情緒和創(chuàng)造力的發(fā)揮。營造一個舒適、健康、催人奮進的優(yōu)良環(huán)境，會使人心情愉悅，從而激發(fā)職工積極的勞動熱情。

良好的工作環(huán)境，可使人心情舒暢地投入到工作中去;舒適安全的生活環(huán)境，可使人安居樂業(yè)，一門心思為企業(yè)為社會創(chuàng)造更多的財富;健康、文明、活躍的文化環(huán)境，可使人增長知識，提高專業(yè)水平，鍛煉身體，陶冶情操，使人的精神境界得到升華，思想和職業(yè)道德素質(zhì)得以凈化?？傊己玫沫h(huán)境激勵，就像一只有形的大手，催生出一股無形的精神力量，推動經(jīng)濟工作的順利開展。

三、員工的激勵的八種方法

員工的激勵的八種方法

員工的激勵的八種方法，當今社會科技發(fā)展迅速，生活水平提高，職場競爭大，企業(yè)管理者平時也要學會激勵員工，下面我整理了員工的激勵的八種方法，歡迎大家借鑒和參考，希望能夠幫助大家。

員工的激勵的八種方法1

1、 目標激勵。 就是領導者根據(jù)本單位的實際情況設置適當?shù)墓ぷ髂繕耍驇椭?、指導下屬制定和樹立相應的工作目標而達到激勵目的的做法。必須始終堅持把單位的整體目標與下屬部門的目標以及員工個人的目標有機結(jié)合起來，這樣才能最大限度地激發(fā)員工工作熱情，充分調(diào)動其積極性。

2、參與激勵。 即廣泛吸收下屬參與單位內(nèi)部重大問題的討論決策以及各項活動的監(jiān)督管理。目的是讓下屬在參與決策和監(jiān)督管理的過程中，深切地感到自己的責任和義務、成就和成長，進一步增強其主人翁意識和集體責任感，使之自覺地把單位的前途和命運當成自己的前途和命運，使他們的工作熱情始終保持旺盛和持續(xù)高漲的狀態(tài)，進而在單位內(nèi)部形成一種“奮發(fā)向上、你追我趕，干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好局面。

3、待遇激勵。 無論什么情況下，都要始終堅持將員工的薪酬待遇、職稱評定、職務提升、榮譽獎勵、培訓深造與其業(yè)績直接掛鉤，提優(yōu)汰劣，獎勤罰懶。對那些成績十分顯著、表現(xiàn)特別突出的員工，還要進行重獎（包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵），以最大限度地激發(fā)他們爭創(chuàng)一流的工作熱情。但需注意的是，要有效發(fā)揮待遇激勵的作用，必須強化對員工的目標管理，通過建立競爭機制，嚴格考核獎懲，保證公平競爭，反對平均主義，否則，只會產(chǎn)生適得其反的效果。

4、榜樣激勵。 即通過典型示范作用來激發(fā)員工去模仿學習，以積極引導他們的行為向組織所希望的目標方向發(fā)展。當然，領導者在樹立榜樣并利用榜樣激勵時，切忌“盲目拔高”，這是因為，只有實事求是的榜樣，才最具有號召力和感染力。與此同時，在榜樣激勵中，領導者身先士卒、以身示范的作用不可小視。

5、情感激勵。 感情因素對人的情緒影響極大，情感激勵是一種基本的激勵方式。上下級之間的相互關(guān)心和愛護、相互信任和尊重，是一種強大的精神力量，它有助于彼此之間的親密和諧，有助于凝心聚力良好局面的形成。當然，情感激勵也要注意適當。要注意場合，掌握分寸，講究技巧，使大家都愿意敞開心扉談思想，心情舒暢搞工作。一旦把握不準，運用不當，就會產(chǎn)生負效應。

6、逆反激勵。 通俗地講，就是以“反”示順。為更好地刺激員工，領導者和管理者“蓄意”向他們提示或暗示與此相反的另一種結(jié)果，而這種結(jié)果恰恰是他們不愿意看到的，從而促使他們努力工作，向著組織既定的工作目標邁進。

7、危機激勵。 即通過讓下屬認識到組織與自身所面臨的危險和困境，從而激發(fā)其奮勇直追、敢攀高峰的一種激勵方法。作為稱職的領導者，要經(jīng)常喚起下屬的危機感和緊迫感。

8、懲罰激勵。 懲罰激勵是相對于正激勵而言的，屬負激勵的范疇。即指領導者通過懲罰手段，促使下屬采取符合組織需要的行為，達到教育警示他人目的的一種激勵方法。具體包括扣發(fā)工資獎金、罰款、賠償以及批評、降級、降職和淘汰、開除等多種懲罰措施。

總之，領導者激勵下屬的方法多種多樣，而且每一種方法都是從各個不同的方面對下屬進行激勵。在具體運用過程中，領導者要注意根據(jù)實際情況適當選擇，以最有效地激勵下屬，充分發(fā)揮激勵管理激發(fā)員工內(nèi)在潛能的巨大作用，促使管理工作的有效開展，以保證組織目標最終全面實現(xiàn)。

員工的激勵的八種方法2

1、自我激勵

A、方法：

激勵斗志的方法可以多種多樣。如：由公司老總或其他事業(yè)有成的人士講解創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓員工認識到事業(yè)的可能性和艱難性;邀請成功學方面的專家到公司講課;訂購成功學方面的書刊給員工閱讀讓員工講出自己心中的理想以及實現(xiàn)理想的打算等。

B、原理：

每個人都有自己的夢想，都渴望成功，都希望過上美好的生活。當員工心中被塵封已久的理想再次被點燃時，他們會表現(xiàn)出很大的爆發(fā)力。而他們心里明白，要成功就必須從做好手頭上的工作開始。

2、個人業(yè)務承諾計劃

A、方法:

讓每名員工年初制定本人全年業(yè)務計劃,向公司立下“軍令狀”。由其直接主管負責考察業(yè)績完成情況、執(zhí)行力度、團隊力度及團隊精神，并予以必要的指導、協(xié)助和鼓勵。但不要給員工制定太多的目標，而要鼓勵他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性。

B、原理：

根據(jù)期望幾率理論，一個人從事某項活動的動力或激勵力的大小，取決于該項活動產(chǎn)生成果的吸引力和該項成果實現(xiàn)幾率的大小。完全的目標導向一步步完成使他們充滿成就感，團隊的支持讓他們感受到動力和寬慰。

3、組建臨時團隊

A、方法：

將某個重要的業(yè)務計劃或項目由一個臨時組建的團隊去做。

B、原理：

臨時團隊之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率，其組織形式對成員的激勵功不可沒。臨時小組有以下的特點：人少(最佳規(guī)模為3-7人)，志愿組成，目標導向，通常完成任務之后自行解散。適當?shù)摹⒕哂幸欢ㄌ魬?zhàn)性可又有可能達成的目標能很好地激發(fā)臨時團隊成員的創(chuàng)新激情，同時臨時團隊實行自我管理，即團隊成員從本來的被控制變成具有一定決策權(quán)。當一個人充滿責任感的時候，他將會全身心地投入進去。

4、生存競爭

A、方法：

對員工進行動態(tài)評估，讓每個人都知道自己所處的位置。

B、原理：

讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業(yè)績的話，就有可能被公司淘汰出局。在生存競爭常激烈的現(xiàn)代社會，可能失去飯碗的壓力將會極大地激發(fā)員工的工作熱情。

C、范例：

美國通用電氣將其所有的員工分為五類。第一類是頂尖的人才，占10%;次一些的是第二類，占15%;第三類是中等水平的員工，占50%，他們的變動彈性最大，他們有機會選擇何去何從;接下來是占15%的第四類，需要對他敲響警鐘，督促他們上進;第五類是最差的，占10%，只能毫不留情地辭退他們。這種淘汰機制給了員工充分的緊迫感，也給了他們充足的動力

5、新陳代謝機制

A、方法：

制定公司、部門及個人工作目標，建立相應的考核機制，達不到目標的責任人員，無論級別、資歷、以往貢獻都得下臺。

B、原理:

許多公司的業(yè)務計劃在制定時意氣風發(fā)，可是在執(zhí)行過程中卻因種種原因不斷打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定業(yè)務計劃本身已經(jīng)失去意義，領導喪失權(quán)威，員工喪失緊迫感和責任感。

6、給員工完全自由發(fā)揮的空間

A、方法：

如對公司科研人員而言，可以允許其花費公司時間的15%，在自己選定的領域內(nèi)從事研究和發(fā)明創(chuàng)造活動。

B、原理：

興趣是最好的老師，也是最好的工作推進劑。員工只有對自己所從事的工作真正感興趣，能從中獲得快樂，才會竭盡全力把工作做好。

7、崗位輪換

A、方法：

員工定期(比如一年)輪崗，嘗試不同的工作崗位。

B、原理：

在傳統(tǒng)管理時代，強調(diào)組織分工明確，結(jié)果員工每天重復單調(diào)的工作，雖然在一定程度上提高了生產(chǎn)率，但成員的滿意度下降。人本思想問世后，對人的、激勵有了新的認識，開始注意完善人的能力，開發(fā)人的潛力，并在此基礎上健全崗位輪換制度，使員工能更加充分、主動地選擇具有挑戰(zhàn)性的工作，從而使工作內(nèi)容橫向豐富化和縱向擴大化。這樣，工作產(chǎn)生的樂趣和挑戰(zhàn)性就成為了工作本身對員工的回報。

8、榮譽激勵

A、方法：

對有突出表現(xiàn)或貢獻的員工，對長期以來一直在為公司奉獻的員工，毫不吝嗇地授予一些頭銜、榮譽，換來員工的認同感，從而激勵員工的干勁。

B、原理：

每個人都對歸屬感及成就感充滿渴望，都希望自己的工作有意義，榮譽從來都是人們激情的催化劑。拿破侖“為法蘭西而戰(zhàn)”的名句更是使他的軍隊所向披靡。

C、范例：

IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成他的年度任務，他就被批準為該俱樂部會員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲取那份光榮。

員工的激勵的八種方法3

1、認可。 當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。在實踐中，認可是最易被經(jīng)理人忽視的激勵方法，大多數(shù)的經(jīng)理人并沒有對員工的成績給予足夠認可，因為他們也沒得到來自上一級的足夠認可。因此，要做到這一點并不是很自然的事情，需要重新構(gòu)建企業(yè)的管理文化。經(jīng)理主管人員的認可是一個秘密武器，但認可的時效性最為關(guān)鍵。如果用得太多，價值將會減少，如果只在某些特殊場合和少有的成就時使用，價值就會增加。上面已經(jīng)談到了普通的認可及其在員工身上所產(chǎn)生的積極影響。但是，如果認可是來自于更高一層的主管或經(jīng)理時，對員工的激勵作用會上升幾個等級。采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工，或是經(jīng)理打一個私人電話祝賀員工取得的成績或在公眾面前跟他握手并表達對他/她的賞識。

2、稱贊。 這是認可員工的一種形式。國內(nèi)企業(yè)的管理人員大都吝于稱贊員工做得如何，有部分管理人員則將此歸咎于缺乏必要的技巧。其實，稱贊員工并不復雜，根本無需考慮時間與地點的問題，隨處隨時都可以稱贊員工。如在會議上或公司主持的社會性集會上、午宴上或辦公室里，在輪班結(jié)束或輪班前、輪班之中的任何可能之時都可以給予一句話的稱贊，就可達成意想不到的激勵效果。當面的贊揚會取得更好的效果，關(guān)鍵在于及時性。當有理由來表揚一個人時，不要因為任何原因推遲！要記住，反應快捷等于有效，當成績在員工們頭腦中還很新奇的時候表揚員工會起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告訴公司內(nèi)部的所有員工：這是多么好的一次表現(xiàn)或為其銷售額稱贊他們……不要讓時間悄悄流逝，而要抓住任何一個立即傳達的贊揚能帶來積極影響的機會。

3、職業(yè)生涯。 員工都希望了解自己的潛力是什么，他們將有哪些成長的機會。在激勵員工的重要因素中，員工的職業(yè)生涯問題經(jīng)常被遺忘。其實，在組織內(nèi)部為員工設計職業(yè)生涯可以起到非常明顯的激勵效應。如是否重視從內(nèi)部提升？盡管特殊的環(huán)境會要求企業(yè)從外部尋找有才干的人，但如果內(nèi)部出現(xiàn)職缺時總是最先想到內(nèi)部員工，將會給每一名員工發(fā)出積極的信息：在公司里的確有更長遠的'職業(yè)發(fā)展。

4、工作頭銜。 員工感覺自己在公司里是否被注重是工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。組織在使用各種工作頭銜時，要有創(chuàng)意一些。可以考慮讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中。最基本地講，這是在成就一種榮譽感，榮譽產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關(guān)鍵。

5、良好的工作環(huán)境。 在雇主們看來，激勵員工的因素中“工作條件”的重要性僅居第九位（或者說僅次于最后一位）。事實如此嗎？其實不然！在員工看來，工作環(huán)境是排在第二位的，員工非常在意他們在哪兒工作。這是影響員工滿意度的一個重要因素。從門面裝飾上來看，辦公室是否看起來不錯？墻上有畫、植物和顏色鮮亮的油漆嗎？這些通常屬于能使人們感覺到環(huán)境不錯的因素。員工的工作場所有足夠的空間嗎？會不會像擠在一個“沙丁罐頭”中工作？工作設備如何？桌子的尺寸是否合適，椅子坐著舒適嗎？員工擁有最大化成就所需的各種辦公設備嗎？溫度調(diào)節(jié)是否合適？

6、給予一對一的指導。 指導意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費的僅僅是時間。但這一花費的時間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們！而且，對于員工來說，并不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他。無論何時，重點的是肯定的反饋，在公眾面前的指導更是如此。在公共場合要認可并鼓勵員工，這對附近看得見、聽得清所發(fā)生的事的其他人來說會起到一個自然的激勵作用。

7、領導角色。 給員工領導角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。讓員工主持短的會議；通過組織培訓會議發(fā)揮員工的力量及技能，并讓其中的一名員工領導這個培訓；當某位員工參加外面的研究會或考察后指派其擔任培訓會議的領導，讓他簡短地對其他員工說明與研究會相關(guān)的內(nèi)容及重點等都是不錯的方式，還可考慮讓員工領導一個方案小組來改善內(nèi)部程序。

8、團隊精神。 加強員工的團隊精神有一個非常有效的辦法，就關(guān)于“團隊”這個論題不定期地讓員工交流一些想法，如提交一個涉及團隊的感悟，將員工提交的每一個感悟都掛在辦公室顯眼的位置，這樣就可創(chuàng)造一個以團隊為導向的氛圍。此外，也可照一張全體員工的合影，把照片放大并懸掛在很顯眼的位置。這會讓員工產(chǎn)生自豪感，大多數(shù)人都喜歡把自己視為團隊的一部分。此外，在工作中，盡量設定以團隊驅(qū)動力為導向的目標。人們?yōu)榱艘粋€共同目標而奮斗肯定能增強團隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要準備好讓別人依靠。

9、培訓。 對員工來說，有可能培訓過多嗎？這種情況不可能存在。在實踐中，不少管理人員認為“我的員工已經(jīng)培訓過了”或“我的員工很不錯……他們僅僅需要一點點的培訓。”這種觀念其實是錯誤的。對員工而言，培訓永遠沒有結(jié)束的時候。給員工提供培訓本身就是最好的激勵方式，這種培訓并不一定是花錢由外部提供的，可以由經(jīng)理人員講授或是內(nèi)部員工交流式培訓。參加外部培訓是員工最為喜歡的一項獎勵。利用外部培訓作為團隊內(nèi)一兩個人的競賽獎勵可起到非常明顯的激勵效果。但一定要對外部培訓的參加者建立一個結(jié)構(gòu)性的計劃，讓其在返回時為其他員工在研討會上做一個簡要的介紹。這樣就可使每個人都可以極小的代價獲得知識與經(jīng)驗。

10、團隊集會。 不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫馨。

11、特殊著裝日。 這種方式更多地運用于那些商場、超市等天天都須穿工作服上班的領域。對這些要求每天穿工作服的雇員來說，有一天能穿非正式裝上班成為一個普遍的奢望。利用假日或節(jié)日創(chuàng)造以顏色為主題的非正式服裝日，足以讓這些雇員歡欣鼓舞。這可以增加非正式日獲得的效果：為每一位員工確定假期前的非正式日，讓他享受假期的前幾天。運動會、較大節(jié)日的前幾天是確定非正式日的絕好機會，可以讓員工穿上適當?shù)念伾⒓~扣以及標志性穿著。員工的生日也可以作為特殊著裝日。自然而幽雅的特殊著裝日會產(chǎn)生許多效果或以驚訝、自豪為基礎的激勵作用。

12、休假。 實行爭取休假時間的競賽。為爭取15分鐘或者半個小時的休息，員工會像爭取現(xiàn)金的獎勵一樣努力工作。在許多情況下，當員工面臨選擇現(xiàn)金和休假獎勵時，他們都會選擇休假。如果一個業(yè)績目標是由團隊或所有員工來完成時，最適合的獎勵就是休假。

13、額外的責任。 在組織中肯定會有一些員工希望能承擔一些額外的責任。作為經(jīng)理人要能識別出那些人并在有可能的情況下使責任與其能力與愿望相匹配。這對那些希望承擔額外責任的員工來說是一個最大的激勵。

14、主題競賽。 組織內(nèi)部的主題競賽不僅可以促進員工績效的上升，更重要的是，這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對減少員工的人事變動率效果非常明顯。一般來說，可將假期、周年紀念日、運動會以及文化作為一些競賽的主題。運動無疑給各種不同的競賽提供了最大的機會，文化也可以用來創(chuàng)造一些主題競賽。

15、重點管理。 如果可能的話，可在組織內(nèi)部展開一個關(guān)于重點管理技巧的研討會，這樣做并不會影響工作時間。

四、激勵員工的10種方法有哪些

激勵員工的10種方法有哪些

激勵員工的10種方法有哪些，員工的激勵是許多企業(yè)老板和管理人員關(guān)注的一個重點，激勵員工才能讓我們的企業(yè)更加的強大。一起來看看激勵員工的10種方法有哪些吧。

激勵員工的10種方法有哪些1

一、娛樂激勵法：在歡笑中提前完成任務

幽默不但可以減輕疲勞，還能振奮精神，特別是對那些從事重復性勞動的人最有效果——他們?nèi)绻茉谳p松愉快的氣氛中工作，往往能夠超額地完成任務。

二、地位激勵法：告訴員工他對公司很重要

把你的員工當作大人物來看待，比直接給他們物質(zhì)方面的激勵更能激發(fā)士氣。因為任何人在得到別人的認可和重視時，心理上都會得到一種莫大的安慰，這是金錢激勵所不可比擬的。

三、授權(quán)激勵法：把別人能干的事交給別人去干

管理的職責是引領而非直接操作，大膽地把下屬能干的工作交給他去干吧，這不僅能夠減輕你的負擔，還能夠激發(fā)員工的工作熱情。

四、清除激勵法：果斷清除團隊中的“爛桃子”

“爛桃子”的可怕之處在于它那驚人的破壞力——一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被湮沒、同化，變得一無是處；而一個“爛桃子”式的人物能很快將一個高效的團隊變成一盤散沙。

五、示范激勵法：與其吼破嗓子，不如做出樣子

如果你想擁有什么標準的員工，那你首先得以什么樣的標準去要求自己。正人先正己，做事先做人，領導者想要管好下屬就必須以身作則、率先垂范。

六、寬容激勵法：嚴以待己，寬以待人

如果企業(yè)領導者老是挑剔下屬的毛病，就會極大地削弱他們的工作熱情，招致他們反感，從而影響他們的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，這對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

七、愿景激勵法：為員工編織一個美麗的夢

企業(yè)愿景是增強企業(yè)凝聚力的核心要素，是企業(yè)激勵員工的最有效手段之一。一個企業(yè)只有擁有真正的企業(yè)愿景，才能激發(fā)出員工無窮無盡的力量，才能創(chuàng)造出巨大的效率和效益，才能擁有源源不斷的內(nèi)在動力。

八、培訓激勵法：為你的員工打造金飯碗

人力資源專家認為，員工是企業(yè)發(fā)展的第一資源，如果能用合適的方法加以培訓或引導，其價值將越來越大。

九、責任激勵法：讓員工自己對自己負責

企業(yè)管理者應該明白，沒有責任感的員工不是好員工。工作就意味著責任，責任的意識會讓我們表現(xiàn)得更加卓越。

十、激將激勵法：遣將不如激將

逆反心理人人都有，你越不讓他干什么，他越干什么，尤其是在氣氛激烈的情況下，對于那些好勝心強并且脾氣暴躁的人，用激將法來激發(fā)他的潛力是最好的方法。

激勵員工的10種方法有哪些2

激勵員工的方法有哪些

一、改變工作場所——變成一個愉快的工作場所

沒有人愿意在一個昏暗無聊的空間里待上幾個小時。擁有美觀，光線充足，功能齊全，充滿樂趣的空間，會使工作更加愉快。特別是現(xiàn)如今任何工作都需要使用到電子設備，所以需要及時更換已殘缺的辦公設備，這不僅是對員工的一種重視，也是一種激勵的形式。

二、提供員工獎勵

提供員工獎勵無非就是物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵。

物質(zhì)激勵：如果想留住優(yōu)秀的人才并保持他們的積極性，可以是月/季/年度獎金?；蛘呓o他們提供了額外憑證的賬單，如年終雙薪、過節(jié)費、績效獎勵等等。

非物質(zhì)激勵：組織一次工作總結(jié)，邀請領導參加，借此組建團建活動或者帶薪旅游等。

三、為員工做職業(yè)規(guī)劃、擴展發(fā)展空間

如果此時企業(yè)面臨招聘人才，或者企業(yè)業(yè)務正在迅速擴展，為員工提供在企業(yè)內(nèi)部成長的空間是激勵員工最好的方式。他們會感受到自己的工作、自己的能力被認可，被信任，從而會對工作充滿激情。

四、認可員工的工作

員工都希望得到認可，有時候領導的一句表揚，都有可能激勵著員工向前奮斗。據(jù)統(tǒng)計，有88%員工在獲得成就后，他們能從工作中獲得了更高的享受。試想，如果員工的工作犧牲被認為是徒勞的，那么他們怎么可能會為企業(yè)繼續(xù)努力呢？

五、分享積極的反饋

每個員工都可以透明的對問題提供反饋，并參與重大決策。這有助于維持動力，提高企業(yè)的忠誠度和自豪感。另外，通過積極反饋，與員工分享所有積極，鼓舞人心的反饋意見，讓員工感受到自己與企業(yè)業(yè)務建立了深層次的聯(lián)系，也是激勵員工的一種有效方式。

六、提供靈活的安排

互聯(lián)網(wǎng)時代下的移動辦公改變了企業(yè)的運營方式，也改變了我們的工作方式或我們的工作方式。但是，試問作為高管的你們，有多少次能聽到，“我非常感謝我的老板如何對我工作的各個方面進行微觀管理”。因為，大多數(shù)企業(yè)領導擔心，給他們自由、寬松的工作環(huán)境，員工將會占據(jù)優(yōu)勢，認為員工就應該在自己的眼皮底下做事，才能防止懈怠。

其實，只要員工能夠按時完成工作，至于工作地點無需要太過牽制。如企業(yè)急需銷售人員，是要求能天天完成考勤打卡重要，還是帶回

激勵員工的10種方法有哪些3

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)激勵員工的9個方法

1、不吝贊揚

每個人都希望得到贊揚，而且這也是最容易實現(xiàn)的事情。記住，從CEO發(fā)出的表揚，會遠遠超過你的想象。對你團隊成員取得的`每個成就表示贊揚。以前，你可能習慣于對員工進行一對一的贊揚，現(xiàn)在試著在別人面前表揚他們。

2、把你的想法變成他們的

人們都討厭被告訴要做什么。別告訴他們你想要做什么，用一種提問的方式，讓他們感覺像是他們提出的想法。把“我想你這么做?！鞭D(zhuǎn)變成“你認為用這樣的方式做好嗎？”

3、擺脫管理者

項目沒有項目管理者？這對嗎？Ilya Pozin建議嘗試一下。不要項目的領導或者監(jiān)督，授權(quán)你的職員像一個團隊一起工作，然后彼此相互匯報，這會創(chuàng)造奇跡。想想看，比讓你的監(jiān)督失望的更糟的是什么？是讓你的員工失望。讓你的人們一起像一個團隊一樣工作，同事之間在同一水平上，經(jīng)常能創(chuàng)造更好的項目的速度。他們會來的更早，工作的更晚，奉獻更多經(jīng)歷去解決問題。

4、從不批評或更正

沒有一個人愿意聽見他們做錯了。試一個間接的方法讓人們改善，從他們的錯誤中學習，并且改正他們。問，“這是解決這個問題最好的方法嗎？為什么不是？有什么想法你能做什么改變？”然后你們來談話，討論解決方案，不是指手畫腳。

5、讓每個人成為領導

強調(diào)你的優(yōu)秀員工的力量，讓他們知道因為他們的優(yōu)秀，你愿意他們成為別人的榜樣。你會設置一個更高的工作壓力，他們也會被激勵活出一個領導者的樣子。

6、一周一次帶一個員工一起午餐

給他們一個驚喜，不要宣布你正在設立一個新的政策。直接走近你的一個員工，邀請他們和你一起吃午飯。這是一個簡單的方法，提醒他們你在關(guān)注，并且感謝他們所作的工作。

7、提供贊譽和小的獎勵

這兩件事有多種表現(xiàn)形式：在公司會議上，對某人的成就大聲表達。組織競賽，或者內(nèi)部游戲，追蹤結(jié)果，并顯示在公司每個人都能看到的白板上。不是傾家蕩產(chǎn)的有形獎勵也是有效的?？梢試L試吃飯、戰(zhàn)利品、SPA服務或者獎牌。

8、分享榮譽和痛苦

當你的企業(yè)做的好時，慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時刻。當人們幫助公司成功的時候，離開你習慣的方式，顯示你的企業(yè)要走多遠。如果你失望，也要分享他們。如果你希望員工有更好的表現(xiàn)，你的團隊值得了解企業(yè)處于什么位置。保持誠實并且透明。

9、舉辦公司聚會

當大家已經(jīng)工作一段時間，舉辦一次聚會。舉辦公司野餐，組織生日聚會、舉辦快樂一小時，不要只等到節(jié)假日才舉辦聚會。一年中不斷舉辦聚會，提醒員工們，你和他們在一起。

以上就是關(guān)于如何進行有效激勵相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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