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雪糕vi設(shè)計（雪糕logo設(shè)計）

發(fā)布時間：2023-05-01 04:36:21 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 57

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于雪糕vi設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

蜜雪冰城冰淇淋的熱量是多少？
科技小發(fā)明制作方法（簡單的），急!!!
中小企業(yè)如何創(chuàng)品牌
打造品牌的方法有哪些？
哈根達(dá)斯的原產(chǎn)地在哪里？

雪糕vi設(shè)計（雪糕logo設(shè)計）

蜜雪冰城冰淇淋的熱量是多少？

一般的冰淇淋,熱量大概有400大卡,但是蜜雪冰城冰淇淋的卡路里經(jīng)過測定,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比其他冰淇淋店含的卡路里要少,蜜雪冰城家的冰淇淋,熱量大概是320大卡,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場的其他冰淇淋。

蜜雪冰城致力于讓全球每個人享受高質(zhì)平價的美味，始終秉承“近者悅，遠(yuǎn)者來；以奮斗者為本，以顧客為中心”的理念，用優(yōu)質(zhì)的原材料打造產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊服務(wù)顧客。

為做好每一支冰淇淋、每一杯茶飲，蜜雪冰城品牌由三大產(chǎn)業(yè)鏈（研發(fā)生產(chǎn)、倉儲物流、運營管理）共同協(xié)作，使蜜雪冰城在國內(nèi)飲品行業(yè)穩(wěn)步成長，并致力于推動全球冰淇淋與茶飲行業(yè)更好、更快發(fā)展。

品牌發(fā)展

1997年，蜜雪冰城品牌創(chuàng)始人張紅超開啟創(chuàng)業(yè)之路。

2000年，品牌名稱“蜜雪冰城”正式啟用。

2003年，在創(chuàng)業(yè)初期，張紅超經(jīng)歷6次搬遷后，生意逐漸好轉(zhuǎn)。

2006年，蜜雪冰城新鮮冰淇淋誕生。

2007年，蜜雪冰城新鮮冰淇淋店開業(yè)，同年，蜜雪冰城開啟加盟事業(yè)。

2008年，隨著加盟店數(shù)量越來越多，蜜雪冰城商貿(mào)有限公司成立，設(shè)計企業(yè)VI，正式統(tǒng)一所有加盟商的門店形象。

科技小發(fā)明制作方法（簡單的），急!!!

制作方法見下面：
首先我們要準(zhǔn)備的工具有電池、磁鐵和銅線圈。將同極的小磁鐵（同為N或者同為S）分別貼在電池的正負(fù)極上。再將這個制作好的電池放入銅線圈中。這時候就會發(fā)現(xiàn)，電池不停的穿梭在銅線圈中了。
小磁鐵是這個實驗的關(guān)鍵點，它們既產(chǎn)生了磁場，又充當(dāng)了導(dǎo)體的作用，使銅線圈和電池的正負(fù)極接通，即使銅線圈內(nèi)產(chǎn)生電流，此時通電的銅線圈根據(jù)電磁感應(yīng)定律和右手法則，產(chǎn)生磁場。

中小企業(yè)如何創(chuàng)品牌

喲，你學(xué)品牌的？09級的？不會是張yi的課吧？這個作業(yè)我以前也做過，一模一樣誒。我的百度文檔里面還有呢。
中小企業(yè)如何塑造品牌
據(jù)相關(guān)資料顯示，我國各類中小企業(yè)已超過1100萬家，占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，其工業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)利稅和出口總額分別占全國的60%、40%和60%左右，可以說中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著舉足輕重的作用但它的長久發(fā)展依然面臨著諸多因素的制約，尤其是在2004年金融危機(jī)影響下，數(shù)量眾多的中小企業(yè)紛紛倒閉，其生存環(huán)境日漸堪憂為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？我國的中小企業(yè)問題出在哪里？我認(rèn)為認(rèn)為除了體制環(huán)境資金管理的困難以及人才匱乏缺乏核心競爭力家族化弊端因素外，其中還有一個重要的原因就是中小企業(yè)缺乏自己的品牌，品牌意識淡薄下面，僅就我國中小企業(yè)在品牌建設(shè)中存在的問題以及如何加強(qiáng)品牌建設(shè)作一下探討。
一、起一個容易被消費者接受的名字，及其注冊具有文化底蘊(yùn)便于傳播的商標(biāo)，這為打造知名強(qiáng)勢品牌奠定堅實的基礎(chǔ)。事實上，一個的企業(yè)品牌的成功塑造離不開一個容易被消費者接受的企業(yè)名稱，因為這是讓消費者互相傳播的一個重要條件，莎士比亞說過，玫瑰不管取什么名字都是香的，實際上并不盡然。企業(yè)要想創(chuàng)名牌必須從起名開始，娃哈哈集團(tuán)的品牌中，“娃哈哈”、“非常”都很有創(chuàng)意，在品牌名稱上，似乎就已勝出。
二、讓專業(yè)的策劃公司對品牌進(jìn)行全面的規(guī)劃。根據(jù)不同階段有步驟的進(jìn)行品牌運作，包括進(jìn)行VI設(shè)計、整體視覺形象和企業(yè)文化理念設(shè)計，充分利用現(xiàn)有資源進(jìn)行品牌傳播。確實，今天的消費者越來越傾向于有個性的品牌消費。CIS正是個性品牌的靈魂，在企業(yè)競爭中的作用越來越重要。僅僅強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，不搞品牌戰(zhàn)略，在競爭激烈的今天，難以占領(lǐng)廣大市場。因此，提升企業(yè)形象，實施品牌戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
作為地處中原的以生產(chǎn)和銷售白酒為主的企業(yè)——古井貢怎樣才能占領(lǐng)市場、逐鹿中原、走向全國乃至世界呢？這確實是一個生死攸關(guān)的重大難題。于是，他們進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，跳出物以稀為貴的傳統(tǒng)觀念，沒有效仿“茅臺”、“五糧液”，而是進(jìn)行了科學(xué)的市場定位，走“質(zhì)優(yōu)、價廉、量大”之路。與這些重大戰(zhàn)略決策同時并舉的，就是實施CIS導(dǎo)入戰(zhàn)略。
三、提煉準(zhǔn)確訴求點，即廣告語。這既是企業(yè)品牌的正確表述，也是對產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)的一種承諾，這是品牌策劃的重要部分。那么如何尋找到準(zhǔn)確的廣告訴求點呢？事實證明，提煉準(zhǔn)確訴求點必須通過市場調(diào)研來完成。另外，對廣告創(chuàng)意以及廣告效果也必須進(jìn)行調(diào)研。從廣告創(chuàng)意開始就要進(jìn)行市場調(diào)研，廣告制作過程中也不斷地進(jìn)行市場調(diào)研，廣告播出后消費者有何反應(yīng)更要密切關(guān)注。我們每天看到很多廣告，特別是電視廣告，總有一些很令人倒胃口，同樣的廣告有的卻給消費者留下了深刻的印象，甚至看到廣告就引起消費欲望，這都是有沒有進(jìn)行科學(xué)的市場調(diào)研的結(jié)果。比如，1995年，“白加黑”上市僅180天銷售額就突破1.6億元，在擁擠的感冒藥市場上分割了15%的份額，登上了行業(yè)第二品牌的地位，在中國大陸營銷傳播史上，堪稱奇跡，這一現(xiàn)象被稱為“白加黑”震撼，在營銷界產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊。一般而言，在同質(zhì)化市場中，很難發(fā)掘出“獨特的銷售主張”（USP）。感冒藥市場同類藥品甚多，層出不窮，市場已呈高度同質(zhì)化狀態(tài)，而且無論中、西成藥，都難于做出實質(zhì)性的突破?？堤┛恕Ⅺ愔?、三九等“大腕”憑借著強(qiáng)大的廣告攻勢，才各自占領(lǐng)一塊地盤，而蓋天力這家實力并不十分雄厚的藥廠，竟在短短半年里就后來居上，關(guān)鍵在于其嶄新的產(chǎn)品概念。“白加黑”是個了不起的創(chuàng)意。它看似簡單，只是把感冒藥分成白片和黑片，并把感冒藥中的鎮(zhèn)靜劑“撲爾敏”放在黑片中，其他什么也沒做；實則不簡單，它不僅在品牌的外觀上與競爭品牌形成很大的差別，更重要的是它與消費者的生活形態(tài)相符合，達(dá)到了引發(fā)聯(lián)想的強(qiáng)烈傳播效果。在廣告公司的協(xié)助下，“白加黑”確定了干脆簡練的廣告口號：“治療感冒，黑白分明”，所有的廣告?zhèn)鞑サ暮诵男畔⑹恰鞍滋旆灼活?；晚上服黑片，睡得香。”產(chǎn)品名稱和廣告信息都在清晰的傳達(dá)產(chǎn)品概念。
四、品牌必須要有永續(xù)經(jīng)營和基業(yè)長青的思路，就要先從質(zhì)量抓起，要健全質(zhì)量保證體系，并長期一貫堅持下去。質(zhì)量的概念有著千千萬萬的擁護(hù)者。這種觀點認(rèn)為，打造一個更好品牌的方法就是生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。質(zhì)量，或者更確切地說是對質(zhì)量的認(rèn)知，是存在于消費者的頭腦里。如果你想建立一個強(qiáng)大的品牌，你必須在頭腦里建立一個強(qiáng)大的質(zhì)量認(rèn)知。在這里，我們看看牛根生在媒體上發(fā)表了“沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)”的文章，就不難看出質(zhì)量管理對品牌塑造的重要性。
如果沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)：生產(chǎn)等于負(fù)數(shù)，營銷等于負(fù)數(shù)，廣告與品牌等于負(fù)數(shù)，收入與聲譽(yù)等于負(fù)數(shù)！一道工序控制不到位，整條生產(chǎn)線出品的都是問題奶！牛奶浪費了，包裝浪費了，設(shè)備浪費了，人力浪費了，機(jī)會浪費了——此時，生產(chǎn)是負(fù)數(shù)，收入是負(fù)數(shù)。問題奶如果溜出工廠，流到市場，顧客索賠，商家退貨，媒體暴光，輿論抨擊，ZF問責(zé)……特別是買過問題產(chǎn)品的消費者，不僅不再回頭消費，而且會一傳十、十傳百，帶來的負(fù)面影響非常大——此時，營銷是負(fù)數(shù)，品牌是負(fù)數(shù)，廣告也是負(fù)數(shù)。當(dāng)質(zhì)量與廣告方向相反的時候，廣告不僅是一種浪費，而且是一根“催命索”：廣告越好，死得越快。評名牌，不如爭民牌；拿獎杯，不如樹口碑。“金杯銀杯，不如消費者的口碑；金獎銀獎，不如消費者的夸獎”。雪糕變形、發(fā)苦、細(xì)菌超標(biāo)、吃出異物，受損失的僅僅是一根雪糕嗎？不，是你生產(chǎn)的所有雪糕。受損失的僅僅是“所有雪糕”嗎？不，是你生產(chǎn)的所有產(chǎn)品，連同牛奶、奶粉。受損失的僅僅是“所有產(chǎn)品”嗎？不，是你的生存資格和發(fā)展機(jī)遇。反之，牛奶、奶粉出了問題，同樣也會禍及雪糕，“株連九族”。
五、品牌必須有自己獨特的個性。
（1）賦予品牌獨特個性化特征
在市場經(jīng)濟(jì)體制中，各類商品都會有許多品牌。但是一種商品類別的品牌無
論有多少，能夠使消費者記住并且接受的總是有限的，其中一部分商品可能不為
消費者所了解，而消費者了解的品牌還必須符合他們的喜好才能被接受。因此，
最后被購買的自然是很少的幾個品牌了，那么，一個產(chǎn)品如何在眾多的競爭者中
脫穎而出呢?這就必須賦予品牌以個性化的特征，并且這種特征必須迎合消費者的
價值追求。
（2）正確認(rèn)知消費者選擇個性化價值品牌
創(chuàng)建個性化價值品牌即符合消費者選擇價值觀的品牌，必須使用一套適當(dāng)?shù)?br/>方法來認(rèn)知消費者選擇某種品牌產(chǎn)品的價值體系。其中美國品牌專家雷諾和古德
曼 1998 年提出的階梯式方式較為有效。所謂階梯式方法即用一步一步地深入詢問
的方法來調(diào)查消費者對某種產(chǎn)品特性的認(rèn)識、聯(lián)想與追求，幫助企業(yè)有針對性地
創(chuàng)建消費者所喜歡的個性品牌。
階梯詢問方法有三個步驟:
第一步是了解消費者對某種品牌產(chǎn)品喜惡的歸因；
第二步是了解消費者對選擇這種品牌產(chǎn)品的結(jié)果的看法；
第三步是了解消費者的價值觀。
（3）重視打造個性化品牌的基礎(chǔ)---體驗性需要的滿足
以往人們認(rèn)知品牌的意義主要從兩個方面，一是功能性需要，二是象征性需
要，面對 21 世紀(jì)的新人類的消費者，營銷界又提出從體驗性需要來認(rèn)知品牌建設(shè)
的意義。這一點在當(dāng)今社會顯得十分重要。所謂體驗性的需要指消費者的需要(消
費產(chǎn)品)是為了追求感官上的愉快、體驗上的多樣化與在認(rèn)知上的新奇刺激。其品
牌建設(shè)理論主要依據(jù)是尋找多樣化的理論、消費者美學(xué)理論和體驗性的消費理論，
從不同角度，闡明了消費中滿足消費者體驗性需要的重要性。體驗性需要的品牌
設(shè)計就是為了滿足這些由個體心靈內(nèi)部產(chǎn)生的---為了追求刺激、多樣化與新奇的
需要。
六、找準(zhǔn)品牌發(fā)展定位。事實上，作為中小企業(yè)，找準(zhǔn)品牌發(fā)展定位就不宜將產(chǎn)品線拉得過長。道理很簡單，一方面中小企業(yè)資源有限，若過于分散，難以保障每個產(chǎn)品發(fā)展的正常需要；另外一方面中小企業(yè)管理能力相對較弱，產(chǎn)品太多往往顧此失彼，造成失控局面。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中優(yōu)勢兵力，打殲滅戰(zhàn)，爭取成為"小池塘"里的大魚。比如IZZY′N(依祖)的市場定位。25-48年齡段的女人是西班牙依祖蓮娜女裝品牌的市場定位，IZZY′N(依祖)，顛覆了以往外來女裝單一以典雅、高貴為元素的格局，擁有深厚的文化底蘊(yùn)，突出展現(xiàn)女性的奔放、激情、挑戰(zhàn)、深邃、熱情、探索、自由、浪漫與閑適。
依祖在設(shè)計上以滿足豐滿女性需求為主，以性感塑身，趨于表現(xiàn)自由、豐滿、華美、圓潤；在色彩、款式、面料、做工上，突顯依祖特有的情感訴求，在現(xiàn)代審美意識中尋找到對豐韻、性感的深刻意蘊(yùn)。在色彩上使用紅色、白色、灰色、黑再滲入多元化的流行元素，塑造出女性的成熟、浪漫的拉丁風(fēng)情。面料上以棉質(zhì)為主，如輕薄的牛仔布、細(xì)膩觸感的棉紗或精致的薄紗，結(jié)合舒爽清涼的亞麻，獨特的突顯出風(fēng)韻女性的味道。在激烈競爭的女裝市場中，依祖準(zhǔn)確的定位進(jìn)入市場，她的介入為女裝市場增添了新鮮血液，并以自豪、熱情和高傲為特征的西班牙服飾代表之作，顛覆了以往外來女裝單一以典雅、高貴為元素的格局。奔放、熱情的依祖將全面引爆聚集強(qiáng)大人氣的高檔女裝市場。從依祖的準(zhǔn)確定位的成功的，建議中小企業(yè)，中小企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，傾力打造品牌的核心競爭力，以專業(yè)的形象去贏得市場。
七、對消費者做最精準(zhǔn)的判斷，從而把握時機(jī)，實現(xiàn)品牌的跨越性擴(kuò)張。企業(yè)要善于把握市場和緊跟市場，善于在市場上捕捉機(jī)會，果斷決策。市場是巨大的，機(jī)會隨處可見，關(guān)鍵是要求企業(yè)的決策者能獨具慧眼，把握好時機(jī)，當(dāng)斷則斷，否則機(jī)會稍縱即逝。實踐證明，如果真想建立百年老店，真想建立偉大的品牌，則不能只想著利用世人的劣根性，而是要首先挖掘出適合于產(chǎn)品和服務(wù)的品牌米姆。耐克品牌米姆的發(fā)掘光大的過程，值得借鑒。
1987年耐克品牌處于一個轉(zhuǎn)折點。北美第一的位置讓給了銳步，收入第一次落后銳步并且達(dá)到8億美元的落差。耐克不得不實施公司歷史上的第一次裁員：一下子裁掉20%的員工。當(dāng)時耐克品牌米姆，是非常男性化的。產(chǎn)品主要是面向年輕男性運動員，散發(fā)出一種“膽小鬼莫來”的文化氣質(zhì)。耐克的出路是必須超越有抱負(fù)、有競爭心的運動員這一核心而成長，以便使自己接近更廣大的消費群體。他們發(fā)現(xiàn)，建立品牌更重要的不是投入巨額廣告預(yù)算，即便是最炫目、最具影響力的電視廣告也未必就是一個受人愛戴、接近大眾的品牌塑造方式。在這類慘敗中最重要的教訓(xùn)是：每個品牌核心都有給予它力量的重要物質(zhì)，要發(fā)掘品牌，就要理解它的精髓。于是，一場大規(guī)模的反思開始了?！澳涂耸鞘裁?？”“耐克品牌的本質(zhì)是什么？”最后，克服重重障礙，擯棄派系紛爭，耐克品牌米姆得到了重新核定：無論青年還是老年，無論專業(yè)運動員還是十足的外行，無論是每天堅持的跑步者還是只在周末鍛煉的人，無論是網(wǎng)球手還是散步者，甚至是兒童，在耐克世界里都有你的一席之地，這是“真正的運動品質(zhì)”（Justdoit?。?

雪糕vi設(shè)計（雪糕logo設(shè)計）

打造品牌的方法有哪些？

品牌戰(zhàn)略、品牌定位、品牌含義、品牌受眾、品牌傳播方式、品牌資產(chǎn)、品牌形象、品牌關(guān)聯(lián)、品牌IP……

無論是廣告主還是廣告公司，在聊起品牌的時候，每個人似乎都有著說不完的話題。但是，當(dāng)你想要從零開始起盤一個品牌的時候，你又會發(fā)現(xiàn)似乎什么都能做，卻又沒有一個具體的大方向去作為核心。

每個企業(yè)都想成為江小白，靠著情懷和故事就能紅遍大江南北；每個企業(yè)都想成為HFP和完美日記，靠著公眾號和小紅書就能實現(xiàn)利潤幾何式增長；每個企業(yè)都想成為海底撈，靠著服務(wù)態(tài)度和口碑打遍餐飲市場無敵手……

每個企業(yè)都只有一個亮點，打造品牌看起來也沒那么難。但是，你真的認(rèn)為上述這些品牌都是靠著故事情懷、風(fēng)口媒介、口碑服務(wù)而走向成功的嗎？

上次我們已經(jīng)說過了，品牌是一種形象、一種資產(chǎn)、一種聯(lián)系。

如果你對上述的品牌三論去做一個深度挖掘的話，你會發(fā)現(xiàn)這三者其實都是從心理學(xué)的基礎(chǔ)上建立起來的（廣告學(xué)的前置專業(yè)技能是心理學(xué)）。

將一切品牌的進(jìn)程帶入心理學(xué)的范式中，將產(chǎn)品和人真正去聯(lián)系起來，拋掉冗長的品牌論調(diào)，你就會發(fā)現(xiàn)品牌的道路一時變得明晰起來。

打造品牌就是對顧客施加影響，讓顧客對你產(chǎn)生認(rèn)知和向往?；趯οM者的心理認(rèn)知，從產(chǎn)品、價格、包裝設(shè)計、店鋪形象和代言人等等手段來影響他們，獲取他們的注意力。

想要打造完美的品牌，從心理層面來看，我們一共有四種方式可以去參考：

人設(shè)、體驗、歸屬、社交。

人設(shè)品牌

《定位》一書中，有一個非常核心的觀點：只要占據(jù)消費者的心智空間，企業(yè)就離勝利不遠(yuǎn)了。

按照特勞特先生的說法就是：在信息爆炸的當(dāng)下，我們的心智備受干擾，占據(jù)一個核心的點，讓消費者習(xí)慣性把觀念當(dāng)作現(xiàn)實來接受，在有需要的時候，他們自然而然就會產(chǎn)生聯(lián)想和選擇。

人設(shè)，就是把用戶對產(chǎn)品形成的印象感官進(jìn)行精煉。它是消費者對品牌感覺的統(tǒng)一化展示，是對品牌本身的觀念、內(nèi)容、情感的高度總結(jié)。

為什么要有人設(shè)？因為泛泛而談、功效齊全的產(chǎn)品在市場上已經(jīng)失去了它的競爭力，只有擁有鮮明的核心點，用戶才能更好的接受品牌。

在打造人設(shè)類品牌的時候，你需要先理清你想向用戶傳達(dá)的觀念：你是誰？你的優(yōu)勢是什么？為什么要選你？你又代表了誰？

不是為了樹立人設(shè)而去打造人設(shè)，而是為了獲取認(rèn)同而去打造人設(shè)！形成消費者對品牌的認(rèn)同感，將核心價值凝練到極致，讓所有的設(shè)計、文案、活動都朝著這一個人設(shè)去發(fā)展，幫助消費者理解品牌，也幫助品牌找到屬于他的“真愛粉”。

潘婷的shine，農(nóng)夫山泉的天然，紅牛的能量……這些都是人設(shè)品牌的典型代表。

就拿農(nóng)夫山泉來看，無論是從渠道、包裝還是宣傳廣告語，天然這個詞一直在貫穿始終。

打造人設(shè)品牌的時候，最忌諱的就是前面一套、后面一套，既想高貴輕奢又想平民化，既想天然、自然又想高科技研發(fā)。人會精神分裂，但千萬別把品牌也搞得精神分裂了。

體驗品牌

在理想的狀態(tài)中，我們一定是因為功效、價格而去選擇最適合我們的產(chǎn)品，但是從實際的情況來看，幾乎百分之九十九的消費者都是通過感官上的刺激而去選擇自己想要的產(chǎn)品。

你口渴了，你進(jìn)入便利店買了一支雪糕，你會深入的去了解雪糕制作的流程、技術(shù)工藝、產(chǎn)品成分嗎？你會去看哪支雪糕的品牌歷史最長、最有故事嗎？你只會挑個喜歡的口味，選個喜歡的包裝就去付款了。至于下次還會不會買它，那就取決于它到底好不好吃了。

上面這個例子只是最簡單的體驗類型，對于消費者而言，能有效作用在他們感官、情感上面的影響，帶來值得選擇的體驗，這就已經(jīng)足夠了！

現(xiàn)在網(wǎng)上的資源已經(jīng)是十分齊全了，想要找一本書，幾分鐘就能搜到全部的內(nèi)容，但是為什么實體書店依然存在？為什么圖書館依然是許多人閑時看書的首選？甚至于，很多人在遇到喜歡看的書時會特地去買一本實體的書，而非對著手機(jī)屏幕去閱讀？

就理性來看，如果是為了獲取想要的資訊，看電子書和看實體書其實是一樣的，唯一的區(qū)別不過在于實體書帶來的“體驗感”。

為什么要去星巴克喝咖啡？你坐的沙發(fā)，你聽的音樂，低聲交談的氛圍，這些東西又何嘗不是一種產(chǎn)品呢？你又怎么能說自己只是為了喝一杯咖啡而去的星巴克呢？

獲取的資訊、拿到手的咖啡、海底撈的火鍋……也許這些產(chǎn)品并沒有你想象中那么獨一無二，但是單以產(chǎn)品包裝、VI視覺、服務(wù)流程、交互體驗來看，他們的確是你心中首選的那個品牌了。

讓用戶發(fā)現(xiàn)你的亮點，對你留下正面的、美好的感知與體驗，那么下次選擇你的幾率自然會大大上升。

歸屬品牌

在我的職業(yè)生涯中，我接觸過很多客戶，其中一半以上會和我談及他們的品牌文化。但是當(dāng)我深入了解以后，我才發(fā)現(xiàn)，彼之文化和我理解的文化相去甚遠(yuǎn)。

做酒的，總要去談一談酒的歷史和中國源遠(yuǎn)流長的酒文化，做茶的總要去談一談《茶經(jīng)》、《茶史》，仿佛只要有了歷史的文化底蘊(yùn)，自己的品牌就會讓國人、讓愛酒、愛茶的人產(chǎn)生歸屬感一樣。

但是，真的是這樣嗎？

洋河藍(lán)色經(jīng)典講的是商業(yè)情懷，瀘州老窖講的是濃香正宗，枝江酒講的是人生知己，江小白講的是情感態(tài)度……放眼去看，成功的酒品牌，從來不會去談酒文化的歷史和發(fā)展，也不會去談飲酒的方式和酒的工藝、手法。

對于消費者而言，他們真的不想知道你的原料和生產(chǎn)工藝，他們也不想去了解你的專利證書和發(fā)展歷程。真正的品牌文化，不是產(chǎn)品的文化，不是品類的文化，而是消費者群體的文化。換句話來說，就是獨屬于消費者的歸屬感！

為什么要選擇江小白呢？真的是因為它的味道好嗎？從味道來看，江小白喝起來并沒有想象中那么獨一無二。更深層次去看，我們選擇的其實是江小白這個品牌所帶來的歸屬感。

在這個社會中，我們每個人都有著自己的個性、渴望、壓力、野心。勇敢的去表達(dá)自我已經(jīng)成為了當(dāng)代消費者最看重的點。每個人的自我認(rèn)知和生活方式都是來源于我們周邊文化、群體的影響。我們渴望著融入某個群體或者階級，所以我們要去選擇那些最能代表我們的品牌和生活方式。

去洞察消費者的內(nèi)心，去了解他們的喜怒哀樂，去扮演他們想成為的那個角色，那么你自然就是他們的歸屬！

社交品牌

亞里士多德在《政治學(xué)》中說過：從本質(zhì)上來講，人是社會性動物。

對于每個消費來說，平等的去交流是一件非常重要的事情。單方面的傾訴只能換來厭煩，適當(dāng)?shù)膬A聽，從顧客的行為層面去發(fā)力，通過微博、微信、活動等來與消費者將建立深層聯(lián)系，才能為品牌的良好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

小米是一家什么樣的公司？科技？口碑？生態(tài)圈？

從小米的崛起歷史來看，除了雷軍本人的遠(yuǎn)見及手段之外，最重要的其實就是小米超強(qiáng)的用戶思維。專注產(chǎn)品打造，超高的性價比，極致的收益比，達(dá)成口碑、快速擴(kuò)散，對于小米的競爭者來說，連抄襲都趕不上小米的發(fā)展速度！

看過小米發(fā)布會的就知道，整個發(fā)布會本身的氣氛十分活躍（are you ok警告），雷軍不止要介紹產(chǎn)品的亮點，更是完美聚焦于用戶所關(guān)心的點。從MIUI系統(tǒng)的到手機(jī)的設(shè)計，再到后續(xù)小米生態(tài)的設(shè)計，每一個環(huán)節(jié)都在和消費者做互動。廣泛的聽取意見，和用戶做朋友是真真正正做到了骨子里。

你做的再好又有什么用呢？用戶不買賬、不喜歡你，你又怎么去完成推廣和銷售呢？讓用戶成為你的粉絲，讓品牌飽滿起來。要知道，不是你想要做所以有了產(chǎn)品，而是用戶需要了所以才有了產(chǎn)品。

從微博互動，到綜藝節(jié)目；從活動營銷，到店鋪推廣；從偶像battle，到跨界聯(lián)動，和我們的消費者去建立一條牢不可破的關(guān)系帶，有了基礎(chǔ)我們的品牌還會走不出來嗎？

無根之水不可長流，泉眼細(xì)微自成江海。和消費者去左右吧，讓品牌活過來！

打造品牌沒有你想的那么難，只要你愿意讓消費者和你一起走，一起都會變得簡單起來！

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有品牌類的問題可以關(guān)注公眾號：從零學(xué)品牌歡迎來交流~

哈根達(dá)斯的原產(chǎn)地在哪里？

哈根達(dá)斯的原產(chǎn)地是美國。哈根達(dá)斯（Häagen-Dazs）為美國冰激凌品牌，1921年由魯本·馬特斯研制成功，1962在美國紐約上市。1983年，哈根達(dá)斯出售給品斯樂公司之后，品斯樂公司納入通用磨坊公司旗下，2002年雀巢公司收購哈根達(dá)斯冰淇淋在美國全部注冊商標(biāo)權(quán)。

哈根達(dá)斯亦成立了連鎖雪糕專門店，在世界各國銷售其品牌雪糕，在54個國家或地區(qū)共開設(shè)超過900間分店。另外，在市場占有率上：美國6.1%，英國3.5%，法國1%，日本4.6%，新加坡4%，中國香港5%。哈根達(dá)斯生產(chǎn)的產(chǎn)品包括雪糕、雪糕條、雪葩及冰凍奶酪等。