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品牌升級(jí)成功的案例

發(fā)布時(shí)間：2023-04-24 23:01:33 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1444

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌升級(jí)成功的案例的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、求幾個(gè)品牌故事的經(jīng)典案例。越多越好
2、有哪些比較成功的品牌營銷案例可以借鑒的？
3、成功人士的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)案例-呂長(zhǎng)城
4、利樂磚®煥裝升級(jí)，“柳葉包”帶來產(chǎn)品潮流新趨勢(shì)

品牌升級(jí)成功的案例

一、求幾個(gè)品牌故事的經(jīng)典案例。越多越好

1，雅詩蘭黛的品牌故事。

雅詩蘭黛夫人一直認(rèn)為“每一個(gè)女人都可以永遠(yuǎn)擁有美麗和時(shí)尚”。由此，她將自己的生活品位和對(duì)時(shí)尚的敏感度融入雅詩蘭黛品牌中，不但重塑了美國化妝品行業(yè)的面貌，更影響了全球的化妝品市場(chǎng)。

1946年，雅詩蘭黛夫人憑借著想為每個(gè)女性帶來美麗的渴望創(chuàng)立了雅詩蘭黛公司。當(dāng)1953年具有革命性意義的Youth Dew 香水被推出之時(shí)，雅詩蘭黛品牌因其不斷追求創(chuàng)新、精于科研開發(fā)、優(yōu)良的品質(zhì)而贏得廣泛美譽(yù)。如今，雅詩蘭黛的護(hù)膚、彩妝及香水產(chǎn)品系列已以領(lǐng)先的科技和卓越的功效聞名于世，在全球130多個(gè)國家有售。

雅詩蘭黛從誕生至今有無數(shù)的革新和創(chuàng)造。例如，現(xiàn)在已經(jīng)普遍被眾多化妝品品牌采用的營銷手段：產(chǎn)品試用、購物送禮、提倡女性為自己選購香水等都是雅詩蘭黛最早創(chuàng)新提出的。

同時(shí)，品牌也在不斷地推出專利的科技和成分，用更多更好的產(chǎn)品為每位女性帶來美麗。盡管業(yè)績(jī)斐然，雅詩蘭黛品牌始終堅(jiān)持創(chuàng)造這個(gè)美麗事業(yè)時(shí)的初衷：為每個(gè)女性帶來美麗。堅(jiān)信科學(xué)研發(fā)的力量；保持積極向上的精神狀況；體驗(yàn)護(hù)膚品帶來的改變；保持與人良好的交流，這些精神至今仍是品牌為女性帶來的指引與啟迪。

雅詩蘭黛的品牌精神一直延續(xù)至今并成為未來發(fā)展的寶貴基礎(chǔ)。其與時(shí)尚先驅(qū)的合作、在科學(xué)技術(shù)上尋求突破的追求和龐大忠實(shí)的消費(fèi)群是雅詩蘭黛成功的原因所在。而雅詩蘭黛追求美的旅程也將永遠(yuǎn)地延續(xù)。

2，伊麗莎白雅頓品牌故事。

二十世紀(jì)初，一位充滿遠(yuǎn)見與夢(mèng)想的女性，雅頓夫人，創(chuàng)建了伊麗莎白雅頓化妝品公司，在將近100年后，伊麗莎白雅頓成為享譽(yù)盛名，備受全球女性歡迎的化妝品牌。而雅頓夫人的獨(dú)到見解以及推動(dòng)化妝品工業(yè)大眾化的成就，亦獲得了極高的贊賞與尊崇，成就了非凡的傳奇史頁。

雅頓夫人的基本信條是：美容決不是虛飾靚妝，而地融為一體，襯托出婦女的天生麗質(zhì)。秉持著這樣的信條，雅頓夫人始終走在美容業(yè)的最前沿，不斷地給愛美的女性帶來新產(chǎn)品與新理念。

雅頓夫人從率先研發(fā)胭脂、彩粉到率先研發(fā)采用旅行套裝，從率先致力于產(chǎn)品包裝與形象設(shè)計(jì)到率先引進(jìn)“居家SPA 美容盒”并配有名為“美容之聲”的護(hù)膚指導(dǎo)唱片以及提出革命性的化妝品應(yīng)與服裝而非頭發(fā)顏色相配的時(shí)尚理念，不僅開創(chuàng)和領(lǐng)導(dǎo)著美國美容業(yè)，更是將伊麗莎白雅頓品牌發(fā)展成為國際領(lǐng)先的高端美容品牌，從而從根本上改變了整個(gè)化妝品工業(yè)。

早在幾十年前，伊麗莎白雅頓便徹底改變了整個(gè)世界對(duì)美的認(rèn)識(shí)！雅頓夫人以跨世代的創(chuàng)新想法將美與運(yùn)動(dòng)相結(jié)合，通過紅門沙龍向消費(fèi)者灌輸健康美以及形體塑型的理念。

3，迪奧品牌故事

Dior 自從1954年推出同名彩妝品牌，就懂得與“時(shí)裝”掛鉤，宣傳slogan 如“即使你未穿Dior 時(shí)裝，Dior 唇膏亦能裝飾你的笑容”，深深打動(dòng)貪靚女郎。1955年，Christian Dior宣告：“我熱愛紅色，它是生命的顏色！”因而，創(chuàng)造了Rouge Dior 藍(lán)金唇膏，至今是品牌的王牌產(chǎn)品，有業(yè)界最美最齊的玫瑰色系。

1970年首家推出四季變化的彩妝和妝容，分為春妝、夏妝、秋妝和圣誕妝Look 。 20世紀(jì)80年代，紙醉金迷，女性主義強(qiáng)勢(shì)抬頭。Dior 用Poison 毒藥香水濃郁的香氛，演繹女人極致的放肆、強(qiáng)勢(shì)和魅惑。同時(shí)，肌膚抗衰老的經(jīng)典之作Capture 逆時(shí)空活膚駐顏系列誕生，成為世界上首家成功運(yùn)用并推出liposome 質(zhì)脂囊技術(shù)的產(chǎn)品，替Dior 護(hù)膚品奠定了專業(yè)口碑。

Chanel 的時(shí)尚敏銳度固然厲害，但她的創(chuàng)作動(dòng)力很大一部分是因?yàn)榕d趣與鞏固社交地位Chanel 品牌真正的經(jīng)營高手，甚至說Chanel 化妝品與香水事業(yè)的推手，是幕后投資Chanel 的Wertheimer 家族。Chanel 于1921年與調(diào)香師Ernest Beaux調(diào)制出如今舉世聞名的Chanel No5香水獲得空前成功。1924年推出同名化妝品與香水。

Chanel 彩妝保留品牌時(shí)裝屋的簡(jiǎn)約線條與貴氣品質(zhì)，以黑、白、金包裝配雙C 標(biāo)記。其中Coco Chanel最愛口紅，認(rèn)為口紅是適度與人交談的第一步，她偏愛濃郁的大紅色與深暗色的口紅，讓整體的妝容與衣服的顏色形成鮮明對(duì)比。Chanel 眼影也擁有瑰麗得如寶石般的顏色組合，造型獨(dú)特。

二、有哪些比較成功的品牌營銷案例可以借鑒的？

1、杜蕾斯感恩節(jié)”十三撩”文案

杜蕾斯已經(jīng)成為熱點(diǎn)營銷的代名詞，而2017年感恩節(jié)，杜蕾斯一次性調(diào)戲了13個(gè)品牌，包括綠箭、德芙、士力架、宜家等，被撩的品牌們也紛紛機(jī)智回應(yīng)，立即成為火熱的話題營銷。

這種品牌互相調(diào)戲的方式其實(shí)很常見，但是每一次都能引爆市場(chǎng)，關(guān)鍵點(diǎn)就看文案能不能撩倒大眾對(duì)品牌的那個(gè)“嗨點(diǎn)”。

2、扎心了老鐵！網(wǎng)易云音樂扎心地鐵文案

2017年3月，網(wǎng)易云音樂把APP上點(diǎn)贊數(shù)最高的數(shù)百條樂評(píng)印滿了杭州市地鐵1號(hào)線和整個(gè)江陵路地鐵站，紅底百字簡(jiǎn)直搶眼。這些文案條條走心，讓人留下深刻的影響。

這種由用戶的UCG產(chǎn)生的內(nèi)容，一直是市場(chǎng)的經(jīng)典玩法。而知乎的全部?jī)?nèi)容，不都是如此嗎？在APP運(yùn)營推廣中，值得借鑒。

3、小朋友畫廊，”1元最美公益”

8月29日一早，朋友圈在一個(gè)晚上全部淪陷，大家紛紛在購買自己的畫作做屏保。這些從小自閉癥朋友的繪畫著實(shí)驚人，風(fēng)格不同，大家可以通過微信購買，非常便利。

當(dāng)公益與小朋友、藝術(shù)掛鉤，沒有道德綁架，而且具有個(gè)性化；1元購畫，參與門檻低；以朋友圈的平臺(tái)，容易形成從眾心理，取得刷屏的效果是顯而易見的。這些活動(dòng)由騰訊公益牽頭，具有品牌背書。人性中善良的一面得到激發(fā)，活動(dòng)在極短的時(shí)間內(nèi)，據(jù)達(dá)到了初步設(shè)定的1500萬的目標(biāo)。

4、芝麻信用地鐵長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)文案

6月6日芝麻信用在上海地鐵投放了一組長(zhǎng)廣告，形式非常新穎，被譽(yù)為壓到鍵盤的文案，腦洞極大。

三、成功人士的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)案例-呂長(zhǎng)城

導(dǎo)語：21歲，幾個(gè)月賺幾千萬元，隨后公司破產(chǎn)、被人追殺;27歲，呂長(zhǎng)城將芳草集幾乎從零做到3億規(guī)模。下面是一起來看看這位成功人士的勵(lì)志故事吧：

2012年春節(jié)期間，27歲的呂長(zhǎng)城做了一個(gè)痛苦的決定：裁崗、裁員。整個(gè)上海辦公室，只留下不到十分之一的人。

“跟關(guān)掉一個(gè)公司一樣，我們含淚請(qǐng)走了化妝品界很多專家級(jí)高手。”短暫兩個(gè)月，呂長(zhǎng)城稱自己猶如煉獄。

這位一身道袍、手持羽扇的年輕人，是著名品牌芳草集的操刀者，他創(chuàng)立的上海美頌化妝品有限公司，旗下有芳草集、貞水、萃舍、薇薇花園VIVI garden、萃語五個(gè)品牌。他一度高歌猛進(jìn)，但在2011年卻因冒進(jìn)，跌了跟頭。

對(duì)呂長(zhǎng)城來說，過去的一年可謂功過參半。盡管帶領(lǐng)美頌完成從網(wǎng)商到網(wǎng)企的蛻變，營業(yè)額超過3億。由于采取了過于激進(jìn)的決策，美頌2011年的發(fā)展受到制約，只實(shí)現(xiàn)了雙倍增長(zhǎng)，遠(yuǎn)未達(dá)標(biāo)。

“有了這次生死之后我可以更從容、更豁達(dá)，同樣會(huì)更專注。”

沖動(dòng)的懲罰

呂長(zhǎng)城的大躍進(jìn)是在2011年開始的。這一年，呂長(zhǎng)城同時(shí)做了五件事情：繼續(xù)整合團(tuán)隊(duì);把公司總部從廣州遷到上海，調(diào)整新的公司;調(diào)整品牌;調(diào)整股份結(jié)構(gòu);收購調(diào)整產(chǎn)品線。

他首先收購了淘寶第一藥妝化妝品品牌貞水，接著收購了中國第二大本草的化妝品品牌萃舍。同時(shí)，他還不惜重金，邀請(qǐng)智威湯遜的首席VI幫助芳草集。品牌升級(jí)完成之后，便跟湖南衛(wèi)視《我是大美人》欄目簽訂幾千萬元的廣告投放方案。效果是顯而易見的，很多人都在說：“原來不是只有佰草集，還有芳草集這個(gè)牌子”。這更加鼓勵(lì)了呂長(zhǎng)城擴(kuò)張的野心。

從2011年3月份開始，芳草集內(nèi)部流傳著“一月一個(gè)巨星”的口號(hào)，即：每個(gè)月必須請(qǐng)到一位行業(yè)內(nèi)頂級(jí)人士到公司。通過一系列招聘和并購，芳草集的財(cái)務(wù)、研發(fā)、采購、銷售等每個(gè)職位陣容都空前華麗，全部由來自歐萊雅、索芙特(000662)、傲雪、美濤、騰訊拍拍等企業(yè)中有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的高管擔(dān)任。

沒過幾個(gè)月，呂長(zhǎng)城發(fā)現(xiàn)，公司里面官僚主義、腐敗、管理漏洞、流程不通等，什么問題都出來了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也缺乏磨合，沒有凝聚力。同時(shí)，因?yàn)樽龅氖虑樘?，?quán)利中樞分散等，呂長(zhǎng)城在半年時(shí)間里，經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)在三五年遇到的所有問題。

“在團(tuán)隊(duì)中，再也找不到創(chuàng)業(yè)期的那種成長(zhǎng)動(dòng)力，沒有了創(chuàng)業(yè)初期的謙卑，也開始亂花錢……很多資源都沒有執(zhí)行到位，以至于公司錯(cuò)失了很好的機(jī)會(huì)。”呂長(zhǎng)城說，“我們擁有巨好的媒體資源、充沛的現(xiàn)金，但是卻沒有成功，甚至可以講輸?shù)靡粩⊥康?”

他感到很痛惜。美頌在2011年的表現(xiàn)很平庸，不再引領(lǐng)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相宜本草、阿芙、御泥坊等曾經(jīng)一度快速超越了他們。

“公司以前只有50個(gè)人，一下子擴(kuò)張到300人、400人，以前一個(gè)月流水只有兩三千萬，現(xiàn)在一下子做到五六千萬，團(tuán)隊(duì)確實(shí)不知道怎么花。”呂長(zhǎng)城說，迅速擴(kuò)張讓他有點(diǎn)無所適從，“我們沒有經(jīng)過長(zhǎng)期的市場(chǎng)調(diào)研就迅速推出單品，這個(gè)決定有問題;營業(yè)額快速擴(kuò)張的時(shí)候，沒有做足夠的市場(chǎng)調(diào)研和足夠的消費(fèi)者分析、客戶服務(wù)，這個(gè)動(dòng)作也有問題。以我們今天必須食這個(gè)惡果。”

修道18年的呂長(zhǎng)城，花了很長(zhǎng)一段時(shí)間來反思2011年的問題。“根本問題在于我過于激進(jìn)，認(rèn)為有了錢、有了人就可以有地盤，就可以打贏。”呂長(zhǎng)城花幾千萬元買到的教訓(xùn)是：企業(yè)想成功，團(tuán)隊(duì)本身必須具備造血功能，而不是全部空降;即使高端人才也一定會(huì)犯低端錯(cuò)誤;在企業(yè)迷茫的時(shí)候，必須回到原點(diǎn)做好產(chǎn)品和服務(wù);保持創(chuàng)業(yè)初期的優(yōu)勢(shì)才能快速成長(zhǎng)。

“做好事業(yè)最需要激情，激情的基礎(chǔ)是真誠和自律，這些源于你會(huì)拒絕所有的誘惑，源于同齡人都在外面玩的時(shí)候，都去唱歌的時(shí)候、都去旅游的時(shí)候，你必須為了你的承諾、你的使命犧牲很多個(gè)人的東西，把所有人都認(rèn)為很苦的事情當(dāng)成‘樂趣’兩個(gè)字，在所有人都不負(fù)責(zé)任的時(shí)候你要負(fù)責(zé)任。”呂長(zhǎng)城感慨道。

大起大落

2001年，中專畢業(yè)之后，16歲的呂長(zhǎng)城走出河南，在廣州謀得第一份工作——做投融資并購。從文員做起，后轉(zhuǎn)做數(shù)據(jù)分析。“投資聽起來是很好的行業(yè)，但要做大量工作，可能看50個(gè)項(xiàng)目一個(gè)都不投。”

“每天只睡兩三個(gè)小時(shí)，走南闖北做項(xiàng)目，北至哈爾濱、南至廣州，西至西安，東至上海，甚至在深更半夜去過別人不敢去的地方”。呂長(zhǎng)城打工的前三年從未回過老家，最慘的一年在除夕夜邊吃泡面邊掉眼淚邊做報(bào)告。但他從未視之為辛苦。

當(dāng)時(shí)老板要求呂長(zhǎng)城至少每周讀一本書，然后將精華復(fù)述出來。他的涉獵范圍包括商業(yè)理論、世界通史、經(jīng)典哲學(xué)等領(lǐng)域。后來他還專門到廈門進(jìn)修了EMBA。從這位老板身上，呂長(zhǎng)城學(xué)習(xí)最多的是現(xiàn)實(shí)版的人生，他感覺自己開始有了明顯蛻變。

4年后，沖動(dòng)之下的呂長(zhǎng)城選擇了離開。“別人覺得老板對(duì)我特別好，所以認(rèn)為我的成功是別人給予的。我接受不了!”為了證明自己的價(jià)值所在，呂長(zhǎng)城毫不猶豫地做出了選擇。他對(duì)老板說的最后一句話是：“這盤棋我想自己下。”

在做收購、投資過程中，呂長(zhǎng)城接觸到一些國外資源。他感覺未來10年國外出口藥品市場(chǎng)巨大，并且利潤(rùn)豐厚，于是便與兩三個(gè)人合作做一家醫(yī)藥進(jìn)出口公司。盡管這是21歲的.他首次創(chuàng)業(yè)，卻在幾月內(nèi)就賺了幾千萬元。很快擁有了一輛保時(shí)捷卡宴后，公司又快面臨破產(chǎn)，呂長(zhǎng)城還被人追殺。他一直覺得這段歷史沒有任何社會(huì)價(jià)值。“因?yàn)槟銢]辦法把它做成一份事業(yè)。僅僅是為了一些純商業(yè)的東西。”

經(jīng)過一段時(shí)間的反思之后，呂長(zhǎng)城決定重新定位人生，他來到一家服裝貿(mào)易公司做職業(yè)經(jīng)理人，從南方采購服裝后再賣到東北。哈爾濱的冬天零下20度，呂長(zhǎng)城每天早晨7點(diǎn)多起床，帶領(lǐng)200多名員工扛包裹。“因?yàn)榍懊娴氖〗虝?huì)我很多東西，再加上過去6年的累計(jì)，2006年第四季度服裝生意業(yè)績(jī)很好。”緊接著，他們又將生意轉(zhuǎn)移到亞洲服裝之都廣州繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。當(dāng)時(shí)公司買了一大批商鋪，碰巧趕上2007年地產(chǎn)漲價(jià)，一下賺了幾千萬。

正當(dāng)呂長(zhǎng)城做得順風(fēng)順?biāo)H，他又選擇離開。這是呂長(zhǎng)城痛苦地僵持4個(gè)月之后做出的決定，原因是公司決定轉(zhuǎn)做商業(yè)地產(chǎn)。“企業(yè)DNA不能隨便改，有些事情是投機(jī)性的，有些是投資性的，有些是長(zhǎng)期投資型的，‘根’和‘本’不能搞錯(cuò)。”這是呂長(zhǎng)城的答案。

　　芳草集起死回生

經(jīng)歷人生的大起大落，呂長(zhǎng)城終于可以找到一份不是單純?yōu)殄X而奮斗的事業(yè)：芳草集。芳草集成立于2005年，原屬廣州泛熏芳日化用品集團(tuán)，以在淘寶上銷售為主要渠道，后面臨被停產(chǎn)的危機(jī)。2008年，呂長(zhǎng)城花1000萬元把芳草集購買下來，分期付款，分3年還清。

這一年，呂長(zhǎng)城只有23歲。

閉關(guān)3個(gè)月，呂長(zhǎng)城分析中國電子(行情,資訊,評(píng)論)商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)之后，于2009年4月開始對(duì)芳草集進(jìn)行大刀闊斧的改革。“這是對(duì)我這5年來影響最大的一次改變。”呂長(zhǎng)城很清楚，從網(wǎng)商蛻變成網(wǎng)企將是一項(xiàng)艱巨的工程。

第一件事情是招聘員工，整合團(tuán)隊(duì)，把芳草集品牌事業(yè)部從公司獨(dú)立出來，然后持續(xù)地不斷加大投入。

第二件事就是清理渠道。經(jīng)過跟代理商頻繁交流之后，呂長(zhǎng)城準(zhǔn)備對(duì)芳草集進(jìn)行“大清理”。當(dāng)時(shí)芳草集的亂價(jià)銷售、假貨、串貨現(xiàn)象非常嚴(yán)重，30多元的一款產(chǎn)品，從1元到30元都有人賣。針對(duì)這種亂局，呂長(zhǎng)城敢下狠手，直接切斷貨源。同時(shí)他開始尋找比較靠得住的代理商，很多代理商根本就不信任芳草集，認(rèn)為這是一個(gè)山寨的牌子，而且利潤(rùn)不如國際大牌高，也不如賣假貨來得快。呂長(zhǎng)城最終挑選了5家認(rèn)可芳草集且能長(zhǎng)期合作的代理商。

接下來擺在呂長(zhǎng)城面前的是兩條路：要么選擇開淘寶店鋪，要么做品牌。最后他的決定是：讓代理商做網(wǎng)店，芳草集來做品牌。

“這個(gè)方向其實(shí)很難選擇，我們問自己，我們到底是電商企業(yè)還是化妝品企業(yè)，或者是其他類型的企業(yè)?沒有淘寶，我們能不能活?能，我們可以在線下找代理商，沒有化妝品我們能不能活?不行，那好，自己搞化妝品!”呂長(zhǎng)城決定以化妝品品牌管理為導(dǎo)向來做企業(yè)。

對(duì)幾乎處于零起步的芳草集來說，進(jìn)行品牌化運(yùn)作可謂困難重重。“我們沒有打過淘寶廣告，也沒有人懂?dāng)?shù)據(jù)分析，不像今天請(qǐng)一個(gè)技術(shù)專員、數(shù)據(jù)專員，再設(shè)立技術(shù)部、數(shù)據(jù)部、策劃部、設(shè)計(jì)部，招聘文案、采購就OK。”呂長(zhǎng)城一身多職，非常辛苦。

當(dāng)時(shí)的客服培訓(xùn)等一系列文件都是由呂長(zhǎng)城親自操刀制作。“現(xiàn)在網(wǎng)上有各種各樣PPT可以下載，但那時(shí)候哪兒有?”如今網(wǎng)上流傳的PPT很多還是照著呂長(zhǎng)城當(dāng)年的版本修改的。

呂長(zhǎng)城一口氣推出30款新品，比芳草集過去兩年推出新品的總量還多;他給商品添加假貨識(shí)別條碼，同時(shí)對(duì)經(jīng)銷商采取統(tǒng)一促銷策略，然后對(duì)品牌VI升級(jí)，升級(jí)到二代包裝。緊接著加強(qiáng)客戶維護(hù)，開始在淘寶上打廣告。

2010年底，美頌在淘寶Q4季度報(bào)表上的排名由20名開外直沖到第一名。淘寶TOP前三名化妝品牌中，呂長(zhǎng)城經(jīng)營的品牌占了兩款。芳草集的崛起引起日本最大的電視臺(tái)NHK來中國采訪，他們好奇在假冒偽劣泛濫成災(zāi)的情況下，中國本土化妝品品牌是如何崛起的。

呂長(zhǎng)城總結(jié)，芳草集成功的主要原因是切準(zhǔn)了時(shí)機(jī)，他們決定爆發(fā)的時(shí)間點(diǎn)跟淘寶商城崛起的時(shí)間點(diǎn)高度吻合。“沒有哪個(gè)企業(yè)有比我們出手的時(shí)機(jī)更精準(zhǔn)，早一點(diǎn)點(diǎn)也沒用，再晚一點(diǎn)點(diǎn)可能就錯(cuò)過了。”

2010年10月份，呂長(zhǎng)城遇到了江南春，后者半個(gè)小時(shí)便敲定一筆不菲的融資。當(dāng)被問及為何投資芳草集時(shí)，江南春的回答是：“味道!呂長(zhǎng)城很像十幾年前的我。”

四、利樂磚®煥裝升級(jí)，“柳葉包”帶來產(chǎn)品潮流新趨勢(shì)

升級(jí)柳葉新包裝，機(jī)遇不止多一面

利樂磚 200ML苗條柳葉型無菌包裝 ，在此次升級(jí)后成為了品牌包裝新寵兒，受到了消費(fèi)者的廣泛歡迎。新增的柳葉面設(shè)計(jì)，不止“多一面”，更在包裝顏值、品質(zhì)細(xì)節(jié)、成本節(jié)約各個(gè)方面，助力企業(yè)預(yù)見市場(chǎng)機(jī)遇的“每一面”。

展示多一面顏值高一點(diǎn)

包裝側(cè)面增加的“柳葉”設(shè)計(jì)，將幫助提升視覺效果，同時(shí)有助于凸顯品牌關(guān)鍵信息，帶來更多展示機(jī)會(huì)；

品質(zhì)多一面體驗(yàn)好一點(diǎn)

舒適的握持體驗(yàn)也是“柳葉包”升級(jí)的重點(diǎn)，居中管孔的設(shè)計(jì)更便于插孔，飲用也更方便；

升級(jí)多一面投資省一點(diǎn)

無需購買新機(jī)即可實(shí)現(xiàn)包裝升級(jí)，可以節(jié)省投資成本，實(shí)現(xiàn)新品快速上市。

了解“不止多一面”的新升級(jí)“柳葉包”之后，我們將為您解讀過去一年中，利樂的合作企業(yè)通過自身產(chǎn)品與利樂包裝聯(lián)動(dòng)力推上市的成功案例。

重慶天友：實(shí)現(xiàn)渠道差異化

“出圈”常溫白奶市場(chǎng)

當(dāng)下，常溫白奶的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，尤其在KA大賣場(chǎng)和傳統(tǒng)渠道，如何尋求新商機(jī)、贏取“出圈”之道，成為企業(yè)面臨的一大問題。

在此挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存之際，天友攜手利樂共同洞察市場(chǎng)與用戶需求，針對(duì)細(xì)分人群，選擇年輕女性和青少年消費(fèi)群體，通過雙方在包裝及產(chǎn)品定位上的積極溝通合作，決定采用“柳葉包”對(duì)百特純牛奶進(jìn)行差異化塑造。

品牌一方面煥新“包裝設(shè)計(jì)”，力求 簡(jiǎn)約時(shí)尚 ，并配以 柳葉包握持舒適度 的加持；另一方面改變“產(chǎn)品規(guī)格”，選擇更適合該消費(fèi)群體的 200毫升容量 ，滿足了營養(yǎng)與飲用的雙重需求。

為了趕在永輝20周年慶節(jié)點(diǎn)前實(shí)現(xiàn)新品上市，利樂全力幫助客戶在短時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備升級(jí)與投產(chǎn)，改善包裝設(shè)計(jì)。上市后，客戶也贊賞百特純牛奶柳葉包的貨架陳列效果。

廣東燕塘：深耕本土“閃光點(diǎn)”

包裝引發(fā)社交新浪潮

目前，飲品市場(chǎng)常見垂直品類的營銷趨勢(shì)，而一款堅(jiān)持本土特色，主打真果汁的產(chǎn)品，將怎樣運(yùn)用亮眼“新裝”，與消費(fèi)者溝通并引爆社交熱點(diǎn)？

燕塘乳業(yè)作為本土唯一D20乳品企業(yè)，多年來一直主打深度差異化策略，在產(chǎn)品方面，希望能體現(xiàn)廣東特色及燕塘特點(diǎn)。因此，燕塘選擇 自帶活力風(fēng)格、極具辨識(shí)度且握持感舒適 的利樂磚柳葉包，為“嶺南”系列新產(chǎn)品打造差異化優(yōu)勢(shì)，營造新競(jìng)爭(zhēng)力。

臺(tái)灣光泉：受高端產(chǎn)品線青睞

KOL助推“飲”領(lǐng)潮流

一款網(wǎng)紅“爆品”的流行度與高銷量，不僅來源于產(chǎn)品創(chuàng)新的選材、工藝與品質(zhì)，包裝的創(chuàng)新也是重要一環(huán)。臺(tái)灣光泉推出含有蛋白質(zhì)與多種維生素的“功能性牛奶”，則是品牌產(chǎn)品打造實(shí)力與顏值兼具優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新一步。

光泉青睞于利樂公司的創(chuàng)新與品質(zhì)口碑，合作推出臺(tái)灣首款采用創(chuàng)新“柳葉包”包裝的產(chǎn)品。光泉主打營養(yǎng)需求與便捷體驗(yàn)，活力的“柳葉型”設(shè)計(jì)幫助該品牌在消費(fèi)者眼中贏得了可觀的“印象分”。柳葉包 符合高端產(chǎn)品線的基調(diào) ，纖細(xì)葉片的差異化外觀，更容易讓新品營養(yǎng)牛奶系列在貨架上脫穎而出。

品牌產(chǎn)品實(shí)力與顏值兼?zhèn)涞膬?yōu)勢(shì)，同樣吸引了熱播體育節(jié)目名人和KOL的聯(lián)動(dòng)力推，這為本就引人注目的貨架展示提高了人氣知名度，為光泉“飲”領(lǐng)了一條“爆款”之路。

通過以上三個(gè)品牌案例的介紹，我們可以看到，在這個(gè)力求創(chuàng)新共贏的時(shí)代，消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)和包裝設(shè)計(jì)提出了新要求。 利樂磚柳葉包 “一條柳葉”設(shè)計(jì)，開啟機(jī)遇“不止一面” ，為品牌“飲”領(lǐng)潮流。利樂也期待攜手更多企業(yè)開啟“出圈”產(chǎn)品力，穩(wěn)贏市場(chǎng)新未來。

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