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組織的戰(zhàn)略體系（組織的戰(zhàn)略體系是什么）

發(fā)布時間：2023-03-02 13:58:14 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 387 問大家

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本文目錄:

1、5.0管理實訓：第五章調查某企業(yè)組織的戰(zhàn)略體系情況
2、企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行體系
3、管理學基礎組織戰(zhàn)略構成要素有哪些
4、組織發(fā)展的主要戰(zhàn)略措施有哪些

組織的戰(zhàn)略體系（組織的戰(zhàn)略體系是什么）

一、5.0管理實訓：第五章調查某企業(yè)組織的戰(zhàn)略體系情況

管理實訓：第五章調查某企業(yè)組織的戰(zhàn)略體系情況

01 實訓項目

調查某企業(yè)組織的戰(zhàn)略體系情況

02 實訓要求

通過互聯(lián)網(wǎng)搜索、查閱報刊文獻、實地走訪等各種手段，對一家企業(yè)進行調查研究，了解這個企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)宗旨，分析這家企業(yè)所實施的總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。

03 實訓目的

通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理實施過程情況的調查與分析，加深學生對企業(yè)戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的感性認識。

04 實訓組織

以個人為單位，獨立完成本次任務。

05 實訓考核

撰寫一份實訓分析報告。內容包括：描述該企業(yè)的戰(zhàn)略遠景，分析該企業(yè)所采用的總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略屬于哪種類型，并探討此種戰(zhàn)略是否適合這個企業(yè)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行體系

戰(zhàn)略確定了，怎么建立一個戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略（方向）、策略（組織）、戰(zhàn)術、及戰(zhàn)力四個層次構成，這四個層次缺一不可。但在實際操作當中，企業(yè)一談戰(zhàn)略執(zhí)行，就是定指標、配資源，超越了策略層直接跑到具體的戰(zhàn)術、計劃層，執(zhí)行層上去了。

所謂策略，就是如何來組織資源來落實戰(zhàn)略。如何把策略落實下去，就需要形成計劃。小企業(yè)一般可以合二為一，但是集團化戰(zhàn)略規(guī)劃，一定要分兩步來做，一定是要先形成策略。

在策略層級最為關鍵的是組織。戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略，決定因素在組織上，落實在組織上。需要強調的是，這里的組織不僅僅是我們通常所說的組織結構，更多是指組織狀態(tài)與布局，組織結構只是組織狀態(tài)與布局最后的一個載體、一個框架。

組織的戰(zhàn)略體系（組織的戰(zhàn)略體系是什么）

三、管理學基礎組織戰(zhàn)略構成要素有哪些

戰(zhàn)略的構成要素主要有：

戰(zhàn)略目的

戰(zhàn)略目的是戰(zhàn)略行動所要達到的預期結果，是制定和實施戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿點。戰(zhàn)略目的是根據(jù)戰(zhàn)略形勢和國家利益的需要確定的。不同性質的國家和軍隊,其戰(zhàn)略的目的不同。對于奉行防御戰(zhàn)略的國家來說,維護國家和民族的根本利益、長遠利益和整體利益，特別是維護國家的領土主權完整和統(tǒng)一是戰(zhàn)略的基本目的。確定戰(zhàn)略目的,強調需要與可能相結合,具有科學性和可行性，符合國家的路線、方針和政策，與國家的總體目標和國力相適應，滿足國家在一定時期內對維護自身利益的基本要求。

戰(zhàn)略方針

戰(zhàn)略方針是指導戰(zhàn)爭全局的方針，是指導軍事行動的綱領和制定戰(zhàn)略計劃的基本依據(jù)。它是在分析國際戰(zhàn)略形勢和敵對雙方戰(zhàn)爭諸因素基礎上制定的,具有很強的針對性。對不同的作戰(zhàn)對象，不同條件下的戰(zhàn)爭,應采取不同內容的戰(zhàn)略方針。每個時期或每次戰(zhàn)爭除了總的戰(zhàn)略方針外，還需制定具體的戰(zhàn)略方針，以確定戰(zhàn)略任務、戰(zhàn)略重點、主要的戰(zhàn)略方向、力量的部署與使用等問題。

戰(zhàn)略力量

戰(zhàn)略力量是戰(zhàn)略的物質基礎和支柱。它以國家綜合國力為后盾，軍事力量為核心，在發(fā)展經(jīng)濟和科學技術的基礎上，根據(jù)戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略方針的要求，確定其建設的規(guī)模、發(fā)展方向和重點，并與國家的總體力量協(xié)調發(fā)展。

戰(zhàn)略措施

戰(zhàn)略措施是為準備和進行戰(zhàn)爭而實行的具有全局意義的實行戰(zhàn)略的保障,是戰(zhàn)略決策機構根據(jù)戰(zhàn)爭的需要,在政治、軍事、外交、經(jīng)濟、科學技術和戰(zhàn)略領導與指揮等方面，所采取的各種全局性的切實可行的方法和步驟。

四、組織發(fā)展的主要戰(zhàn)略措施有哪些

組織發(fā)展的主要戰(zhàn)略措施有敏感性訓練，調查反饋，過程咨詢，團隊建設，群體間開發(fā)，欣賞性探尋。組織發(fā)展意味著需要深層次和長期性的組織變革。

由于組織發(fā)展涉及人員、群體和組織文化，這里包含著明顯的價值導向，特別是注重合作協(xié)調而不是沖突對抗，強調自我監(jiān)控而不是規(guī)章控制，鼓勵民主參與管理而不是集權管理。

擴展資料：

組織發(fā)展由于現(xiàn)代世界的科技、市場、環(huán)境等快速變遷,組織必須改變組織成員的認知、態(tài)度、價值觀及組織本身的結構的機構。

以適應新挑戰(zhàn),面向整個組織系統(tǒng)。其目的乃在維持與更新組織生命力。簡述組織發(fā)展體系,闡述其理論和應用及其發(fā)展趨勢。

參考資料來源：百度百科-組織發(fā)展

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