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萬達商業(yè)街景觀設計（萬達商業(yè)街景觀設計招聘）

發(fā)布時間：2023-03-08 10:44:05 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 138 問大家

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于萬達商業(yè)街景觀設計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、誰能幫我規(guī)劃下如何在1-2年經營和管理一家景觀設計公司而且有一定的效益。應該怎么去做詳細說明謝謝
2、萬達廣場是誰開的萬達房子值得購買嗎
3、肥東萬達真的要來了肥東將建13萬方購物中心
4、太原萬達廣場是怎么回事，什么時候開建了

萬達商業(yè)街景觀設計（萬達商業(yè)街景觀設計招聘）

一、誰能幫我規(guī)劃下如何在1-2年經營和管理一家景觀設計公司而且有一定的效益。應該怎么去做詳細說明謝謝

房地產多項目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場政策下，房地產開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據蘭德企管研究室2006年10月的市場調查結果，在隨機選取的300家各類典型房地產開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時進行多項目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時開發(fā)的項目數量在5個（含）以上；其中，73家房地產上市全部進行多項目開發(fā)，資質一、二級企業(yè)中90％進行多項目開發(fā)?？梢哉f，多項目開發(fā)是當前房地產市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強的必由之路。

“多項目開發(fā)綜合癥”

多項目開發(fā)下，特別是多項目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現在以下幾個方面：

◎ 公司與項目部（項目公司）之間職權分工不明確，工作接口關系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項目部實施有效考核；

◎ 項目部（項目公司）受項目經理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應緊張，既有資源又不能實現共享；

◎ 對企業(yè)品牌建設貢獻不大，等等。

這些問題是“多項目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導致的結果往往是：工作效率低，目標偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數。

為什么會出現“多項目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個方面：

第一，業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產開發(fā)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產品發(fā)展規(guī)劃等。在多項目開發(fā)之初，房地產企業(yè)就應該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產開發(fā)、經營性物業(yè)開發(fā)等三個市場的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標是什么，應該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟南、沈陽等省會城市等；是重點發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標方向后，還要進一步分析目標城市的商品房空置率、第三產業(yè)比重等，以確定進入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產品發(fā)展規(guī)劃，產品模式是什么，項目規(guī)模是多大，各類產品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產品理念是什么，類似的問題都必須在多項目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢，房地產開發(fā)企業(yè)必須盡早由機會導向轉變?yōu)閼?zhàn)略導向，否則盲目性擴張將極易引發(fā)或放大“多項目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產企業(yè)資源可分為內部資源和外部資源。其中內部資源包括人力資源、財務資源、土地資源、技術資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質資源，包括人力資源、財務資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質的資源，如技術、品牌、文化、公共關系、戰(zhàn)略、制度等。社會發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實現持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價值最大化，既可以防止某些資源的浪費，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實施多項目開發(fā)時，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費；有的以“長板”資源為配置標桿，顯得過于冒進，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數從事多項目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關系資源，這真實市場給各個企業(yè)開的一個大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運作、成本控制、招標采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產企業(yè)應建立以下管理分體系：

行政事務管理體系；

信息管理體系；

法律事務管理體系；

人力資源管理體系；

財務管理與成本控制體系；

投資者關系管理體系；

供方管理與采購管理體系；

項目（工程）管理體系；

營銷管理體系；

客戶關系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因為管理層級少、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導致權利交集或責任真空，進而出現“多項目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國房地產業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習慣給自己找一個標桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標桿。當然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學習萬科好榜樣》后，將萬科視為標桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標，樹立標桿企業(yè)的目的是學習，但絕不應是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產219.9億元，凈資產83.1億元。2005年，萬科實際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項指標萬科都不是第一，但在綜合實力上，萬科在國內房地產業(yè)是名副其實的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現時的、客觀的、個人的原因，是絕大多數企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務觀念、品牌價值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項目數量和市場布局，萬科采用的是四級管理機制：集團公司－區(qū)域公司－城市公司－項目部。因此，其結構設計、崗位設置、流程設計都是按照四級管理機制設計的。對業(yè)界絕大多數房地產企業(yè)來說，因為項目數量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級管理機制就可以，即：公司－城市公司－項目部，甚至是兩級管理機制就可以，即：公司－項目部（項目公司）。

管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結構推廣、復制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務流程為其他企業(yè)咨詢，其結果真是難以想象。

確立產品模式是多項目開發(fā)的基礎

在進行多項目開發(fā)時，如果各項目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時開發(fā)商業(yè)地產、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項目），那么各項目在報批報建、規(guī)劃設計、招標采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經驗和金錢堆積的大量教訓被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產品，這就要求房地產企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經驗的不同人才。對于絕大多數開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項目開發(fā)時之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項目在物業(yè)類型、項目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產品模式基本固化，那么各項目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產品模式就是基于預測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復制開發(fā)的、獨特的、相對固化的項目類型。

通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現“第一梯隊”企業(yè)都基本確立了自己的產品模式。例如萬科集團的城市花園系列，四季花城系列（城郊結合部）；金地集團的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領公寓”），萬達集團的“萬達商業(yè)廣場”系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產項目）；SOHO中國的“SOHO” 系列（SOHO現代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產品模式是企業(yè)進行多項目開發(fā)的前提和基礎。

對產品模式予以定型至少包括以下八個要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進入的目標城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠郊區(qū)。明確了項目的區(qū)位選擇，土地投標和土地儲備的目標也就明確了。

3、確定項目規(guī)模，就是大體確定項目的占地面積、建筑面積等。

4、目標客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費者。

5、確定項目風格，就是賦予項目獨特的、便于識別的“符號”，使社會公眾特別是目標客戶能夠較容易地識別出是哪個企業(yè)開發(fā)的什么類型的項目。

6、設計定型，就是各項目的規(guī)劃設計、景觀設計在物質形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項目。

7、賣場設計、廣告風格定型。產品定型后，各項目就可以有風格統(tǒng)一的賣場和風格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產品定型必不可少的“表象符號”，也是最容易做到的。

建立項目管理模式是多項目開發(fā)的關鍵

如前所述，“多項目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現而已。因此，建立適宜、有效的項目管理模式是開發(fā)企業(yè)實施多項目開發(fā)的關鍵。

建立項目管理模式可分為三個步驟：

第一步，明確職能定位，重新進行組織結構設計

多項目開發(fā)的管理模式完全不同于單項目管理模式，首先表現在職能定位和組織結構設計上。在單項目下，房地產企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負其責共同完成項目開發(fā)工作。但是在多項目下，因為實現項目制，公司和項目部（項目公司）在職能上必須要進行定位和職責切分。以“公司－項目部（項目公司）”兩級管理機制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價。項目部（項目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實施職能，也要做好三件事：（1）完成目標；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎上，企業(yè)應重新進行組織結構設計。在設計組織結構時，應充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結構設計的要求；

◎ 項目類型；

◎ 產品模式；

◎ 經營模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項目下，矩陣制是常用的組織結構形式。但因為矩陣制容易產生多頭領導、權利交集和責任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結構形式。

第二步，劃分項目類型

項目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項目和異地項目；按股權劃分，可分為獨資項目、控股項目和參股合作項目；按項目規(guī)模劃分，可分為特級項目、一級項目、二級項目、三級項目等；按階段劃分可分為階段性項目和全程性項目。

劃分項目類型是進行項目管理體系設計的基礎。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項目組織類型：（1）本地直屬項目部；（2）異地項目公司；（3）控股項目公司；（4）參股項目公司。

第三步，進行流程設計，建立項目管理體系

多項目下，房地產開發(fā)的流程與多項目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項目下銷售由公司銷售部負責，而多項目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經紀）公司負責，有的由項目部（項目公司）負責，公司只進行計劃、方案、價格等的管理，有的由營銷代理公司負責。因此必須對各項開發(fā)流程進行重新設計。在流程設計工作完成后，就可以針對不同的項目類型分別建立相應的管理體系了。

通常，一套完整的項目管理體系至少涉及以下方面：

一項目組織管理（包括各類項目部的組織結構設計，定崗定員，項目部的組建、解散等）；

二項目人力資源各類（包括項目經理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關系等）；

三項目資金與財務管理；

四項目計劃與目標管理；

五項目投資決策管理；

六項目研發(fā)與設計管理；

七采購與招標管理；

八項目工程管理（包括質量、進度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項目營銷管理；

十項目客戶關系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實體化

確立產品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運營模式，建立項目管理體系是解決了企業(yè)的管理機制問題。但企業(yè)采取什么樣的項目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機制，機制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機制，但無不著眼于“職責劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項目體制是公司和項目部（項目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因為代表公司），又是管理主體（行使項目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導致難以控制項目開發(fā)成本和管理費用，難以實施有效的考核，進而導致項目計劃、目標的偏差率很大，而無法實現項目投資目標。事實證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標桿企業(yè)”，還是風光無限的“地產大腕”，現今幾乎所有房地產開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項目管理模式是什么？通過深入研究分析和實踐檢驗，蘭德認為“項目投資主體虛擬化，項目管理主體實體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項目投資主體虛擬化”是指無論是本市項目，還是異地項目，都盡可能地注冊成立一家具有獨立法人資格的項目（投資）公司，該項目（投資）公司所有的法人證照、財務等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財務負責人等由公司領導兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費用）。

項目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項目融資（包括債權融資和股權融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風險； ◆ 有利于財務核算； ◆ 有利于稅務籌劃。 “項目管理主體實體化”是指由公司（或再引入社會上專業(yè)的項目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項目都注冊一個）具有獨立法人資格的項目管理公司，并將部分項目的開發(fā)實施工作交由項目管理公司，項目投資公司與該項目管理公司簽署《項目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費用。 “項目管理主體實體化”的益處 ◆ 有利于控制項目開發(fā)成本和管理費用； ◆ 有利于實施有效的考核； ◆ 有利于項目投資目標的實現。 “項目投資主體虛擬化+項目管理主體實體化”盡管還需要進一步完善，但大量實踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應該是最適宜、有效的多項目開發(fā)管理模式

二、萬達廣場是誰開的萬達房子值得購買嗎

在一些比較熱鬧的城市中，總是能夠看到很多廣場，萬達廣場可以說每一個城市中都能看得到，不過對于萬達房子能不能買的問題就很多在咨詢了，在了解萬達房子值得購買嗎的問題時，同時也需要掌握萬達廣場是誰開的？這樣才能安心的買房。

在一些比較熱鬧的城市中，總是能夠看到很多廣場，不同廣場有不同的特色，有一些知名度的廣場是連鎖類型，也就是大多數城市中都能看到的廣場，比如說萬達廣場，萬達廣場可以說每一個城市中都能看得到，不過對于萬達房子能不能買的問題就很多在咨詢了，在了解萬達房子值得購買嗎的問題時，同時也需要掌握萬達廣場是誰開的？這樣才能安心的買房。

萬達廣場是誰開的

萬達廣場是連鎖的商場，是比較有實力的一個集團。萬達廣場是由全球商業(yè)地產行業(yè)的龍頭企業(yè)萬達集團投資建設的巨型城市綜合體。該集團的董事長是王健林。

1、萬達廣場內容包括大型商業(yè)中心、城市步行街、五星級酒店、寫字樓、公寓等，集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能于一體，形成獨立的大型商圈。

2、萬達集團吸取了前兩代萬達廣場開發(fā)的教訓，學習國外開發(fā)城市綜合體的經驗，推出第三代萬達——萬達城市綜合體產品。通過住宅，公寓、寫字樓、商業(yè)外街等可售物業(yè)的回籠資金，支持購物中心的開發(fā)與運營，有效解決了現金流的問題。憑借這一模式和萬達強大的執(zhí)行力，快速在國內復制并取得了階段性的成功。

萬達房子值得購買嗎

1、超大空間尺度、便捷交通體系、現代城市景觀設計、高科技綠色建筑，營造現代大都市的生活體系和氛圍。大規(guī)模多業(yè)態(tài)、高前瞻新創(chuàng)造是萬達項目所帶來的新運營理念，同時把運動健身、休閑觀光、一站式購物、大型餐飲等各種業(yè)態(tài)功能組合，向太原展現大都市現代化的生活消費理念。

2、本項目的成功運作會將太原局部提升到一線城市的序列，為北城發(fā)展提供新的生機，成為名副其實的城市中心。充滿活力的都市重新綻放，開啟城市CBD的新篇章。超凡的品質、超高的價值、強大實力的開發(fā)品牌，太原萬達廣場必將成為太原最耀眼的明星樓盤，創(chuàng)造太原中心區(qū)新的繁華中心，描繪出萬達融貫太原的耀世盛景。

萬達廣場是誰開的？萬達廣場是一個集團，董事長是王健林，是中國首付之一。萬達廣場做的是非常的廣，在每個城市都能看到萬達廣場的身影。萬達房子值得購買嗎？萬達房子還是比較值得購買，因為萬達的樓盤交通都比較方便，設備也很齊全，能夠滿足人們的日常生活，不管是口碑還是質量都是有保障，所以想要買房的朋友可以考慮下。

三、肥東萬達真的要來了肥東將建13萬方購物中心

沒錯，又是肥東！

最近的肥東再次火爆起來

隨著肥東近期將有多宗土地拍賣

接下來，愛鋪君就帶小伙伴們一起捋一捋事情的經過~

6月1日，合肥土地市場網公布，位于店埠鎮(zhèn)長江東路與橋頭集路交口東南角的FD17-10號地塊，規(guī)劃為居住、商業(yè)，面積264畝（其中商業(yè)65畝），暫定2017年6月23日下午14：30拍賣。

事實上，從網上公布的信息來看，合肥本月7日、21日、23日將共有14宗土地出讓。其中，廬陽1宗地、長豐4宗地、肥西1宗地、廬江2宗地，肥東有6宗地。

而FD17-10號地塊，因為與萬達之間‘分分合合’的消息，可以說最受關注。

地塊信息

【FD17-10號地塊與萬達之間的關系】

從“萬達高層調研肥東市場”到“肥東萬達泡湯了”，關于萬達落戶肥東的消息真真假假傳過不少，每一次消息傳出，都把肥東萬達又一次被推向臺面。

FD17-10號地塊大致位置

5月8日政府回復網友的信件中，提到肥東一宗規(guī)劃為大型商業(yè)用地+居住用地的地塊萬達有意向拿下。

網友咨詢 ：肥東縣新安江路與橋頭集路交口東北角有很大一塊空地，肥東人民非常關心這塊空地后期會作為什么用地，是否就是肥東人民一直期盼的肥東萬達？或者這塊地是否會作為大型商業(yè)綜合體來解決肥東商業(yè)體缺乏的現象呢？望領導可以給到有效的答復，謝謝！

官方回復： 經縣規(guī)劃局辦理，該地塊規(guī)劃為商業(yè)，居住用地，目前正準備上市供應，該地塊規(guī)劃有大型商業(yè)?？h政府已和萬達公司進行多次對接溝通，萬達公司也是該地塊的意向單位之一。土地供應須走招拍掛程序，具體結果須等到土地成交確定后才知。

【肥東將建13萬方購物中心】

同時，在今天公布的拍賣公告中明確表示：

“ FD17-10競得人須按批準的規(guī)劃設計方案建設建筑面積不少于13萬平方米（地上建筑面積不得少于9萬平方米）的購物中心（包括不少于8個廳的電影城和不少于5萬平方米的室內商業(yè)街），并全部自持、整體運營。此款由肥東縣政府負責監(jiān)督落實。

競得人按批準的規(guī)劃設計方案建設的購物中心不得用于開辦家具建材、商品批發(fā)等專業(yè)市場，并須在交地后22個月內建成且滿鋪開業(yè)。否則，均視為違約，由競得人按商業(yè)（A地塊）出讓面積以200萬元/畝標準，向出讓人支付違約金。此款由肥東縣政府負責監(jiān)督落實。 ”

從以上的競買條件來看，對于開發(fā)商資質的要求首先過濾掉了部分小型房企；而對于商品建設的22個月內建成且滿鋪開業(yè)則考驗了開發(fā)商的招商能力；全部自持、整體運營則符合萬達的“重資產”模式。

另外，從地圖上可以看出，該地塊周邊有華盛南院、文德公園里、皖新翡翠莊園、新城家園和瑞士花園項目。地鐵2號線東延線上的橋頭集路與南環(huán)路交口站點距離該地塊僅幾百米。

從周邊客流以及交通來說，該地塊都有一定的優(yōu)勢。

不僅僅是肥東萬達，

肥東的好消息不斷，

未來的肥東要騰飛！

【地鐵：3條地鐵將過肥東】

地鐵2號線西至南崗站，東至三十埠站，目前三十埠站已經為東延項目預留了兩邊隧道出入口所需的空間和施工條件。根據2017年合肥大建設計劃，地鐵2號線東延肥東已過初審，有望今年開工。

地鐵6號線從西部新城方向出發(fā)，穿合肥主城區(qū)而過，最東邊與2號線延長線在肥東縣城“牽手”。

地鐵11號線線位預留。

【合肥VR小鎮(zhèn)科研用地獲得政府批復】

根據規(guī)劃，合肥 VR 小鎮(zhèn)項目位于肥東縣撮鎮(zhèn)鎮(zhèn)橋頭集路與新合馬路交匯處，是集 VR 投資、創(chuàng)業(yè)、工作、展示、體驗、旅游于一體，規(guī)劃總占地面積 1508 畝，規(guī)劃總建筑面積 58.40萬立方米。

合肥 VR 小鎮(zhèn)將于今年上半年正式開建，建成后將見證 VR 技術的神奇魔力！

【肥東“美麗鄉(xiāng)村建設計劃”出爐】

2017年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地建成區(qū)整治建設任務9個，分別為梁園鎮(zhèn)、八斗鎮(zhèn)、響導鄉(xiāng)、元疃鎮(zhèn)、陳集鎮(zhèn)、古城鎮(zhèn)、馬湖鄉(xiāng)、石塘鎮(zhèn)、橋頭集鎮(zhèn)。

肥東縣今年將對9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地建成區(qū)開展“兩治理一加強”，即治臟、治亂，加強基礎設施建設和公共服務配套。爭建設一批獨具特色、產城融合、惠及群眾、具有徽風皖韻的特色小鎮(zhèn)。

【肥東將有兩個國省干線服務區(qū)】

自今年開始，合肥市啟動國省干線服務區(qū)建設，服務區(qū)主要包括停車場、休息區(qū)、汽車維修、餐飲超市、加油站（加氣、充電樁）和公共衛(wèi)生間、綠化、道路等基礎設施。

（網絡圖片）

根據相關規(guī)劃，今年合肥市首批建設3個服務區(qū)，分別是合銅路廬江縣同大服務區(qū)、店忠路肥東縣長臨河服務區(qū)和合相路肥東縣楊店服務區(qū)，計劃將于2018年底正式運營。

【店埠河兩岸將現“高大上”景觀帶】

近日，店埠河兩岸景觀提升改造工程已近尾聲。該工程位于肥東縣店埠河（塘楊橋-八斗路橋）兩側。景觀提升改造工程將進一步提升城市形象，為群眾在茶余飯后提供一個休閑、娛樂、健身的場所，豐富他們的生活。

【新建肥東縣全民健身中心】

計劃在縣城高鐵站南部新建肥東縣全民健身中心，在縣城南部片區(qū)新建體育中心。

（網絡圖片）

此外，還將建設元疃馬術運動健身休閑功能區(qū)，浮槎山騎行驛站、長臨河游艇運動中心、龍泉山滑翔傘中心、四頂山水上運動中心。

【肥東“三館一中心”已開建】

去年年底，肥東縣“三館一中心”工程（大劇院文化館、規(guī)劃博物館、圖書檔案方志館、行政服務中心）正式。

肥東縣大劇院文化館項目： 位于東部新城和睦湖南側，本工程為大劇院、文化館二館合一，屬于大型館。

規(guī)劃博物館項目： 位于東部新城得心路和深秀路交叉口的東北角。本工程為規(guī)劃館、博物館二館合一，屬于中型館。

肥東縣行政服務中心項目： 位于東部新城核心區(qū)得心路以南、撮東路以西、深秀路以東、寓酒路以北。

肥東縣圖書檔案方志館項目： 位于東部新城瑤崗路與深秀路交口西南側。肥東縣圖書檔案內包括圖書館、檔案館和史志館三個主要功能區(qū)域。

【肥東城東小學正在建設中】

肥東縣城東小學正在緊張施工中，爭取在7月中旬前竣工交付！城東小學工程位于東部新城日出路與蔚然路交口西南角，占地面積57.4畝，總建筑面積為16728平方米，設計規(guī)模為小學36班，幼兒園12班。

【肥東站升級為合肥東站】

4月16日，為配合“商合杭”新線修建，肥東站將對站房等相關設施進行更新改造，肥東站停辦客運業(yè)務。有消息稱工程建設時間或持續(xù)1-2年，升級之后的肥東站改為合肥東站。

肥東站資料圖

未來肥東還將新建合寧城際鐵路、合蕪城際鐵路、合馬城際鐵路、商杭高鐵、合連客專等。

【規(guī)劃建設肥東通用機場】

“十三五”期間，合肥市還規(guī)劃建設8處通用機場，其中包括肥東通用機場。

【通過多達14條道路東延方案】

國務院明確提出，長江三角洲城市群要建設以上海為中心，南京、杭州、合肥為副中心，“多三角、放射狀”的城際交通網絡。因此，合肥市交通建設有關部門召開了東向延伸座談會，會上通過了多達14條道路東延的方案。

根據合肥市道路網規(guī)劃，目前主城區(qū)東向延伸的主要道路有：魏武路、東方大道、淮海大道、包公大道、臨泉東路、長江東路、新安江路、瑤崗路、和平路、裕溪路、桃花潭路、繁華大道、方興大道、錦繡大道等多條道路。

【設立3處旅游碼頭】

合裕線提升為2級航道，店埠河航道提升為3級航道；在店埠河港區(qū)，設店埠、撮鎮(zhèn)、循環(huán)經濟園3處作業(yè)區(qū)；在南淝河港區(qū)，設東華作業(yè)區(qū)；設包公橋、長臨河、紅石咀3處旅游碼頭。

店埠河資料圖

這樣的肥東

你怎么看？

四、太原萬達廣場是怎么回事，什么時候開建了

近日從太原市建設工程招標投標管理辦公室了解到，太原萬達廣場項目工程招標（編號為A20080920038和A20080920037）已經結束。兩個工程標段均由中鐵建設集團有限公司中的，工程成交價分別是49868.29萬元和56666.51萬元。標志者太原萬達廣場邁出了實質性的一步。 具體招標公示如下： 工程編碼 A20080920037 建設單位 太原萬達廣場有限公司 工程名稱 萬達廣場商業(yè)綜合體/酒店 層數 28/20 結構 框剪 面積 380250M2 中標單位 中鐵建設集團有限公司 項目經理 韓世春 技術負責人 姜傳偉 中標價 56666.51萬元 中標面積 380250M2 中標時間 2008-11-25 工程編碼 A20080920038 建設單位 太原萬達廣場有限公司 工程名稱 萬達廣場A2區(qū)A-5#-9#、11#商住樓、地下車庫/酒吧街/A13住宅樓 層數 32 結構 框剪 面積 367853M2 中標單位 中鐵建設集團有限公司 項目經理 孫洪軍 技術負責人 孫慶敏 中標價 49868.29萬元 中標面積 367853M2 中標時間 2008-11-25 太原萬達廣場相關鏈接： 2007年9月，萬達集團以15億成功取得太原市中心地域土地，該地塊位于太原市傳統(tǒng)的城市中心區(qū)，距離府西街中央商務區(qū)僅500米；萬達集團擬斥資70億打造一座集國際酒店、高檔寫字樓、酒店式公寓、高檔住宅、休閑百貨、國際影院為一體的全新的第三代城市綜合體。本項目整合了萬達此前眾多住宅和商業(yè)項目成功經驗，細致規(guī)劃，精心設計，打造太原城市中心流光溢彩的繁華之城。超大空間尺度、便捷交通體系、現代城市景觀設計、高科技綠色建筑，營造現代大都市的生活體系和氛圍。大規(guī)模多業(yè)態(tài)、高前瞻新創(chuàng)造是萬達項目所帶來的新運營理念，同時把運動健身、休閑觀光、一站式購物、大型餐飲等各種業(yè)態(tài)功能組合，向太原展現大都市現代化的生活消費理念。本項目的成功運作會將太原局部提升到一線城市的序列，為北城發(fā)展提供新的生機，成為名副其實的城市中心。充滿活力的都市重新綻放，開啟城市CBD的新篇章。超凡的品質、超高的價值、強大實力的開發(fā)品牌，太原萬達廣場必將成為太原最耀眼的明星樓盤，創(chuàng)造太原中心區(qū)新的繁華中心，描繪出萬達融貫太原的耀世盛景. 建設地點：太原市北大街以南,解放路以西,旱西門街以北,新建北路龍?zhí)豆珗@以東。其中A1地塊位于城坊街北側,西二道巷南側,東臨解放路。 建筑類型：太原市北大街以南,解放路以西,旱西門街以北,新建北路龍?zhí)豆珗@以東。其中A1地塊位于城坊街北側,西二道巷南側,東臨解放路。

以上就是小編對于萬達商業(yè)街景觀設計問題和相關問題的解答了，如有疑問，可撥打網站上的電話，或添加微信：1454722008