做直播運營死路一條（直播運營小白好做嗎）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于做直播運營死路一條的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、一般去報電商運營培訓班價格多少以及需要學多久？

• 2、什么可以淘汰互聯(lián)網(wǎng)公司

• 3、大學生創(chuàng)業(yè)故事800字

• 4、“新美業(yè)時代”的機遇與挑戰(zhàn)

一、一般去報電商運營培訓班價格多少以及需要學多久？

根據(jù)2020年1月份的市場價格，電商培訓班需要3000~6000元，時間在1~3個月。

電子商務可提供網(wǎng)上交易和管理等全過程的服務，因此它具有廣告宣傳、咨詢洽談、網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上支付、電子帳戶、服務傳遞、意見征詢、交易管理等各項功能。

電子商務可憑借企業(yè)的Web服務器和客戶的瀏覽，在Internet上發(fā)播各類商業(yè)信息。客戶可借助網(wǎng)上的檢索工具迅速地找到所需商品信息，而商家可利用網(wǎng)上主頁和電子郵件在全球范圍內(nèi)作廣告宣傳。

擴展資料：

缺陷

1、網(wǎng)絡(luò)自身有局限性:在這一模式上，只有依靠網(wǎng)站的制作和網(wǎng)頁設(shè)計師對網(wǎng)頁把握更加好的模式，向消費者展示商品。

2、搜索功能不夠完善

3、交易的安全性得不到保障，電子商務的安全問題仍然是影響電子商務發(fā)展的主要因素。由于Internet的迅速流行，電子商務引起了廣泛的注意，被公認為是未來IT業(yè)最有潛力的新的增長點。

然而在開放的網(wǎng)絡(luò)上處理交易，如何保證傳輸數(shù)據(jù)的安全成為電子商務能否普及的最重要的因素之一。有一部分人或企業(yè)因擔心安全問題而不愿使用電子商務。

二、什么可以淘汰互聯(lián)網(wǎng)公司

移動互聯(lián)網(wǎng)時代來的太快，反應不過來，就over了。

互聯(lián)網(wǎng)從1998年發(fā)展至今，更新?lián)Q代的速度已經(jīng)特別可怕了。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司做著傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)推廣項目。

比如網(wǎng)站建設(shè)、百度推廣、SEO優(yōu)化推廣、淘寶裝修、淘寶運營。

微博營銷、qq營銷，論壇營銷，郵件營銷，短信營銷等業(yè)務。

但是到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這些業(yè)務越來越難做了。

很多傳統(tǒng)企業(yè)不再相信這些推廣會有什么實質(zhì)性的效果，最終都選擇放棄。

網(wǎng)站沒有多少企業(yè)做了，百度推廣模式太恐怖，做的企業(yè)也不是很多了。

其他的推廣方式在移動互聯(lián)網(wǎng)時代似乎威力越來越小了，索性就不做了。

想想看，這是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的主營業(yè)務，如果市場都不接受了，怎么會有生意呢。

所以在移動互聯(lián)網(wǎng)來臨之際，很多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司因為業(yè)務不穩(wěn)定，就OVER了。

有句話說的好，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，來的太快，沒有反應過來就只有死路一條。

2、系統(tǒng)更新太慢，市場沖擊太快，最終就淘汰。

網(wǎng)絡(luò)小王子在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)公司呆過，深刻的明白傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的不容易。

如今移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨了，太多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的人還沒有反應過來，系統(tǒng)還未更新，就適應不了新的市場環(huán)境。

傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司還在拼技術(shù)，拼服務，拼產(chǎn)品的時候，想不到市場已經(jīng)不接受他們的東西了。

因為新的推廣模式，移動互聯(lián)網(wǎng)思維的出現(xiàn)，讓傳統(tǒng)企業(yè)認識的新的機遇來臨，需要新的方法去尋求突破。

而傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司不知道市場變化了，以為靠原有的產(chǎn)品系列就可以滿足市場需求。

結(jié)果才明白新的時代，必須要新的推廣方式，才能滿足市場的需求。

可是公司對于新的推廣方式，推廣渠道，推廣技術(shù)，卻沒有更新?lián)Q代，導致最終被市場KO。

3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷模式發(fā)生了變化，不適應者必將淘汰出局。

之前的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司，一直在做著原來的推廣業(yè)務，在之前的年代，還是蠻吃香的。

可是到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新的營銷模式出現(xiàn)了，如果不順應市場去改變戰(zhàn)略，就會迷路。

從微信出來之后，互聯(lián)網(wǎng)公司如果不懂得跟隨微信的戰(zhàn)略去發(fā)展，最終也會不知路在何方。

不少的互聯(lián)網(wǎng)公司知道微信必火，于是切入微信推廣，微信開發(fā)，最終就能找到出路。

于是出現(xiàn)了很多第三方的微信開發(fā)公司，微信運營公司，這是互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象。

如果傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司不尋求轉(zhuǎn)型，要么死撐，要么就淘汰，但是結(jié)果都比較慘。

只有跟隨移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，不斷的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，才能求得企業(yè)的發(fā)展。

任何一個不適應這個時代的企業(yè)，終將會被埋沒。

市場永遠不同情弱者，只相信強者。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，更是如此。

4、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新才能發(fā)展；把握趨勢，才能求生存。

在這樣的時代背景之下，沒有任何一家企業(yè)敢說自己可以走多遠。

哪怕BAT那么牛叉的大公司，他們都生活在“水深火熱”之中。

面臨的挑戰(zhàn)很多，而且隨時可能被巔峰。

所以在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，要不被淘汰，就要創(chuàng)新，求發(fā)展，把握趨勢，求生存。

如今的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，太多新鮮的事情發(fā)生，太多新模式的出現(xiàn)。

網(wǎng)紅經(jīng)濟，直播領(lǐng)域，社交領(lǐng)域，生活服務領(lǐng)域等都是趨勢。

如果不懂得順應時代的發(fā)展，不知道把握趨勢，那么面臨的就是行業(yè)和市場的巨大沖擊。

時勢造英雄，英雄造時勢。順勢者昌，逆勢者亡。

結(jié)語：

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，最容易淘汰的是互聯(lián)網(wǎng)公司，這不是危言聳聽，而是事實存在。

作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人，只有順勢而為，創(chuàng)新技術(shù)，才能更好的生存與發(fā)展。

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，同樣需要轉(zhuǎn)型，需要借勢借力，否則淘汰是分分鐘鐘的事情。

對于傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型同樣重要，但是需要找到切合點，盲目的轉(zhuǎn)型，必有風險。

三、大學生創(chuàng)業(yè)故事800字

關(guān)于大學生創(chuàng)業(yè)故事有哪些呢?當今世界已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代,作為知識經(jīng)濟核心的高科技產(chǎn)業(yè)日益成為推動經(jīng)濟發(fā)展的主力軍,由于高科技產(chǎn)業(yè)具有高投入、高風險、高收益的特征,促成了滿足其特征需要的一種新的投融資機制——創(chuàng)業(yè)投資。下面是我為您整理的大學生創(chuàng)業(yè)故事800字，希望能夠幫到大家!

大學生創(chuàng)業(yè)故事篇一：95后“姨媽哥”賣衛(wèi)生巾

王玄玄是個普通的“95后”的大男孩，他就讀于揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院。然而這個學建筑的“理工男”卻做了一件令所有老師同學大吃一驚的事情，還在上大學的他，竟開始做起了衛(wèi)生巾的生意，更令人驚訝的是，這個男孩的生意居然十分興隆，每月收入過萬。甚至同學都戲稱他為“姨媽哥”。

生命不息創(chuàng)業(yè)不止

王玄玄是徐州人，他對記者說，“我家里很多人都做衛(wèi)生巾生意，”王玄玄的大舅和大嬸在北京做衛(wèi)生巾生意，他的姑姑則把生意做到了長沙，王玄玄受家人的影響，就想成為一個“姨媽哥”。到了2014年，王玄玄被揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院錄取，學習建筑工程技術(shù)專業(yè)。大一下學期，他就開始了創(chuàng)業(yè)，“我就想在揚州做起來。”

初出茅廬受挫折

初生牛犢不怕虎，說干就干，王玄玄一口氣拿了28100元的貨。“拿貨之后就是批發(fā)和零售，我自己就在揚州跑。”為了能夠把衛(wèi)生巾推銷出去，王玄玄騎著自行車帶著兩箱貨，開始了自己創(chuàng)業(yè)的第一步。然而事情并沒有那么簡單，“先去的是一家母嬰店，對方說有微商供貨，把我給拒了。”王玄玄的第一次嘗試失敗了。

不撞南墻不回頭，盡管第一次失敗了，但在接下來的兩個月時間里，王玄玄還是為自己的事業(yè)不斷努力。揚州市區(qū)到處都布滿了他的足跡，“養(yǎng)生會所、美容院都去過，都是被拒絕，兩個月一單生意都沒談成。”

皇天不負苦心人，“姨媽哥”終于“開張”

接連的失敗沒有打擊到王玄玄，苦心人，天不負，在第三個月，王玄玄的衛(wèi)生巾生意終于“開張”了，“那是在2015年5月份，離著我們學校不遠一家藥店里，老板娘拿了四箱衛(wèi)生巾”，王玄玄嘗到了勝利的甜蜜，每箱衛(wèi)生巾他掙了170元。

到了2015年9月8日，王玄玄從走街串巷的賣貨郎正式成為了代理商，他也將自行車換成了電動車，“我現(xiàn)在有兩輛電動車，揚州市區(qū)也小，騎車能跑一圈下來。” 為了更清楚的向顧客介紹產(chǎn)品，他總是隨身攜帶著產(chǎn)品示范箱，為了突出自己的產(chǎn)品，他就一家一家的跑養(yǎng)生會所，把各種品牌的衛(wèi)生巾和自己代理的衛(wèi)生巾做對比實驗。

到了2015年11月份，王玄玄也越來越熟練，一個月大概可以賣出50箱衛(wèi)生巾，除此之外，他又開始代理空氣凈化器、嬰兒紙尿褲等產(chǎn)品。這樣算下來，王玄玄每個月的收入達到1萬多元，甚至最多時掙了17000元。

直面爭議 勇敢創(chuàng)業(yè)

“剛開始做的時候，好多女生覺得不可思議，男同學也不理解不支持。”王玄玄笑著告訴記者，當初確實異樣的眼光很多，畢竟衛(wèi)生巾對于女生來說，是一個隱私話題。

“我們要選擇合適時機，讓王玄玄給同學們講創(chuàng)業(yè)歷程。對于他來說，已經(jīng)對商品的貨源、渠道做了充分的準備，而不是盲目創(chuàng)業(yè)。我們會對他提供一些創(chuàng)業(yè)咨詢服務。”小王的老師說。

大學生創(chuàng)業(yè)故事篇二：90后大學生微信直播烤串創(chuàng)業(yè)日記

近兩年，隨著微信的火熱，許多創(chuàng)業(yè)族選擇在自己的朋友圈發(fā)布各種商品廣告，希望借此打開銷路，在長沙，一家以羊肉串為主打的燒烤店，眾籌了40多個投資人參與，每晚客流量絡(luò)繹不絕，一位難求，不到40平米的面積，日均營業(yè)額8000余元。

同樣是解決銷售問題，90后大學生劉鵬的微信朋友圈里卻沒有商品圖片，有的只是一篇篇創(chuàng)業(yè)日記。

準備：為研制烤法 吃了一噸肉

來自益陽農(nóng)村的劉鵬，在湖南商學院物流管理專業(yè)讀書期間，就賣過電腦，擺過攤，干過培訓，送過外賣。2013年畢業(yè)后，他在一家酒企做銷售工作。和許多年輕人一樣，劉鵬與他的朋友們常常會在下班后聚在一起，久而久之，他萌生了自己開夜宵店的想法。

劉鵬說：“三月份的時候，我就開始去各個地方找食材，到各個地方去看哪里的羊肉好，我們嘗試了各種方法，吃肉都吃了一噸。然后我們就把羊肉腌制出來了，用一些特殊的烤法，猜有了現(xiàn)在這樣的羊肉串。”

今年7月，劉鵬的烤串小店正式開業(yè)了，這間位于長沙市韶山路與解放路交匯處立交橋橋下的小店，面積只有40平方米，從商業(yè)的角度來講，位置十分不理想。

不過，酒香不怕巷子深，雖然地段不好，卻讓劉鵬想到了新點子：“剛畢業(yè)才兩年，所以我們都沒有什么錢，然后我們就找了一個地段不是那么好的。客源是我們很擔心的，我們就只能用微信的渠道去做傳播。”

剛開始，劉鵬也想過在微信上發(fā)布自己的烤串圖片，寫上門店地址和價位，以吸引顧客。但就在這時，一位在微信上經(jīng)常聊天，但素未蒙面的東北網(wǎng)友，在得知劉鵬的父親酷愛喝酒后，給他寄了一份價值不菲的藥材，說是泡在酒里能夠養(yǎng)身，這件事對劉鵬的觸動很大。

“我就覺得通過微信，可以讓人跟人之間的信任度變得這么近。 所以我就重新定位了微信，是人跟人之間的鏈接，而不是人跟商品之間的鏈接，所以最后我就覺得去傳遞我自己的思想，創(chuàng)業(yè)的一些感覺。 所以我就開始寫這個東西。”劉鵬說。

傳播：微信寫下創(chuàng)業(yè)經(jīng) ，不提商品有哪些

從那之后，劉鵬堅持每天將自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷寫成日記發(fā)表在微信上，這其中，既有購置桌椅、采購食材之類的瑣碎小事，也有他在面對創(chuàng)業(yè)困難時的迷惑與選擇，但在260篇創(chuàng)業(yè)日記中唯獨沒有他銷售的商品。

日記發(fā)布后，劉鵬一下子火了，共逾三萬人次瀏覽過他的日記，最多一篇收獲了3000多個贊和5000多條評論，越來越多的人在微信上留言，要來店里嘗美食，支持創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在，劉鵬的小店日均營業(yè)額達到8000余元。眼下，劉鵬的新店即將開業(yè)，除了微信上眾多網(wǎng)友留言會繼續(xù)捧場，中糧可口可樂、切糕王子、一米科技等公司紛紛慕名而來，為他的新店提供了總價值20余萬元的贊助。

“很多人來湖南中糧可口可樂考察的時候，可能就要去我那里。 就把我那個地方設(shè)為他們定點做活動的一個單位。”

心得：創(chuàng)業(yè)敢嘗試 資源要共享

作為90創(chuàng)的一代，劉鵬說，創(chuàng)業(yè)就得勇敢嘗試，年輕就是最大的本錢，即便失敗，也還有無數(shù)次重來的可能。如果大家都不愿意去共享資源、分享經(jīng)驗無疑是給自己建立了一堵圍墻。在如今這個年代，閉門造車無疑是死路一條。雖然會有失敗，會有低谷期，但只有試錯之后才會發(fā)現(xiàn)自己要的到底是什么。他相信只要自己堅持走下去，創(chuàng)業(yè)之路就一定會成功。

大學生創(chuàng)業(yè)故事篇三：高校“創(chuàng)業(yè)街”點亮在校大學生

最近，湖南中醫(yī)藥大學針灸推拿學院大三學生吳云云和5位小伙伴共同創(chuàng)辦的“針灸之家”經(jīng)過層層選拔，從100多個項目中脫穎而出，順利入駐學校創(chuàng)業(yè)街。

為幫助大學生創(chuàng)業(yè)項目孵化落地，湖南中醫(yī)藥大學專門開設(shè)了一條“創(chuàng)業(yè)街”，首批22個入駐項目可以免費使用30平方米的經(jīng)營場地，并獲得創(chuàng)業(yè)專項扶持資金。

創(chuàng)業(yè)基因?qū)Ⅻc亮職業(yè)生涯

3月18日一早，陳爺爺又來到“針灸之家”找吳云云拔火罐。他說很喜歡“針灸之家”的氛圍，包括吳云云在內(nèi)的6位95后“小中醫(yī)”都是針灸推拿專業(yè)的學生，他們服務熱情，讓人感覺“很溫暖”。

盡管開業(yè)才1個月，但吳云云告訴記者，目前小店已集聚了一批像陳爺爺這樣的“忠粉”。剛開業(yè)時，大家又高興又擔心，畢竟沒有臨床經(jīng)驗，怕得不到顧客認可。為此，他們相互當“小白鼠”，找穴位、練手感。

合伙人黎苗苗說，這里更像是一個實戰(zhàn)平臺，促使大家把書本知識內(nèi)化成過硬的技術(shù)。如今，6人都考取了保健按摩師證，遇顧客登門，也頗為自信。

除了針灸推拿業(yè)務外，“針灸之家”還有多項經(jīng)營業(yè)務。

項目指導老師、該校針灸推拿學院顧星教授認為，“針灸之家”將來完全可以發(fā)展成一個“流動診所”，為眾多“中風后遺癥”患者提供上門服務。顧星還特別強調(diào)，大學生創(chuàng)業(yè)教育的根本目標不是“企業(yè)家速成教育”，而是將創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)內(nèi)化為創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)在基因，“有了這些基因，即便將來他們不當老板，但也將終生受益”。

大學生創(chuàng)業(yè)須與專業(yè)結(jié)合

除了“針灸之家”，在創(chuàng)業(yè)街上還云集了“壽比南山”移動康復保健、“易佰康互聯(lián)網(wǎng)+健康管理服務”、“醫(yī)源中醫(yī)傳承”等多個項目。它們都有一個共同特點：與該校學生所學專業(yè)密切相關(guān)。

“易佰康互聯(lián)網(wǎng)+健康管理服務”項目負責人龍云飛告訴記者，項目主要通過微信公眾號等互聯(lián)網(wǎng)平臺及線下服務，對每個客戶進行健康相關(guān)監(jiān)測、分析、評價、健康指導、飲食管理和健康運動干預等，且長期跟蹤效果，分析評估、調(diào)整處方，針對每個客戶打造科學的適合自身的改善方案。龍云飛說，“創(chuàng)業(yè)街”被自己視為創(chuàng)業(yè)夢想的孵化器，自己將借助專業(yè)知識，整合各種資源，以此形成更強大品牌力量。

“醫(yī)源中醫(yī)傳承”則是一個中醫(yī)康復理療師的培訓項目。目前，該項目已取得了中醫(yī)康復理療師在長沙地區(qū)的培訓資質(zhì)，并開辦五期培訓班，培訓學員五百多名。

該校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就業(yè)學院范崇源老師介紹，在對所有項目進行評審時，特別強調(diào)要與專業(yè)相結(jié)合。“把專業(yè)知識與創(chuàng)業(yè)意識結(jié)合起來，才有利于形成富有競爭力的創(chuàng)業(yè)項目。理論知識雖然沒有實踐中獲得的經(jīng)驗多，但足以支撐起大家創(chuàng)業(yè)項目的思路。”范崇源認為，以專業(yè)技術(shù)為支撐，在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)，既是大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢，同時也有助于大學生借助優(yōu)勢規(guī)避風險。

創(chuàng)業(yè)教育，給舞臺也給壓力

據(jù)介紹，作為該校首條“創(chuàng)業(yè)街”，當時收到入駐申請的創(chuàng)業(yè)項目超過100個，評審通過的只有22個。在評審時，所有項目負責人對項目進行了多輪答辯和項目展示，而評審專家按照是否“實際運營與投資”、“創(chuàng)業(yè)團隊人員結(jié)構(gòu)配置是否合理”、“啟動資金按項目預算是否準備到位”等多項指標評判。

不過，即便經(jīng)過了層層選拔、得到學校大力支持，創(chuàng)業(yè)也不會是一帆風順的。22個項目中也有個別項目因為資質(zhì)不夠、手續(xù)不全等問題，目前仍沒有開始經(jīng)營業(yè)務。在采訪中，吳云云也告訴記者，駐街入園，雖然學校不收費，但創(chuàng)業(yè)者仍然有壓力。“學校對我們每年評審一次，經(jīng)營不善就把門面騰給別人。”

“創(chuàng)業(yè)教育光給舞臺不給壓力，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就會流于一場秀。”該校相關(guān)負責人說，創(chuàng)業(yè)教育不能只是“紙上談兵”，將依托“創(chuàng)業(yè)街”營造濃厚的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍，激發(fā)了該校學生的創(chuàng)業(yè)意識，促進他們的創(chuàng)業(yè)能力和就業(yè)觀念。

四、“新美業(yè)時代”的機遇與挑戰(zhàn)

經(jīng)歷了30多年野蠻生長的中國美容美發(fā)行業(yè)在2020年迎來重大轉(zhuǎn)折，“傳統(tǒng)美業(yè)”將成為歷史，“新美業(yè)時代”將由此開啟。

未來3-5年，中國美業(yè)必將進入一個劇烈的“震蕩期”——洗牌、調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級將成為這一階段的行業(yè)關(guān)鍵詞。這期間將有大量的傳統(tǒng)美業(yè)店鋪關(guān)閉，亦會有一批新概念美業(yè)品牌崛起（尤其是真正的標準連鎖品牌）。

中國的“新美業(yè)時代”來的有些遲緩，但終于還是來了。

從“舊”到“新”注定不會是簡單的升級，更可能是顛覆和重建。

“新美業(yè)”的特征也將不止是新技術(shù)、新品項、新品牌，更是全新思維之下的新場景、新業(yè)態(tài)、新關(guān)系、新服務、新營銷。

同時中國美業(yè)也將從“傳統(tǒng)美業(yè)時代”直接跨入“智慧美業(yè)時代”。

以生活美容和美發(fā)為代表的“傳統(tǒng)美業(yè)”真正蓬勃發(fā)展始于上世紀90年代。伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速崛起及富裕起來的中國老百姓對“美”不斷增長的旺盛需求，美容美發(fā)行業(yè)快速地在華夏大地遍地開花。自2000年起，“傳統(tǒng)美業(yè)”更是迎來了長達15年的“超級紅利期”。

來自網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)顯示：截止2019年，中國美業(yè)的總店鋪規(guī)模33萬家，從業(yè)者140余萬人，市場總額為3500億。

可就是這樣一個體量龐大的行業(yè)，在經(jīng)歷了30多年的發(fā)展之后，既沒成熟也沒升級，反倒日益暴露出各種各樣的問題，與社會經(jīng)濟發(fā)展的總體氛圍顯得“格格不入”。更在2015年之后陷入極度尷尬的發(fā)展瓶頸期，并在2020年“新冠疫情”的影響之下進入了“至暗時刻”。

中國傳統(tǒng)美業(yè)的30多年發(fā)展歷程始終在“野蠻生長”——沒有行業(yè)標準、缺乏行業(yè)自律，粗放管理、粗放經(jīng)營、粗放營銷?！笆袌黾t利”如“天降甘霖”般滋養(yǎng)了這個行業(yè)，也導致了從業(yè)者們的“貪婪”、“取巧”和目光短淺，“傳統(tǒng)美業(yè)”就像個30歲的“巨嬰”——幼稚、任性、不遵守規(guī)則、依賴性強、自理差，已無法適應外部的經(jīng)濟社會環(huán)境。

在中國整體性“消費升級”的社會環(huán)境下，“傳統(tǒng)美業(yè)”的各種“疾患”暴露無遺——

1、人才缺失

我們在2019年采集的數(shù)據(jù)（樣本數(shù)845個）顯示：傳統(tǒng)美業(yè)在崗從業(yè)者（老板、管理人員、一線員工）87%為初中學歷，高中及以上學歷者僅為13%。

學歷雖不代表能力，但從業(yè)者普通基礎(chǔ)教育水平及職業(yè)教育水平的偏低無疑造成了傳統(tǒng)美業(yè)的人才困境。同時勞動保障不健全、作息管理不規(guī)范、缺乏員工職業(yè)規(guī)劃等行業(yè)共性問題的存在又導致外部人才難以進入。

傳統(tǒng)美業(yè)不僅缺真正的專業(yè)技術(shù)人才，更缺專業(yè)的管理運營人才、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才。

當一個行業(yè)嚴重缺少人才時，就意味著失去所有的驅(qū)動力。

2、教育嚴重缺失

大部分美業(yè)從業(yè)者（包括老板）只接受過有限的技術(shù)、技能培訓。行業(yè)里從來沒有過系統(tǒng)化的管理運營、人力資源、市場營銷、勞務法務等知識的系統(tǒng)培訓。

而普遍性的工作時間過長（大多要工作每天12小時，每月27天）又導致從業(yè)者們沒有時間自我學習。

系統(tǒng)化教育的缺失也是影響整個行業(yè)發(fā)展進步的真正根源。

3、管理運營粗放

截止2020年，中國還沒有“美業(yè)管理運營”方面的系統(tǒng)課程，書店里也幾乎沒有任何這方面的專業(yè)著述。

美業(yè)的店鋪管理運營屬于“江湖派”，來自老板們從美容師（新發(fā)型師）到顧問（美發(fā)大工）到老板的成長過程中的個人經(jīng)驗積累，來自你抄我、我抄你的“互相學習”。

傳統(tǒng)美業(yè)店鋪的管理和運營都是“碎片式”的，不成系統(tǒng)，更談不上科學和精益。

4、創(chuàng)新乏力

95%的傳統(tǒng)美業(yè)店鋪都不具有技術(shù)、服務、營銷的主動創(chuàng)新能力。他們高度依賴上游品項廠家附帶于品項上的相關(guān)教育培訓。

沒有創(chuàng)新，自然談不上核心競爭力。

5、營銷過度

傳統(tǒng)美業(yè)店鋪的野蠻推銷、花式推銷一度變成了經(jīng)常被吐槽的“現(xiàn)象級”行業(yè)特點。傳統(tǒng)美業(yè)也成為中國服務行業(yè)中“套路”和“話術(shù)”用得最多的領(lǐng)域。

而營銷過度的結(jié)果則是整個行業(yè)的口碑和公信力遭到嚴重破壞。

6、行業(yè)收費混亂

傳統(tǒng)美業(yè)三十年來始終游離在國家價格監(jiān)管的“法外之地”。于是在品項“非標化”的掩飾之下，天價項目有之、看人定價有之，整個行業(yè)都在追逐暴利，無視傷客，無視口碑。

7、誠信意識淡薄

傳統(tǒng)美業(yè)店鋪從不缺對顧客的“熱情”，不缺宣傳誠信的口號。而實際的情況則是，在利益驅(qū)動以及生存壓力之下，從業(yè)者們的誠信意識極度淡薄——虛假宣傳、夸大宣傳、盲目承諾、枉顧責任，用種種方法哄騙顧客。失去誠信，又如何獲取信任呢？

8、同質(zhì)化和低水平競爭問題嚴重

正因為技術(shù)、品項的創(chuàng)新乏力，直接導致美容和美發(fā)行業(yè)均表現(xiàn)為嚴重的同質(zhì)化問題。進而出現(xiàn)以價格競爭為特點的低水平同業(yè)競爭。

定位模糊，缺乏核心競爭力、缺少差異化優(yōu)勢，已經(jīng)成為傳統(tǒng)美業(yè)店鋪的共性問題。

而同質(zhì)化問題的長期存在也使得傳統(tǒng)美業(yè)已無法滿足消費者高品質(zhì)、差異化、個性化的需求。

9、違規(guī)經(jīng)營愈演愈烈

由于傳統(tǒng)美業(yè)攸關(guān)民生、攸關(guān)就業(yè)，國家對美容美發(fā)行業(yè)始終執(zhí)行的是相對寬松的行政管理。這也使得傳統(tǒng)美業(yè)（尤其是美容院）違規(guī)經(jīng)營問題長期存在。超范圍經(jīng)營醫(yī)美項目，以及違規(guī)操作動針動刀、破皮放血、涉醫(yī)涉藥項目等問題都非常典型。

10、新媒體應用能力滯后

從社交到購物、從工作到娛樂、從多樣化新聞資訊到多維度互通平臺，在今日的中國，移動互聯(lián)網(wǎng)不是在影響著我們的生活，已經(jīng)變成生活中須臾不可脫離的一部分。

可截止目前，在中國美業(yè)店鋪中真正能科學利用移動互聯(lián)網(wǎng)和新媒體工具的不到5%。大多未導入這些工具，或者導入了卻處于低效運行和閑置狀態(tài)（不會用）。

5G時代已經(jīng)來了，中國傳統(tǒng)美業(yè)卻連移動互聯(lián)網(wǎng)4G時代還沒有完全進入。

綜上所述，當中國已全面進入以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟為特征的“新經(jīng)濟時代”的時候，“傳統(tǒng)美業(yè)”卻依舊以最“傳統(tǒng)”的方式存在著。

當各行各業(yè)都已實現(xiàn)“消費升級”——市場環(huán)境變了、目標人群結(jié)構(gòu)變了、消費場景也變了的時候，美業(yè)人卻連思維都沒怎么變。

與中國經(jīng)濟的總體發(fā)展水平相比，傳統(tǒng)美業(yè)的落后距離正被拉大，已經(jīng)快跟不上時代步伐了。

2020年的“疫情”只是催化劑。即使沒有疫情，整體落后的中國傳統(tǒng)美業(yè)也已經(jīng)走到了變革的十字路口——缺高級管理人才、專業(yè)營銷策劃人才，缺人才意識、技術(shù)意識、高品質(zhì)服務意識、創(chuàng)新意識、品牌意識、戰(zhàn)略意識，缺移動互聯(lián)網(wǎng)思維和應用能力的傳統(tǒng)美業(yè)再不變革只有死路一條。

1、行業(yè)發(fā)展“探底”，勢必開始洗牌，落后必然淘汰，這是自然規(guī)律。

至2015年前后傳統(tǒng)美業(yè)的“舊紅利”已經(jīng)基本吃盡。而過去5年伴隨著電子商務的蓬勃發(fā)展，以及新媒體、新資訊的爆炸式傳播，消費者的消費心理快速成熟，美業(yè)品項概念、營銷噱頭、虛高價格的面紗被揭去，中國傳統(tǒng)美業(yè)一下子從“市場紅利期”墜落到需真實面對消費者、憑“真功夫”生存的殘酷時代。隨之，店鋪定位不清晰、品項高度同質(zhì)化、缺乏技術(shù)競爭力、管理粗放、營銷乏力、創(chuàng)新乏力、移動互聯(lián)網(wǎng)思維滯后等問題一下子都暴露出來。變革，已是當務之急。

2020年全球經(jīng)濟下行，我國總體居民收入水平也出現(xiàn)下降，直接導致了“顏值消費”增速放緩。在市場緊縮中，傳統(tǒng)美業(yè)“供大于求”的問題也更加凸顯。傳統(tǒng)美業(yè)店鋪大量的“死亡”將是必然。

2、消費升級之下的“供需矛盾”加劇

中國美業(yè)的消費升級主要來自兩個因素，一是市場場景的移動互聯(lián)網(wǎng)和新媒體化；二是目標顧客群體的結(jié)構(gòu)性變化。

前面講了，中國已經(jīng)全面進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，可中國傳統(tǒng)美業(yè)卻游離在移動互聯(lián)網(wǎng)之外。這直接導致從“多場景宣傳展示”到拓客到客情建立，均表現(xiàn)為店家和顧客“信息不對稱”——顧客活躍在互聯(lián)網(wǎng)和新媒體上，店家還在店里“守株待兔”。

80后、90后已經(jīng)成為社會消費的主流，這些“新青年”受教育水平高、視野開闊、辨識能力強，擁有著全新消費觀，追求品質(zhì)化、個性化、高性價比，以及真正被尊重的消費體驗。

而我們的傳統(tǒng)美業(yè)店家無論是移動互聯(lián)網(wǎng)和新媒體應用能力，還是對市場趨勢以及“新青年”消費特點的研判能力，都嚴重滯后。

傳統(tǒng)美業(yè)已經(jīng)和市場脫軌了。

3、疫情帶來的“黑天鵝效應”

疫情導致了普遍性的店鋪歇業(yè)和客源銳減，做為“黑天鵝事件”給了茍延殘喘的傳統(tǒng)美業(yè)重重一擊，也使得“行業(yè)洗牌”加速。

從2015年開始，傳統(tǒng)美業(yè)已經(jīng)開始整體性的經(jīng)營下滑，到2018、2019年，形勢日趨嚴峻，表面的喧囂和熱鬧之下早已“暗流涌動”。

幾家歡喜幾家愁？——美業(yè)人內(nèi)心都清楚。

于是，疫情成了壓垮傳統(tǒng)美業(yè)的“最后一根稻草”，變革開始了。

“新美業(yè)時代”有哪些特點？

1、市場驅(qū)動力更為多元

在傳統(tǒng)美業(yè)階段，店鋪發(fā)展的驅(qū)動力主要來自外部，緣于快速增長的市場需求。

而在市場成熟的“新美業(yè)時代”，競爭格局發(fā)生變化，店鋪必須具備強大的內(nèi)部驅(qū)動力，要打造出技術(shù)力、服務力、創(chuàng)新力和新媒體運營能力的“四驅(qū)模式”。

技術(shù)思維不僅將回歸，而且將成為品牌發(fā)展的核心驅(qū)動力。

2、創(chuàng)新常態(tài)化

“新美業(yè)時代”，品牌必須具備內(nèi)部創(chuàng)新能力，可實現(xiàn)高質(zhì)量的技術(shù)創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新。店鋪要通過充滿生機的創(chuàng)新形成競爭中的優(yōu)勢化差異。

3、運營場景互聯(lián)網(wǎng)化

未來的美業(yè)店鋪必須熟練使用基于移動互聯(lián)網(wǎng)的各種新媒體工具，因為不懂新媒體就不會有客源，亦無法與顧客建立溝通。

在“新美業(yè)時代”，拓客互聯(lián)網(wǎng)化、服務場景互聯(lián)網(wǎng)化、客情構(gòu)架互聯(lián)網(wǎng)化。

在未來，運營和服務場景會越來越復雜——微信、美團、大眾點評、直播、小紅書，以及還會不斷涌現(xiàn)的各種新媒體，只要是入口，就意味著場景。

“智慧美業(yè)”將是大勢所趨。

4、行業(yè)細分

未來幾年，不僅傳統(tǒng)美業(yè)店鋪中的綜合店（美容美發(fā)一體店）會被淘汰，各種定位不清卻“大而全”或“小而全”的美容美發(fā)店鋪也會被淘汰。

在專業(yè)度、顧客價值、消費體驗這些市場需求引導下，技術(shù)專業(yè)店、品項專門店將成為主流。

行業(yè)會更加細分，并由此產(chǎn)生很多分眾、小眾的專業(yè)店。

5、消費分級

以80、90后為主的“新青年”已經(jīng)成為市場主力，他們將主導未來10年中國美業(yè)市場的消費格局。

未來在以80、90后構(gòu)成的“新中產(chǎn)群體”的消費觀中，個性化和圈層化將是突出的特點。也因此，未來美業(yè)店鋪不僅要具備專業(yè)化定位，還要做人群的細分定位，因為70后、80后、90后、00后的“代溝”非常明顯，消費觀、消費習性差異增大，因此在店鋪定位中需充分考量人群的分級。

6、顧客體驗至上

網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示：中國有4億1982-2000年出生的“千禧一代”消費者。

這一代人在消費行為上比父輩更自我、更獨立、更大膽、更懂享受，當然也更挑剔。他們對價格基本“脫敏”，重視品質(zhì)優(yōu)先于價格。

也因此，在“新美業(yè)時代”，店鋪必須基于顧客的全新需求，真正從“尊重消費者”角度出發(fā)，創(chuàng)造出一流的顧客體驗。

未來的顧客體驗必須是真實的、真誠的、細膩的、有生機的，同時還要求是個性化的、專屬的。

在“新美業(yè)時代”，真正意義上的標準連鎖品牌將崛起。

這些新概念的“標準連鎖品牌”將具備真正鮮明的品牌符號，并擁有品牌孵化、品項創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、人才培育、管理運營高效輸出的綜合實力，且具備真正的品牌優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢。

面對“新美業(yè)時代”，傳統(tǒng)美業(yè)店家該怎么辦？

1、快速升級，重新定位

“新美業(yè)”趨勢不可逆轉(zhuǎn)，留給傳統(tǒng)美業(yè)店鋪轉(zhuǎn)型升級的時間最多只有2020年之后的5年。時間緊迫——要么升級，要么關(guān)門。

升級的第一步首先是重新定位——定方向、定品項、定特色、定人群。

市場定位無疑是決定店鋪成敗的“重中之重”。

2、打造核心競爭力

在“新美業(yè)時代”，市場競爭將比現(xiàn)在更慘烈，所以美業(yè)店鋪必須具備技術(shù)、服務、營銷方面的諸多“硬實力”，才能在競爭中勝出。

也因此，傳統(tǒng)美業(yè)店鋪在轉(zhuǎn)型升級中除了要精準定位，更要打造屬于自己的優(yōu)勢化差異，要具備某一方面的獨特競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢必須是領(lǐng)先的、別人難以模仿的和跟進的。

你不僅要有特色，你的特色必須鮮明。

3、從“消費升級”和“消費分級”中尋找機遇 

對于傳統(tǒng)美業(yè)店家而言，在轉(zhuǎn)型升級中如何選對“賽道”同樣非常重要。

在“新美業(yè)時代”多元化的市場環(huán)境下，將因為消費升級而出現(xiàn)很多“市場細分”和“消費分級”帶來的全新風口、全新機遇。

正確的選擇是，基于原有優(yōu)勢（店鋪原有技術(shù)和項目特色）和團隊實力做出理性研判，去選擇市場前景好且適合自己的項目定位。

4、培育移動互聯(lián)網(wǎng)基因

“移動互聯(lián)網(wǎng)化”將是新美業(yè)的主要特征。

而移動互聯(lián)網(wǎng)和新媒體應用能力的滯后又是傳統(tǒng)美業(yè)當下存在的極為嚴峻問題。

因此，傳統(tǒng)美業(yè)店家必須快速引進各種移動互聯(lián)網(wǎng)和新媒體工具，快速學懂、學精新媒體應用。

移動互聯(lián)網(wǎng)和新媒體應用能力將成為“新美業(yè)時代”的一種核心競爭力。

5、搶流量、建關(guān)系、做社群

“新美業(yè)時代”的運營和服務場景太復雜，微信場景、美團場景、小紅書場景，以及可能出現(xiàn)的各種新場景，等等。美業(yè)店鋪要去連接各種場景，而不同場景就是不同語境，這是個全新的考驗。

場景的復雜化也導致“客情”的建立和維系難度加大（每個顧客都不一樣，都需要個性化服務，都需要“特別”照顧），因此傳統(tǒng)美業(yè)店鋪在升級中要適應新形勢，不僅要學會多渠道搶流量（客源），更要學會建關(guān)系（這非常重要），同時要通過“做社群”形成私域流量。

切記，在80、90后成為主力消費人群的“新美業(yè)時代”，“顧客忠誠度”將下降，“商家忠誠度”將變得非常重要。

6、最重要的：學習、學習，快學習

從傳統(tǒng)美業(yè)時代升級到“新美業(yè)時代”，最主要的還是“人”的升級——思維、理念、能力。

在“新美業(yè)時代”，店鋪運營團隊必須真正懂管理、懂運營、懂創(chuàng)新、懂互聯(lián)網(wǎng)，才能把店鋪經(jīng)營好。

也因此，在升級的過程中，傳統(tǒng)美業(yè)的店家們（包括高管）必須快速“補課”，系統(tǒng)去學習新型店務管理，學創(chuàng)新營銷、創(chuàng)新服務，學顧客資源管理、營銷活動策劃，學經(jīng)營診斷、品項規(guī)劃、新媒體運營、標準連鎖等一系列的專業(yè)課程。

不升級人才，傳統(tǒng)美業(yè)就無法真正升級。

結(jié)語：機會屬于有準備的少數(shù)人，屬于變革者

中國美業(yè)的市場潛能還沒有被真正釋放，未來的發(fā)展前景非常樂觀。

但“新美業(yè)時代”的市場機遇只會屬于少數(shù)人——未來3-5年內(nèi)，傳統(tǒng)美業(yè)店鋪保守估計會關(guān)門50%。

能通過轉(zhuǎn)型升級在競爭中存活下來的，一類是行業(yè)龍頭，另一類則是開辟了專業(yè)化細分市場的“新生品牌”們。兩者的共同點是都具有獨特的核心競爭力和優(yōu)勢化差異，并具有強大的創(chuàng)新能力，能快速響應消費者需求而迭代技術(shù)、迭代產(chǎn)品、迭代服務體驗。

對于大部分傳統(tǒng)美業(yè)店鋪而言，“轉(zhuǎn)型升級”都無異于一個巨大工程，要在3-5年內(nèi)實現(xiàn)品牌升級、品項升級、管理升級、運營升級、人才升級，等等。其工程量之大，工作之繁復，確實難以想象。這種變革會讓人不適應，甚至會痛苦。

但是，這變革不可逆轉(zhuǎn)——要么跟上，要么淘汰。

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