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谷歌廣告收入占比（谷歌廣告收入占比多少）
發(fā)布時間：2023-04-14 00:22:27
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
52
大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于谷歌廣告收入占比的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、google網(wǎng)站為什么成功
http://www.google.cn/corporate/tenthings.html
谷歌的十大真理，希望對你的作業(yè)有用。
1. 以用戶為中心，其他一切紛至沓來。
創(chuàng)建伊始，Google 即以提供最佳的用戶體驗為其中心任務。雖然很多公司主張客戶利益優(yōu)先，但難以抗拒各種誘惑，往往會犧牲客戶的少量利益來增加股東價值。 Google 的一貫態(tài)度是：如果所做的更改不會給網(wǎng)站訪問者帶來任何優(yōu)勢，則將堅定不移地予以拒絕：
o 界面清晰易用；網(wǎng)頁加載迅速；絕對不出售搜索結果中的排名位置。
o 在網(wǎng)站上刊登的廣告應提供相關的內容，且不會影響用戶的體驗。
Google 始終秉持著用戶第一的理念，因而從網(wǎng)上贏得了最忠誠的用戶群體。用戶群體的增長并不是通過電視廣告活動，而是通過用戶的交口稱頌來實現(xiàn)的。
2. 最好的方式是將一件事情做到極致。
Google 要做的就是搜索。擁有世界上最大的研發(fā)隊伍之一，心無旁騖地攻克搜索問題，我們知道自己擅長什么，也知道如何可以做得更好。通過持之以恒地對難題進行反復的探索，我們始終能夠解決復雜難題，并不斷地改進已被公認為 Web 上為數(shù)百萬用戶提供快捷、完美的信息搜索體驗的最佳服務。得益于努力改善搜索服務，我們可以將掌握的知識應用于新產(chǎn)品，其中包括 Gmail、Google 桌面和 Google Maps。在改善搜索服務的同時，我們也在不斷推出新產(chǎn)品*，我們的愿望是將搜索的強大功能應用于以前未曾探索的領域，并幫助用戶更多地訪問及利用其生活中不斷擴展的信息。
3. 快比慢好。
Google 相信瞬間帶來的喜悅。您需要解答的時候，是希望馬上會得到解答的。這點是勿庸置疑的吧？ Google 可能是世界上唯一一個努力讓其用戶盡快離開自己網(wǎng)站的公司。Google 執(zhí)著地消減自己網(wǎng)頁上的每一個多余的比特和字節(jié)，不斷地提高服務環(huán)境的效率，并一次次地打破自己創(chuàng)造的速度記錄。其他人認為大型服務器是處理海量數(shù)據(jù)的最快捷方式。但 Google 卻發(fā)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)的 PC 機速度更快。在他人已接受搜索算法所決定的明顯速度限制時，Google 卻寫出了新的算法，證明了速度無限的真理。 Google 一直在不斷地努力，讓速度再快一點。
4. 網(wǎng)絡需要民主的作風。
Google 之所以成功，原因在于它依賴數(shù)以百萬計的向網(wǎng)站發(fā)布信息的用戶來確定哪些網(wǎng)站提供的內容具有價值。Google 不依賴一組編輯人員或僅僅根據(jù)某個詞匯出現(xiàn)的頻率來為每個網(wǎng)頁評級，而是采用一項突破性技術，即 PageRank™。PageRank 對一個網(wǎng)頁所鏈接的所有網(wǎng)站進行評估，為它們分配一個值（在一定程度上參照了與相應網(wǎng)站鏈接的網(wǎng)站）。通過分析網(wǎng)絡的整體結構，Google 能夠確定哪些網(wǎng)站被最對其信息感興趣的用戶“投票”評為最佳信息來源。隨著網(wǎng)絡規(guī)模不斷增長，每一個新網(wǎng)站將成為另一個信息點，同時也是要記入的另一張選票，該技術也會不斷地得到改善。
5. 您不必坐在臺式機前也能獲得所需的答案。
世界的流動性越來越強，人們很難再局限于一個固定的角落。無論是通過 PDA，還是無線電話，甚至是在汽車里，人們都希望隨時獲得所需的信息。Google 在這一領域開發(fā)了多種創(chuàng)新技術，其中包括 Google Number Search。通過這一技術，人們從具有上網(wǎng)功能的手機以及即時轉換系統(tǒng)（將以 HTML 格式編寫的網(wǎng)頁轉換為手機瀏覽器可以讀取的格式）上查找數(shù)據(jù)時，可以大大減少鍵擊次數(shù)。借助于這一系統(tǒng)，人們能夠從 Palm PDA、Japanese i-mode、J-Sky 和 EZWeb 等原先不能顯示網(wǎng)頁內容的設備上打開數(shù)十億個網(wǎng)頁，以查看網(wǎng)頁內容。盡管搜索引擎在任何地方都可以幫助用戶找到所需的信息，但 Google 仍然在不斷地探索新技術和提供新的解決方案。
6. 您可以通過正當途徑賺錢。
Google 是一個企業(yè)。它通過以下兩種方式來獲取收入：向其他公司提供搜索技術；向廣告客戶提供在 Google 或網(wǎng)絡的其他網(wǎng)站上刊登廣告的服務。然而，您可能從未在 Google 上看到過廣告。這是因為，除非廣告與所顯示的搜索結果頁內容相關，否則 Google 不允許在我們的搜索結果頁上展示任何廣告。因此，只有某些搜索才會在搜索結果的上方或右側顯示贊助商鏈接。Google 堅信，僅當廣告與您要查找的內容相關時，才會為您提供有用的信息。
Google 同樣也證明了廣告不必過分渲染也能夠切實有效。Google 不接受彈出式廣告，因為這會干擾用戶查看所請求的內容。我們發(fā)現(xiàn)，文字廣告 (AdWords) 的內容在與其讀者相關時，所帶來的點擊率要比隨機顯示的廣告高得多。Google 的優(yōu)化小組與廣告客戶合作，以提高廣告系列在有效期內的點擊率。因為點擊率越高，表明廣告與用戶感興趣的內容的相關性越高。任何廣告客戶，無論其規(guī)模大小，都可以利用這一針對性強的媒介。既可以通過我們的自助式廣告服務計劃在數(shù)分鐘內在線投放廣告，也可以在 Google 廣告服務代表的幫助下發(fā)布廣告。
在 Google 上刊登的廣告總是明確地標記為“贊助商鏈接”。不損害我們搜索結果的完整性是 Google 的核心價值觀。我們絕對不會操縱排名位置來將我們的合作伙伴放在搜索結果中排名較高的位置。沒有人能夠購買更高的 PageRank（網(wǎng)頁評級）。我們的用戶信賴 Google 的客觀公正性，任何短期利益都不能夠構成破壞這種信任的理由。
成千上萬的廣告客戶使用我們的 Google AdWords 計劃來推廣他們的產(chǎn)品，我們相信 AdWords 是同類計劃中規(guī)模最大的一個。此外，成千上萬的網(wǎng)站管理人員利用我們的 Google AdSense 計劃，刊登與其網(wǎng)站內容相關的廣告，以增加收入和改善用戶的體驗。
7. 信息始終在不斷地累加。
當 Google 索引中包含的互聯(lián)網(wǎng)上的 HTML 網(wǎng)頁超過任何其他搜索服務之后，我們的工程師開始將精力轉到那些不太容易獲得的信息上。有時只是合并新數(shù)據(jù)庫的問題，如添加電話號碼、地址查詢以及企業(yè)目錄。有時卻需要更多的創(chuàng)造性工作，如增添可搜索超過 10 億張圖片的功能，或增添對原始格式為 PDF 文件的網(wǎng)頁進行查看的方式。由于 PDF 格式的大量使用，我們需要擴展所搜索的文件類型的列表，以支持使用 Microsoft Word、Excel 和 PowerPoint 等多種格式創(chuàng)建的文檔。為了滿足無線用戶的需要，Google 開發(fā)了一種獨一無二的技術，可將 HTML 格式的文件轉換為移動設備可讀取的格式。該列表不會就此終止，因為 Google 的研究人員將持續(xù)不斷地探索新的方式，將全球范圍內的所有信息提供給尋找答案的用戶。
8. 對信息的需求超越了國界。
盡管 Google 的總部位于加利福尼亞州，但我們的辦事處遍布全球，我們的宗旨是幫助全世界的用戶獲得所需的信息。為了實現(xiàn)這一目標，我們維護著十多個互聯(lián)網(wǎng)域；在我們所提供的搜索結果中，超過一半提供給美國境外的用戶。用戶可以根據(jù)自己的喜好，從 Google 支持的 35 種語言中任選一種來展示搜索結果。此外，我們還提供翻譯功能，無論用戶的母語是哪種語言，都可以搜索到所需的內容；不喜歡使用英語搜索的用戶可以將 Google 界面自定義為大約 100 種語言中的任意一種。為了更快地補充新語種，Google 為志愿者提供機會幫助做一些翻譯工作，Google.com 網(wǎng)站上提供了供翻譯使用的自動工具。這一流程大大改善了我們?yōu)橛脩簦ㄉ踔廖挥诘厍蛏献钇h角落的用戶）提供的服務的種類和質量。
9. 沒有西裝革履也一樣嚴肅認真。
Google 的創(chuàng)始人一再聲明公司所重視的惟有搜索。他們創(chuàng)建公司的理念是工作應具有挑戰(zhàn)性，而挑戰(zhàn)可以帶來樂趣。正是由于這一點，Google 的企業(yè)文化不同于其他公司，而并不是因為這里到處都有熔巖燈和大橡膠球。同樣，對于我們的在線服務，Google 始終將用戶放在首位；而對于日常生活，Google Inc. 將自己的員工放在首位。我們重視團隊的功績，并為個人的成就而倍感自豪，這些都促成了公司的全面成功。新想法經(jīng)過交流和試驗，然后以驚人的速度投入實際應用。其他公司的會議可能會占用幾個小時，而在這里通常只不過是在排隊購買午餐時的一次聊天，寫代碼的人和寫檢查程序的人之間不存在任何屏障。這種暢所欲言的環(huán)境提高了員工的工作效率，并促進了員工之間的友愛，而這種氛圍又因肩負數(shù)以百萬計的人們對 Google 搜索結果的信賴而進一步加強。為希望做出重大貢獻的人員提供適當?shù)墓ぞ?，他們定然不負您的期望?/p>
10. 只是優(yōu)秀還不夠。
為您提供的服務始終超出人們的預期。Google 不會將最好視為終點，而是看作一個新的起點。通過創(chuàng)新和反復探索，Google 選擇行之有效的技術，并以異乎尋常的方式不斷進行改進。搜索對于拼寫正確的文字沒有問題，對于拼寫錯誤的文字會怎樣呢？我們的工程師透視用戶的需求并相應地開發(fā)錯別字改正程序，就像知道用戶在想什么一樣。在 WAP 手機上進行搜索時的時間太長？我們的無線技術部門開發(fā)了 Google Number Search，將每個字母擊鍵三次減少為只擊一次。盡管我們的客戶群體數(shù)以百萬計，Google 仍然能夠迅速找到發(fā)生沖突的位置，隨即加以解決。但是，Google 與眾不同的一點，就是在全球用戶還未明確意識到自己的需求之前為其做出周密考慮，并開發(fā)出富于創(chuàng)新的工具和產(chǎn)品來滿足他們的需要。這種永不滿足現(xiàn)狀的態(tài)度就是深藏在世界上最佳搜索引擎背后的終極驅動力量。
二、Google靠什么掙錢
廣告盈利是Google的主要盈利模式，這種模式支撐了Google龐大的搜索工程。 表面上，Google符合一家成功了的技術公司的一切典型特征：公司創(chuàng)始人年紀輕輕就已成為億萬富翁；員工人數(shù)在3500人左右；想要進入這家公司的人擠破了門檻。然而，Google的真正內質卻與別的完全不同。Google以搜索引擎發(fā)家，到目前為止，這家公司的幾乎所有業(yè)務都是圍繞這一中心展開的。令人矛盾的是，Google強大的搜索引擎可以讓消費者非常方便地了解一件產(chǎn)品的信息，一方面，這無疑削弱了傳統(tǒng)商品廣告的作用;而另一方面，Google目前99%的收入都來自廣告，只不過這種廣告是網(wǎng)絡廣告。 Google的關鍵字競價廣告是一門優(yōu)雅的藝術，這種廣告并不是直接瞄準所有的受眾，在某種程度上說，是用戶自己選擇了廣告。 根據(jù)谷歌治印的統(tǒng)計，在谷歌的所有產(chǎn)品中，共有47個產(chǎn)品目前還沒有為谷歌及其股東帶來任何收益。 以下就是根據(jù)谷歌治印的統(tǒng)計整理出的47個尚未產(chǎn)生收益的谷歌產(chǎn)品： Google Blog Search（博客搜索） Google News（谷歌資訊） Google Notebook（網(wǎng)絡記事本） iGoogle（個性化主頁） Picasa（圖片管理軟件） Google Talk（即時通信工具） Google Directory（網(wǎng)頁目錄） Google Catalogs（郵購搜索服務） Google Analytics（網(wǎng)站分析工具）這是一款衡量網(wǎng)站與網(wǎng)上營銷活動效能流量分析服務，在Google沒推出這項服務時，互聯(lián)網(wǎng)上是這項服務是收費的，當時國內的99Click就靠這個掙錢。Google大手筆收購Urchin Software更名為Google Analytics，又用了8個月的時間推出這個擁有17種語言界面的服務，巨額投資必不可少。盈利空間廣大，又是如此高額的投入，免費提供給向所有人。此舉一下讓很多公司倒閉。 Orkut（社交網(wǎng)站） Google Base（可以存儲文字，圖片和網(wǎng)頁的數(shù)據(jù)庫） Google Scholar（學術搜索） Google Shared Stuff（網(wǎng)頁分享工具） Google Desktop（桌面搜索） Google Patents（專利搜索） Google Translate（谷歌翻譯服務） Google Video（視頻分享網(wǎng)站） Google Chrome（網(wǎng)絡瀏覽器） Google Toolbar（瀏覽器工具條） Google Webmaster Tools（網(wǎng)站管理員工具） Google Moderator（互動提問工具） Google Trends（谷歌趨勢） Google Insights for Search（谷歌趨勢的延伸服務，對關鍵詞進行深入分析） Google Ride Finder（交通查詢服務） Google Reader（RSS閱讀器） Google Homepage（個性化主頁） Google Sites（側重于團隊協(xié)作的網(wǎng)站編輯工具） Google Photos Screensaver（屏幕保護程序制作軟件） Google 3D Warehouse（谷歌3D模型庫） Google Friend Connect（社會化工具） Jaiku（微型博客網(wǎng)站） Android（開源手機操作系統(tǒng)） Google Subscribed Links（網(wǎng)站關鍵詞和描述信息提交工具） Google Mashup Editor（混搭編輯器） Google Web Toolkit（開源Java軟件開發(fā)框架） Google Mars（火星觀測服務） Google Moon（月球觀測服務） Google Sky（星空觀測服務） Google Transit（公交線路查詢服務） Google Alerts（新聞訂閱服務） Google Life China（谷歌生活搜索） Google Site Navigation China（谷歌網(wǎng)站導航） Tianya Come Here China（天涯問答） Gapminder website（全球人口發(fā)展和GDP查詢服務） Google mobile converter（網(wǎng)頁轉換工具，使傳統(tǒng)網(wǎng)頁更適于手機瀏覽） Google AJAX API（谷歌AJAX應用程序接口） Google SMS Channels India（面向印度推出的短信服務）
三、互聯(lián)網(wǎng)金融遵循長尾理論，盡可能多的覆蓋用戶，你怎么看？
傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯一般針對二八法則，即20%的人占有80%的財富，其余80%的人只占有剩下的20%;20%的熱賣商品獲得整個市場80%的銷量，其余80%的商品只能獲得20%的銷量，等等。二八法則反映的是大量財富集中在少數(shù)人手里，大量銷售額集中在同類的少數(shù)商品上。因此商品供應者應該針對最有購買力的人，提供最熱門的商品，以充分發(fā)揮規(guī)模效益，降低生產(chǎn)成本，獲得最大收益。如果用一條曲線描述人們感興趣的事物，人們普遍會只關注這條曲線獲利空間巨大的“頭部”(即以20%的投入獲得80%的回報部分)，而忽視其長長的尾部(即以80%的投入獲得20%的回報部分)。
但在互聯(lián)網(wǎng)上，這一模式被顛覆?！斑B線”雜志主編克里斯·安德森(Chris Anderson)在2004年10月的《長尾》一文中提出，在網(wǎng)絡時代，由于關注的成本大大降低，人們有可能以很低的成本關注正態(tài)分布曲線的“尾部”，關注“尾部”產(chǎn)生的總體效益甚至會超過“頭部”。
谷歌就是一家典型的“長尾”公司，在谷歌的廣告系統(tǒng)推出之前，數(shù)以百萬計的中小企業(yè)和個人幾乎從來沒有打過廣告，至少沒有大規(guī)模地打過。因為他們支付不起巨額的廣告費用，廣告商對它們不屑一顧，他們甚至自己壓根都沒想過打廣告。谷歌推出的自助廣告系統(tǒng)使他們第一次擁有了發(fā)布自己廣告的能力。
使用谷歌廣告系統(tǒng)后，企業(yè)可以自行設置與廣告相關聯(lián)的搜索關鍵詞，自行設計廣告內容，自行選擇廣告價格。而這些廣告可以按照展示次數(shù)或點擊量付費，每次的展示費或點擊費都極其低廉，因此即使用戶的廣告預算極其低廉(例如每天100元)，他都可以使用谷歌的廣告系統(tǒng)。這一廣告系統(tǒng)具備個性化、低成本、費用可控的優(yōu)勢，至2010年5月，僅在美國已經(jīng)吸引超過150萬家廣告客戶。2012上半年谷歌的廣告收入為208億美元，超過美國整個印刷廣告行業(yè)的收入。創(chuàng)立僅15年的谷歌超過具有百年歷史的美國印刷行業(yè)，重要原因在于它對長尾廣告市場的精準把握。
另外一家“長尾”公司的例子是亞馬遜，亞馬遜網(wǎng)絡書店的圖書銷售額中，有四分之一來自排名10萬以后的書籍。這些“冷門”書籍的銷售比例高速成長，預計未來可占整個圖書市場的一半。這意味著消費者在面對無限的選擇時，真正想要的東西和想要取得的渠道都出現(xiàn)了重大的變化，一套嶄新的商業(yè)模式也隨之崛起。
簡單地說，長尾理論認為只要產(chǎn)品的存儲和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品所共同占據(jù)的市場份額可以和那些少數(shù)熱銷產(chǎn)品所占據(jù)的市場份額相匹敵甚至更大，即眾多小市場匯聚成可產(chǎn)生與主流相匹敵的市場能量。長尾理論的基本原理是聚沙成塔，創(chuàng)造市場規(guī)模，在得到顧客認同的同時，激發(fā)其隱性需求，開創(chuàng)一種與傳統(tǒng)二八法則完全不同的面向固定細分市場的、個性化的商業(yè)經(jīng)營模式。
長尾市場也稱為“利基市場”?！袄币辉~是英文“Niche” 的音譯，意譯為“壁龕”，有拾遺補缺或見縫插針的意思。菲利普·科特勒在《營銷管理》中給利基下的定義：利基是更窄地確定某些群體，這是一個小市場并且它的需要沒有被服務好，或者說“有獲取利益的基礎”。針對這種缺漏，企業(yè)可以通過對市場的細分，集中力量于某個特定的目標市場，創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務優(yōu)勢。
長尾理論闡述的實際是豐饒經(jīng)濟學。在供給短缺的情況下，企業(yè)只有通過熱門商品的龐大銷售基數(shù)才能盡量降低成本，從而為用戶提供負擔得起的商品，在這一過程中，用戶的個性化需求被抑制。若供給充足，商品的價格下降，用戶的個性化需求便得到滿足的機會，他們就會傾向于選擇符合自己個性的商品。如此，“熱門產(chǎn)品”的銷量便會下降，長尾市場的容量擴大，企業(yè)專注于長尾市場就有可能獲得超過“熱門”市場的收益。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟天然地有利于中國長尾需求的滿足。
首先，中國制造業(yè)生產(chǎn)能力過剩說明用戶的共性需求已經(jīng)得到很好的滿足，其個性化需求滿足的成本顯著降低;
其次，隨著收入的增加，越來越多的家庭正從“溫飽型”向“小康型”過渡，對生活品質的追求日益明顯，而“品質”在很多時候就意味著與眾不同、個性化;
網(wǎng)絡極大地降低了商品的展示與銷售成本，物流業(yè)的突飛猛進則降低了庫存成本的壓力，在某個細分商品品類上提供盡可能全面的類型和規(guī)格，以便捕獲盡可能多的個性化需求已經(jīng)成為可能;
由于網(wǎng)絡的集聚效應，一旦某個商家在某個商品類別上占據(jù)人氣，更多的用戶便會涌入，從而帶來更多的需求和更低的邊際成本;
中國人口眾多，即使小眾需求也會對應龐大的用戶群;
在網(wǎng)羅足夠用戶的前提下，商家更可利用中國的制造業(yè)優(yōu)勢，向生產(chǎn)商提供更具針對性的產(chǎn)品設計、生產(chǎn)要求，更加貼切地滿足用戶的個性化需求，形成正反饋。
當市場供給豐富，用戶的個性越來越凸顯、個性化需求越來越強烈時，熱門市場將逐步轉化為長尾市場，占領長尾市場的能力將成為未來大量“小而美”型企業(yè)競爭力的關鍵。
四、美國谷歌公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀如何？股價情況如何？
如今，美國谷歌公司的經(jīng)營狀況只能說一般，不算好也不算差，谷歌公司的市值還比不上蘋果和微軟公司，但是即使是這樣，谷歌的股價確實是水漲船高，比蘋果和微軟還要高。但是增長速度卻比蘋果等科技公司的慢了許多。這是為什么呢？接下來我們就著重來分析一下美國谷歌公司這兩年來的經(jīng)營狀況，對其做一個全方位的分析。
首先，谷歌自身的業(yè)務增速是十分緩慢的，并且根據(jù)谷歌公司的年收入財務分析報告來看，他們公司這兩年來絕大部分的收入居然是廣告費，當然投放廣告的平臺就是其公司旗下的瀏覽器和視頻軟件?？墒牵S著時代的發(fā)展，其他軟件也相繼出世，有了更多的社交軟件被人們所熟知和應用，那么自然，谷歌公司的流量就會被分走一部分，所以廣告業(yè)務也就急速下滑了。
另一方面，谷歌這些年來也沒有發(fā)現(xiàn)新的突破點，就是公司一直在吃老本，并沒有新的發(fā)明出來面世。作為最早和人們接觸的科技巨頭谷歌，現(xiàn)在已經(jīng)遠遠落后于后來出現(xiàn)的亞馬遜和微軟公司了，并且在全球占比里甚至還比不上這兩年風頭正盛的阿里巴巴集團?？芍^是令人失望，并且如果長此以往發(fā)展下去，很有可能歸于平庸。
不過，最近，谷歌一直在出產(chǎn)新的電子產(chǎn)品，尤其是手機方面，出了很多新品手機，可是卻有很多人進行了吐槽。谷歌的硬件確實做得一般，而且這家公司的硬件還喜歡走低端路線，這更讓人無法捉摸。但是，這也顯示出谷歌其實已經(jīng)在尋找新的突破口了，畢竟是最早面世的一批科技公司之一，相信這么大的公司會進行新的創(chuàng)新。
以上就是關于谷歌廣告收入占比相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。
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