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戰(zhàn)略的概念和意義是什么

發(fā)布時(shí)間：2023-03-10 05:50:06 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 539 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于戰(zhàn)略的概念和意義是什么的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、如何理解戰(zhàn)略的含義?戰(zhàn)略的特點(diǎn)是什么？
2、請(qǐng)問(wèn)什么叫戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略是什么意思
4、戰(zhàn)略的定義

戰(zhàn)略的概念和意義是什么

一、如何理解戰(zhàn)略的含義?戰(zhàn)略的特點(diǎn)是什么？

戰(zhàn)略（strategy）：

(1) 指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和策略，

(2) 泛指指導(dǎo)或決定全局的策略戰(zhàn)略的基本含義始終都是關(guān)于醫(yī)院全局性、未來(lái)性、根本性的重大決策。戰(zhàn)略不同于戰(zhàn)術(shù)，它們之間既有密切關(guān)系，又有明顯區(qū)別。

一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)主要是全局與局部的關(guān)系，戰(zhàn)略是指醫(yī)院為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，而戰(zhàn)術(shù)是指為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的具體行動(dòng)。戰(zhàn)略與策略是目的與手段的關(guān)系。一般來(lái)講，先有戰(zhàn)略，后有策略，策略必須服從和服務(wù)于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的共同點(diǎn)：都是關(guān)于作戰(zhàn)規(guī)模和層次方面的概念。

它們的區(qū)別是：

從范圍上講，戰(zhàn)略是國(guó)家或一方勢(shì)力根據(jù)形勢(shì)需要，在整體范圍為經(jīng)營(yíng)和發(fā)展自己的勢(shì)力或能力而指定的一種全局性的有指導(dǎo)意義的規(guī)劃和策略。而戰(zhàn)術(shù)是指在特定的局部地區(qū)，為維持和發(fā)展本地區(qū)的作用和能力、掃除已經(jīng)或?qū)⒁霈F(xiàn)的威脅而采取的手段。

從時(shí)間上講，戰(zhàn)略是依據(jù)形勢(shì)需求指定的長(zhǎng)期方略。其對(duì)時(shí)間上的作用，往往可以維持幾年或幾十年。例如，在解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，毛主席根據(jù)當(dāng)時(shí)的形勢(shì)以及敵我力量對(duì)比的判斷，為整個(gè)解放事業(yè)指定了平均每月消滅將軍5到6個(gè)旅，用5年左右的時(shí)間，在全國(guó)范圍內(nèi)完成解放軍解除國(guó)民黨統(tǒng)治的方針策略。雖然只用了3年多的時(shí)間，但并不是解放軍沒(méi)有按照戰(zhàn)略意圖執(zhí)行，而是國(guó)民黨的腐敗已經(jīng)到了人人唾棄的地步，使得解放事業(yè)得以加快步伐。戰(zhàn)術(shù)是有特定時(shí)間的，例如解放戰(zhàn)爭(zhēng)中，為了打破蔣軍全面進(jìn)攻的戰(zhàn)術(shù)，我軍采取了主動(dòng)放棄一些城市和地方，大部隊(duì)機(jī)動(dòng)轉(zhuǎn)移、小部隊(duì)和地方武裝以及民兵組織實(shí)施騷擾的方式，通過(guò)大面積運(yùn)動(dòng)，調(diào)動(dòng)和麻痹敵人，以形成局部上我優(yōu)敵寡的態(tài)勢(shì)，進(jìn)而消滅敵人的有生力量。事實(shí)證明，這一戰(zhàn)術(shù)有效的完成了我軍瓦解敵軍戰(zhàn)略意圖，并按照自己的意圖消滅了蔣軍有生力量，使國(guó)民黨軍不得不放棄全面進(jìn)攻，轉(zhuǎn)而實(shí)施局部地區(qū)重點(diǎn)進(jìn)攻的戰(zhàn)略。從形式上講，戰(zhàn)略是全局的全境的，是指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)形成的總體的構(gòu)思。而戰(zhàn)術(shù)是局部的個(gè)體的，是圍繞戰(zhàn)略思想、地區(qū)環(huán)境指定的有效的方法，是戰(zhàn)略思想的特殊體現(xiàn)。

二、請(qǐng)問(wèn)什么叫戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。

企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)的謀略，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。

戰(zhàn)略的概念和意義是什么

擴(kuò)展資料：

類型

企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。獲得對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商或者零售商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，稱為前向一體化。獲得對(duì)供應(yīng)商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，稱為后向一體化。

獲得與自身生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制，稱為橫向一體化。橫向一體化可以通過(guò)以下途徑實(shí)現(xiàn)：購(gòu)買(mǎi)、合并、聯(lián)合。

多元化戰(zhàn)略的類型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關(guān)多元化，是以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性或者吸引力逐漸下降時(shí)，比較適宜采取同心多元化戰(zhàn)略。

離心多元化，也稱為不相關(guān)多元化。采用離心多元化的目標(biāo)是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，也稱為加強(qiáng)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)以快于過(guò)去的增長(zhǎng)速度來(lái)增加某個(gè)組織現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額及市場(chǎng)占有率。

包括三種類型：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略（企業(yè)采取種種更積極地措施在現(xiàn)有市場(chǎng)上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷(xiāo)售，教顧客使用產(chǎn)品是目前認(rèn)為最好的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

參考資料來(lái)源：百度百科-企業(yè)戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略是什么意思

1、戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方，“strategy”一詞源于希臘語(yǔ)“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)官。后來(lái)演變成軍事術(shù)語(yǔ)，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。在中國(guó)，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng)，略指“謀略”“施詐”。春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。

2、戰(zhàn)略管理（Strategic management）是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。

3、從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃（Plan），而從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式（Pattern）。如果從產(chǎn)業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位（Position）。而從企業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念（Perspective）。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中采用的一種計(jì)謀（Ploy）。這是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。

四、戰(zhàn)略的定義

[zhàn lüè]
戰(zhàn)略

戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方，“strategy”一詞源于希臘語(yǔ)“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)官。后來(lái)演變成軍事術(shù)語(yǔ)，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。在中國(guó)，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng)，略指“謀略”“施詐”。春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。

概念：

戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃，戰(zhàn)術(shù)只為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略勝利，往往有時(shí)候要犧牲部分利益，去獲得戰(zhàn)略勝利。戰(zhàn)略是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，是遠(yuǎn)大的目標(biāo)，往往規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、用于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)的時(shí)間是比較長(zhǎng)的。

爭(zhēng)一時(shí)之長(zhǎng)短，用戰(zhàn)術(shù)就可以達(dá)到！如果是“爭(zhēng)一世之雌雄”，就需要從全局出發(fā)去規(guī)劃，這就是戰(zhàn)略！

例如863計(jì)劃，這是戰(zhàn)略！需要至少2年以上時(shí)間去做去完成！

企業(yè)規(guī)劃 5年后 10年后要獲得目標(biāo)，這種長(zhǎng)時(shí)間大范圍的規(guī)劃就是戰(zhàn)略！

1.作戰(zhàn)的謀略。

唐高適《自淇涉黃河途中作》詩(shī)之十一：“當(dāng)時(shí)無(wú)戰(zhàn)略，此地即邊戍。” 清葉名灃《橋西雜記·楊忠武公訓(xùn)子語(yǔ)》：“公一生戰(zhàn)略，具載國(guó)史?！?/p>

2.指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和策略。

對(duì)戰(zhàn)術(shù)而言。

洪深《戲劇導(dǎo)演的初步知識(shí)》上篇五：“兵書(shū)上說(shuō)得好：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)乃二個(gè)全異之行動(dòng)。戰(zhàn)術(shù)是關(guān)于戰(zhàn)斗諸種行動(dòng)之指導(dǎo)法，戰(zhàn)略乃連系配合各種戰(zhàn)斗之謂。戰(zhàn)略為作戰(zhàn)之根源，即創(chuàng)意定計(jì)；戰(zhàn)術(shù)乃實(shí)行戰(zhàn)略所要求之手段?！?nbsp;郭沫若《洪波曲》第七章一：“敵人最初的計(jì)劃，據(jù)傳是將采取大迂回的包圍戰(zhàn)略?！?/p>

3.比喻在一定歷史時(shí)期指導(dǎo)全局的方略。

毛澤東《在省市自治區(qū)黨委書(shū)記會(huì)議上的講話》：“調(diào)動(dòng)一切積極力量，為了建設(shè)社會(huì)主義。這是一個(gè)戰(zhàn)略方針。” 鄧小平《高級(jí)干部要帶頭發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)》：“我們一定要認(rèn)識(shí)到，認(rèn)真選好接班人，這是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題?！?/p>

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