優(yōu)化管理什么意思（優(yōu)化管理什么意思呀）

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本文目錄:

• 1、部門優(yōu)化是什么意思?

• 2、試議建筑施工項目的優(yōu)化管理

• 3、流程優(yōu)化的目的和意義

• 4、倉庫貨位優(yōu)化管理方法有哪些

一、部門優(yōu)化是什么意思?

部門優(yōu)化就是裁員的意思。就是審查公司內部管理秩序，考核發(fā)掘及繼續(xù)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，懲罰及開除管理不合格的各部門管理及員工，是裁員的意思、優(yōu)秀的留下來、不好的被優(yōu)化了。

二、試議建筑施工項目的優(yōu)化管理

試議建筑施工項目的優(yōu)化管理

當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是我整理的試議建筑施工項目的優(yōu)化管理，一起來看看吧。

試議建筑施工項目的優(yōu)化管理 篇1

摘要：

在建筑工程中，能夠對其項目進行合理有效的施工管理可使得項目工程簡單規(guī)范化，從而提高項目帶來的利益。本文主要從建筑工程施工管理方面，簡單分析目前建筑工程施工管理中面對的主要理由，并提出了對建設中工程施工管理優(yōu)化的策略，意在進一步提高建筑工程施工管理水平，進而推動建筑工程的發(fā)展。

關鍵詞：

建筑；施工項目；優(yōu)化管理

近些年來，我國建筑也不斷發(fā)展，同時建筑工程管理方式也在不斷變化。即使在國內建筑工程技術管理工作有了極大提高，但在實際工程實施過程中還存在很多理由。在這種新形勢下，優(yōu)化管理作業(yè)勢在必行。建筑施工的過程中，其管理工作需要綜合深入去對待，管理工作要充分在項目試議建筑施工項目的優(yōu)化管理施工過程中充分發(fā)揮出來。進行管理工作一方面企業(yè)管理階層應給予充分重視，另一方面其他工作人員應相互幫助，這樣才能夠對整個實際施工過程現場監(jiān)管施工過程進行優(yōu)化作業(yè)。

1、建筑工程中管理作業(yè)存在的理由

1.1施工質量制約不到位

在實際施工管理的過程中，質量制約并不到位。其主要體現在一些建筑施工單位缺乏質量意識，具有較多的短期行為。部分施工單位的現場技術以及管理人員缺乏經驗，對于微觀把握以及整體上的制約能力較弱，使得現場施工質量制約較為混亂。同時對于投入到施工現場運作的設備質量和數量存在一些理由，其理由主要包括施工設備違背了施工組織、工藝以及規(guī)范需要。除此之外，在工作實踐的過程中，由于一些操作人員違反了操作規(guī)定，進而引起一系列質量理由，給全面制約材料造成一定苦難。

1.2施工工序操作不嚴格

隨著工作量的加大，糾正偏差的難度和損失也會隨之增大，其決策也會變得越發(fā)困難。在實際工作中，若不及時發(fā)現操作過程中的偏差，會導致大面積返工，造成施工單位中一些不必要損失。

1.3缺乏安全意識

在施工項目中進行安全施工項目，需工作人員有一種高度安全意識。安全作業(yè)有利于在項目施工過程的進度。然而現在部分施工管理工作人員缺乏對安全作業(yè)重要性的認識。因此在安全作業(yè)方面投資較少，而更加注重經濟效益，造成安全隱患不斷增加，使得施工進度減慢。

2、建筑工程中優(yōu)化管理措施

加強建筑工建筑施工程中施工管理作業(yè)，對施工的質量、進度、成本以及安全管理作業(yè)進行整體向優(yōu)化，進一步提高施工企業(yè)的經濟效益以及社會效益。筆者通過多年的工作經驗以及實踐作業(yè)，總結了一些優(yōu)化管理措施。

2.1全面積極落實各項作業(yè)

對建筑施工過程進行管理優(yōu)化作業(yè)的過程中，首先管理人員應增強自身建筑施工單位質量意識，并建立質量保障體系。然后施工準備階段中組織人員需要制定一個較為詳盡獎罰制度以及相關規(guī)章制度，也就是在整個建筑工程施工中，質量管理制約工作中要制約材料以及工序的質量。對于管理材料質量作業(yè)，相關管理人員應認真核對進場材料以及相關配件，并需要監(jiān)理作業(yè)人員監(jiān)督下，對材料數量，類型和規(guī)格進行確定，然后在允許材料進場應用。對于不符合工程條件的材料，需要將其退回；對于工序質量管理作業(yè)，要加強施工中對質量的檢查和監(jiān)督。監(jiān)管部門應在全程中應用技術質量檢測，使得施工的質量真正達到技術規(guī)范。同時質量檢測人員還需要在保證技術交底的狀況下，然后再按照建筑工程工序施工。

2.2優(yōu)化施工成本管理作業(yè)

在優(yōu)化施工成本管理作業(yè)的過程中，需要全面對三項工作進行落實。三項工作指的是成本預算與合理規(guī)劃計劃對資金支出，項目施工前認真統(tǒng)計投標工程成本，編寫相關標書，進一步保障索賠事件的發(fā)生以及有利合同條件等；對需制約的成本進行有效制約，對結算成本進行準確核算。在項目施工過程中進行成本管理，首先就應該對施工方案進行優(yōu)化。認真審查投標文件的施工組織設計，并通過工程項目中相關計劃方案在進行評優(yōu)選擇，貫徹落實優(yōu)化的施工方案，還需進一步制定合理有效施工方案，整體上對建筑企業(yè)經濟效益進行提高。

2.3施工過程進度的管理方式

對于施工過程中進度管理作業(yè)過程中，其首要任務就是按時完成相關建設項目。首先需在施工前對現場施工條件以及具體工期進行充分了解，再制定出進度計劃。在施工過程進度計劃作業(yè)中要做到：工程施工前相關準備工作、合理選擇施工方式、進行組織流水作業(yè)、匯總合理協(xié)調各個工種、合理安排勞動力、單位工程完成所需時間等。使得人力、資金和物資充分配合。積極檢查施工進度，對其中對施工進度造成影響的理由需要采取適當方式，合理組織并采取相關技術，經濟處理措施。其次應保障在時間方面人力資源的均衡，優(yōu)化施工機械均衡和限制工作。一般情況下，主要的施工機械進一步決定了主要工程量完成的最大施工進度。所以就需要相關工作人員安排施工進度時，能夠使得大型施工機械及時進場、運移作業(yè)。并保證大型施工機械作業(yè)工序的銜接理由。最后，在施工過程中要有施工保障，注重對施工工藝及技術的創(chuàng)新，并開辟新型的施工順序以及相互之間關系。項目施工過程中的相關技術難點和關鍵工序，要積極采取相關技術，保障任務的順利實施。

3、結束語

在總體上看，建筑工程中施工管理作業(yè)貫穿于整個施工過程中，是比較全面深入，細致的工作。同時在管理過程中除了要重視，支持企業(yè)管理階層的建設，還需要工作人員積極配合。對實際施工過程的現場施工的以及監(jiān)管等進行全面優(yōu)化。這樣才能夠進一步推動建筑工程中施工管理工作，提高建筑工程中管理作業(yè)水平，使得建筑施工企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，使得提高自身的經濟效益及社會效益。

參考文獻：

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[2]高帥.淺析建筑工程中成本制約與管理[A].河南省土木建筑學會2010年學術大會論文集[C].2010.

[3]陳向陽，熊友紅.建筑施工項目管理[A].土木建筑學術文庫(第14卷)[C].2010.

試議建筑施工項目的優(yōu)化管理 篇2

摘要：

隨著科技的不斷發(fā)展，人類的不斷進步，建筑施工企業(yè)管理體系的不斷強化，智能管理在工程施工成本控制中尤為重要。和其他的施工項目一樣，建筑施工單位首要的任務就是利用最低的成本，獲取最高的利潤，為了實現這一目標，企業(yè)必須采用科學有效的管理模式及控制措施來控制建筑工程項目成本。施工中的必要環(huán)節(jié)是成本控制，工程項目的預算額度和成本控制要在一定的合理范圍之內，合理的定額范圍內盡量壓縮前期的投資成本，獲得更多工程的盈利。本篇文章通過對建筑工程的成本控制理論的主要、特征以及控制方法的闡述下手，繼而研討出建筑施工項目成本控制優(yōu)化管理的最佳方案。運用最為科學、有效的手段，為新時期建筑施工項目獲取更多的可觀的`利潤。

關鍵詞：

建筑施工；成本控制；利潤；成本預算

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：2095-3178（2018）06-0246-01

1.建筑施工項目成本控制理論學說

1.1關于成本控制的論述

建筑工程項目成本控制與管理是指工程開始實施的過程當中，

除了確保工程施工質量、工期的按時完成等合同要求的前提條件之外，對項目實施過程所需要花費的資金，通過預算、執(zhí)行、反饋和協(xié)調來實現預定的成本期望值，嚴格控制好影響建筑項目成本的各類因素，并采取各種科學、有可行性的措施，它主要通過施工技術的成熟度、管理得是否井井有條，從而達到預定的成本目標，將施工中實際所產生的各種不可避免的損失和消耗要嚴格控制在成本預算的一定范圍內，隨時發(fā)現施工中產生的問題并及時作出相應反饋機制，嚴格監(jiān)測各項費用是否符合標準、計算實際成本和預算成本之間的相對誤差并加以分析，盡量減少施工中的不必要的消耗和浪費現象，善于發(fā)現和汲取經驗教訓，通過建筑施工項目成本控制與管理工作，最終達到甚至超越預期的成本目標。它是盡可能地降低成本費用的一種科學的管理機制，實現企業(yè)項目盈利。成本控制現已經貫穿于項目管理活動的全過程和每個環(huán)節(jié)，從項目前期計劃評估成本預案開始到施工前準備工作、現場施工的過程當中、直至竣工驗收完畢，每個階段都離不開成本控制與管理工作的參與。

1.2施工項目成本控制存在問題的原因分析

缺乏完善的項目首問責任制的成本管理體系。企業(yè)在施工的過

程當中，如果沒有執(zhí)行項目工程的首問責任制，一旦發(fā)生問題及事故等等，那么管理層內部將會出現推諉扯皮的現象，無法從實際出發(fā)，來有效地解決問題，做到亡羊補牢，從而還會引發(fā)事態(tài)進一步惡化。

工人們缺乏節(jié)省成本意識，僅僅一味地追求竣工的時限和整個工程的質量，而隨意地使用建筑原材料，忽視了成本的增加必然會造成利潤的減少。

同時企業(yè)缺乏對建筑施工項目成本控制的監(jiān)管機制。在建筑這個行業(yè)，有很多不太負責的監(jiān)理只“監(jiān)”不“理”，睜一只眼閉一只眼，認為增加些材料成本，只要不出現施工事故就可以了。從而導致整個施工團隊沒有考慮到成本節(jié)約的重要性。

2.建筑施工項目成本控制優(yōu)化方案

2.1建立完善的成本管理首問責任制

施工項目成本控制要建立一套完善的首問責任制。一個企業(yè)是

否有一套健全完善、合理有效的首問責任制，并嚴格按其地加以實施，對于能否做好成本控制工作尤為重要。所以我們應該做到.要有專人或成立專門的領導小組來負責對整個項目的成本花費進行控制管理。明確責任分工，做到事有專人，人有專責。對成本評估有專業(yè)的技術人員進行監(jiān)督管理，履行好自己的責任。

2.2全體員工樹立好成本節(jié)約意識

企業(yè)全體員工要樹立好施工成本節(jié)約的意識，從而實現降低項

目成本的目標。通過對日常工作中的教育和教導，告知員工降低成本的重要性和必要性。讓工人們知道不僅要節(jié)約成本，盡量地減少對建筑原材料的消耗，也要學會如何在確保工期和工程質量的前提之下也能夠降低施工成本，并對于有強烈成本意識，并且善于節(jié)約成本的員工進行嘉獎，樹立起節(jié)約成本的典范。

2.3提高建筑施工的技術水平

建筑施工項目的技術水平在一定程度上是可以決定整個工程的

實際成本的。工人們擁有嫻熟的技術，具有豐富的經驗，能夠合理地運用剩余的原材料，有效地避免二次采購，就可以降低整體工程的施工成本。所以說，提高工人們建筑施工的技術水平變得尤為重要。在閑暇的時間當中，對工人們進行技術培訓，有經驗的老師傅可以幫助新人更快地掌握技術。

結束語

通過建筑工程項目成本的控制與管理是一個復雜、極具多元化

控制的過程，成本控制關系到企業(yè)的盈利率，最重要的一點就是要把成本壓縮到最低，從而獲得更大的利潤。成本控制工程現已貫穿施工項目的全過程，只有通過精準評估預算成本，提高建筑材料的利用率，嚴格控制進貨渠道，嚴格調控進貨價格等等手段方式，企業(yè)才能有獲取最大的利潤的可能，才能在長遠的市場競爭中始終立于不敗之地。成本控制的實行，可以有效地降低工程成本，增加經濟收益，提高員工的主觀能動性，尤其是對保證施工品質、確保安全施工以及縮短工期等方面也有深遠的影響。所以我們應該落實好項目成本控制管理在施工企業(yè)運營中的所起的發(fā)揮的成效，對項目成本進行科學性控制，主動發(fā)現并處理企業(yè)在施工過程中成本控制方面所出現的問題。讓企業(yè)施工時出現的損耗降低，利用好現代科技的高效性，

智能性，實現企業(yè)施工利潤最大化，把成本控制在一定可行的范圍內。我們應樹立起成本觀念，不斷地強化企業(yè)核心科技和綜合實力，使企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中充滿活力，實現科學可持續(xù)發(fā)展。我們立志于在今后的工作中，努力做好建筑施工項目成本控制優(yōu)化管理的研究工作，為后的建筑行業(yè)的發(fā)展和更新提供出一份極具科學性的科研報告。

參考文獻

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[11]石勇民.施工企業(yè)經營管理學[M].人民交通出版社,2001:45-52

三、流程優(yōu)化的目的和意義

流程優(yōu)化的目的和意義

流程優(yōu)化的目的和意義，流程梳理是流程管理的基礎工作，真的流程既簡單又準確,它相反既復雜又混亂，流程優(yōu)化要怎么做好流程優(yōu)化來提高工作效率呢，流程優(yōu)化的目的和意義。

流程優(yōu)化的目的和意義1

流程優(yōu)化的目的及意義是什么

1、撤銷沒必要的程序，減少成本浪費

在很多企業(yè)，往往很多“管理者”或部門為了滿足的監(jiān)督權，將很多繁瑣流程，導致流程無限長；很多流程往往只需知閱事件變成批閱事件；解決這一問題，必須從頂層的企業(yè)高管支持流程精簡，讓流程說話，而不是讓領導者發(fā)話，直至企業(yè)負責人參與到流程管理，很多明星企業(yè)對此專門設立這樣的統(tǒng)籌部門管理。

2、完善信息通道，實現信息集成與共享

即實現全流程端到端系統(tǒng)線上管理，將流程抽象化到信息系統(tǒng)邏輯，采用系統(tǒng)管理，存取便捷，優(yōu)化數據獲取渠道，實現數據集中使用，進而實現信息化，智能化，數字化；簡單講，先實現經營數據集中，再使用數據推動經營。

3、對有效管理的檢驗

流程優(yōu)化管理即可以規(guī)范考核與獎懲，增強執(zhí)行內驅力，流程優(yōu)化后，對團隊目標更加明確，管理交付物具體可靠，以結果為導向衡量起來快，能快速得到績效結果；整體驅動企業(yè)的.發(fā)展向上。

總之，流程優(yōu)化可以提高生產效率或工作效率，降低時間、空間、人力、物力、財力等方面的成本。數夫ERP系統(tǒng)以企業(yè)管理為核心，利用信息科學技術，實現管理、供應鏈、生產、銷售等活動自動化，建立一個實現企業(yè)上下游一體化流程的管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)化繁為簡，實現信息化管理，推動產業(yè)升級，降低成本，贏得更多商機和利潤。

流程優(yōu)化的目的和意義2

流程優(yōu)化的目的是為了提高什么，降低什么

提高工作質量、提高工作效率、降低成本、降低勞動強度。

流程優(yōu)化是一項策略，通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務流程保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。流程優(yōu)化，最重要的是在組織高管層面有完善的優(yōu)化計劃與實施步驟以及對預期可能出現的障礙與阻力有清醒認識。

流程優(yōu)化要圍繞優(yōu)化對象要達到的目標進行；在現有的基礎上，提出改進后的實施方案，進行改進，直至滿意后開始試行，正式實施。

擴展資料

優(yōu)化方法：

1、首先是現狀調研。

深入了解企業(yè)的盈利模式和管理體系、企業(yè)戰(zhàn)略目標、國內外先進企業(yè)的成功經驗、企業(yè)現存問題以及信息技術應用現狀。兩者間的差距就是業(yè)務流程優(yōu)化的對象，這也就是企業(yè)現實的管理再造需求。以上內容形成調研報告。

2、管理診斷。

業(yè)務流程優(yōu)化小組與企業(yè)各級員工對調研報告內容協(xié)商并修正，針對 管理再造需求深入分析和研究，并提出對各問題的解決方案。以上內容形成診斷報告。

3、流程優(yōu)化。

業(yè)務流程優(yōu)化小組與企業(yè)對診斷報告內容協(xié)商并修正，并將各解決方案細化。將業(yè)務流程優(yōu)化思路具體化，形成優(yōu)化后的業(yè)務流程圖。

流程優(yōu)化的目的和意義3

崗位專業(yè)“流程”梳理的一些意義

“程”字，含有“規(guī)矩、法式、進展、限度”等意思，“流程”：指一項業(yè)務開展時的資源“輸入”和產品或成果“輸出”之間的過程，含有“次序或順序的布置和安排”的意思。

從企業(yè)內部職能管理的角度，企業(yè)在經營過程中，為滿足社會或顧客的需求，需設置對應的專業(yè)崗位，通過組合不同職能崗位人員的技術運用，實現企業(yè)在社會市場經濟活動鏈中，承擔其應有的商品提供和服務功能。

因此，業(yè)務“流程”是某專業(yè)崗位履職時，為完成某一項工作產品或服務成果，羅列出所需的資源、專業(yè)技術、信息交流、過程環(huán)境營造，并按高效、低成本、敏捷反應等工作要求次序排列，同時匹配“過程”中對應的履職崗位權限或責任。達到“人、崗、責”匹配的崗位職能效果。

制圖：阮冠華

崗位專業(yè)“流程”梳理的意義：

1、崗位任務解決的一種方法論;

2、業(yè)務所需專業(yè)邊界或完整度的確定;

3、為企業(yè)整合不同管理體系定義基礎單元;

4、通過關鍵流程定義關鍵工作，識別業(yè)務的主次輕重，利于業(yè)務整合優(yōu)化;

5、明確崗位“過程”輸出成果的跨專業(yè)“奇點”轉化(如產品分解為材料或人力資源的需求、技術工藝轉化為經濟成本效益)。

6、專業(yè)崗位復制、職能履職標準化培訓或績效評審標準，職責明確。

四、倉庫貨位優(yōu)化管理方法有哪些

傳統(tǒng)的倉庫作業(yè)管理常常把貨品放在貨品到達時最近的可用空間或不考慮商品動態(tài)變化的需求和變化了的客戶需求模式，沿襲多年習慣和經驗來放置物品。 傳統(tǒng)型倉庫貨品布局造成流程速度慢、效率低以及空間利用不足。 然而，現代物流尤其是在供應鏈管理模式下的新目標是: 用同樣的勞動力或成本來做更多的工作；利用增值服務把倉庫由資金密集轉化成勞動力密集的行業(yè)；減少定單履行時間，提供更快捷，更周到的服務。

一種與所謂的“倉庫關鍵業(yè)績指標 (Warehouse Key Performance Indicator)”，即生產率、運送精度、庫存周轉、入庫時間、定單履行時間和存儲密度緊密關聯的貨位優(yōu)化管理（Slotting Optimization）已經被提出。 貨位優(yōu)化管理是用來確定每一品規(guī)的恰當儲存方式，在恰當的儲存方式下的空間儲位分配。 貨位優(yōu)化管理追求不同設備和貨架類型特征、貨品分組、貨位規(guī)劃、人工成本內置等因素以實現最佳的貨位布局，能有效掌握商品變化，將成本節(jié)約最大化。貨位優(yōu)化管理為正在營運的倉庫挖掘效率和成本，并為一個建設中的配送中心或倉庫提供營運前的關鍵管理作準備。

由于很少的倉庫管理軟件系統(tǒng)(WMS) 和計算機系統(tǒng)能夠支持儲位優(yōu)化管理，因此當前大約80%的配送中心或倉庫不能夠進行正確的貨位優(yōu)化。 究其原因主要在于基礎數據不足，MIS資源尚不能支持，沒有正確的貨位優(yōu)化軟件和方法。 針對倉庫現代化的實際需求，若干家有實力的專業(yè)軟件公司已成功開發(fā)出倉庫貨位優(yōu)化管理軟件。 軟件通過對貨品的批量、體積、質量控制、滯銷度、日揀取量、日進出量等數據進行分析與計算，分析中結合各種策略，如相關性法則（Correlation），互補性法則 (Complementary)，相容性法則 (Compatibility) 等進行貨位優(yōu)化，從而大幅度降低貨品布局的成本。

無論是商用軟件或自行開發(fā)的應用軟件，貨位優(yōu)化必須具有以下基本功能：

● 根據內置貨品屬性或自定義屬性將貨品分組；

● 評估建議每一貨品的最佳貨位和可用貨位；

● 在貨品分類及屬性發(fā)生變化的情況下調整設施的狀態(tài)；

● 將倉庫從低效率狀態(tài)轉化為功能性優(yōu)化狀態(tài)所需的移動執(zhí)行配置；

● 三維圖形化或數字化的分析結果輸出;

進行貨位優(yōu)化時需要很多的原始數據和資料，對于每種商品需要知道品規(guī)編號、品規(guī)描述、材料類型、儲存環(huán)境、保質期、尺寸、重量、每箱件數、每托盤箱數等，甚至包括客戶定單的信息。 一旦收集到完整的原始數據后，選用怎樣的優(yōu)化策略就顯得尤為重要了。 調查表明應用一些直覺和想當然的方法會產生誤導，甚至導致相反的結果。一個高效的貨位優(yōu)化策略可以增加吞吐量，改善勞動力的使用，減少工傷，更好地利用空間和減少產品的破損。以下一些貨位優(yōu)化的策略可供參考選擇。

● 周期流通性的貨位優(yōu)化。根據在某段時間段內如年、季、月等的流通性并以商品的體積來確定存儲模式和存儲模式下的儲位。

● 銷售量的貨位優(yōu)化。在每段時間內根據出貨量來確定存儲模式和空間分配。

● 單位體積的貨位優(yōu)化。根據某商品的單位體積，如托盤、箱或周轉箱等的容器和商品的體積來進行劃分和整合。

● 分揀密度的貨位優(yōu)化。具有高分揀密度的商品應放置在黃金區(qū)域以及最易揀選的揀選面。

通常貨位優(yōu)化是一種優(yōu)化和模擬工具，它可以獨立于倉庫管理系統(tǒng)WMS進行運行。因此，綜合使用多種策略或交替使用策略在虛擬倉庫空間中求得滿意效果后再進行物理實施不失為一種較好的實際使用方法。

貨位優(yōu)化的計算很難用數字化公式和數字模型予以描述，通常是利用一些規(guī)則或準則進行非過程性的運算。 規(guī)則在計算中對數據收斂于目標時起到了約束的作用。 大多數規(guī)則是通用的，即使一個普通倉庫也不允許商品入庫時隨機或無規(guī)劃地放置。 而不同的配送中心或倉庫還會根據自身的特點和商品的專門屬性制定若干個特殊的規(guī)則。 例如支持藥品零售的配送中心會把相類似的藥品分開存放以減少揀選的錯誤機會，但存放非藥類時會按同產品族分類放在一起。

規(guī)則一：以周轉率為基礎法則。即將貨品按周轉率由大到小排序，再將此序分為若干段（通常分為三至五段），同屬于一段中的貨品列為同一級，依照定位或分類存儲法的原則，指定存儲區(qū)域給每一級貨品，周轉率越高應離出入口越近。

規(guī)則二： 產品相關性法則。這樣可以減短提取路程，減少工作人員疲勞，簡化清點工作。產品的相關性大小可以利用歷史訂單數據做分析。

規(guī)則三： 產品同一性法則。所謂同一性的原則，指把同一物品儲放于同一保管位置的原則。這樣作業(yè)人員對于貨品保管位置能簡單熟知，并且對同一物品的存取花費最少搬運時間時提高物流中心作業(yè)生產力的基本原則之一。否則當同一貨品散布于倉庫內多個位置時，物品在存放取出等作業(yè)時不方便，就是在盤點以及作業(yè)人員對料架物品掌握程度都可能造成困難。

規(guī)則四： 產品互補性原則?；パa性高的貨品也應存放于鄰近位置，以便缺貨時可迅速以另一品項替代。

規(guī)則五： 產品相容性法則。相容性低的產品不可放置在一起，以免損害品質。

規(guī)則六： 產品尺寸法則。在倉庫布置時，我們同時考慮物品單位大小以及由于相同的一群物品所造成的整批形狀，以便能供應適當的空間滿足某一特定要求。所以在存儲物品時，必須要有不同大小位置的變化，用以容納不同大小的物品和不同的容積。此法則可以使物品存儲數量和位置適當，使得撥發(fā)迅速，搬運工作及時間都能減少。一旦未考慮存儲物品單位大小，將可能造成存儲空間太大而浪費空間，或存儲空間太小而無法存放；未考慮存儲物品整批形狀亦可能造成整批形狀太大無法同處存放。

規(guī)則七： 重量特性法則。所謂重量特性的原則，是指按照物品重量不同來決定儲放物品于貨位的高低位置。一般而言，重物應保管于地面上或料架的下層位置，而重量輕的物品則保管于料架的上層位置；若是以人手進行搬運作業(yè)時，人腰部以下的高度用于保管重物或大型物品，而腰部以上的高度則用來保管重量輕的物品或小型物品。

規(guī)則八： 產品特性法則。物品特性不僅涉及物品本身的危險及易腐蝕，同時也可能影響其他的物品，因此在物流中心布局時應考慮。

規(guī)則可以根據共性和個性的特點來制定，比如藥品倉庫必須符合GSP規(guī)定的要求。當規(guī)則制定后，規(guī)則間的優(yōu)先級也必須明確。

通過進行貨位優(yōu)化能夠實現在少量的空間里可有更多的分揀面。對于流通量大的商品應滿足人體工程需求和暢通便捷的通路以提高營運效率；而對于那些周轉不快的商品希望通過優(yōu)化后占據很少的空間以致在小的面積中有更多種商品可以來分揀，從而減少揀選的路程。 簡言之，提高工效、空間利用率最終降低成本。

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