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李寧品牌策略PPT（李寧品牌策略分析）

發(fā)布時間：2023-03-05 17:46:42 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 915 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于李寧品牌策略PPT的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、企業(yè)品牌策略研究論文范文？
2、李寧品牌簡介
3、李寧有什么價格策略？
4、李寧的市場定位是什么

李寧品牌策略PPT（李寧品牌策略分析）

一、企業(yè)品牌策略研究論文范文？

品牌對于企業(yè)來說,已經(jīng)逐漸成為一種綜合的、人文化的象征。為此由我為大家分享，歡迎參閱。

一：民營企業(yè)品牌策略研究

摘要：改革開放至今，我國國內(nèi)的民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展，并先后涌現(xiàn)出了一大批實(shí)力雄厚的大中型民營企業(yè)，并且民營企業(yè)在吸納就業(yè)人員、增加 *** 財(cái)政收入等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但目前我國國內(nèi)企業(yè)的總體競爭力較弱，加之中國入世后大量外資企業(yè)的進(jìn)入，中國國內(nèi)企業(yè)尤其是民營企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何提高國內(nèi)企業(yè)尤其是民營企業(yè)的綜合競爭能力，擺脫目前的困境，已成為當(dāng)務(wù)之急。

目前企業(yè)界的一個普遍的共識是，企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)品牌的競爭，提升企業(yè)的品牌價值，做好品牌策略是提高企業(yè)競爭力的必不可少的因素之一。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);品牌策略;核心競爭力

1企業(yè)品牌及品牌策略綜述

1.1品牌的含義

品牌是一種名稱，與術(shù)語、標(biāo)記、符號、象征或設(shè)計(jì)組合運(yùn)用，并用來區(qū)別一個***或一群***賣主或其競爭者。事實(shí)上，現(xiàn)在的品牌含義已大大地被拓展了，品牌形成的前提是商品的質(zhì)量，品牌創(chuàng)造的目標(biāo)是確保商品在消費(fèi)者心中的至尊地位。它已與企業(yè)的整體形象聯(lián)絡(luò)起來，是企業(yè)的“臉面”，即企業(yè)形象。

1.2什么是品牌策略

品牌策略是指企業(yè)通過創(chuàng)立市場良好品牌形像。提升產(chǎn)品度，并以知名度來開拓市場，吸引顧客，擴(kuò)大市場占有率，取得豐厚利潤回報(bào)，培養(yǎng)忠誠品牌消費(fèi)者的一種策略選擇。品牌策略是現(xiàn)代化市場營銷的核心。從品牌策略的功能來看，一個品牌不僅僅是一個產(chǎn)品的標(biāo)志，更多的是產(chǎn)品質(zhì)量、效能、滿足消費(fèi)者效用的可靠程度的綜合體現(xiàn)。它凝結(jié)著企業(yè)的科學(xué)管理、市場美譽(yù)、追求完美的精神文化內(nèi)涵，決定和影響著產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與服務(wù)定位。因此，發(fā)揮品牌的市場影響力，帶給消費(fèi)者信心，給予消費(fèi)者以物質(zhì)和精神的享受正是品牌策略的基本功能所在。

2以運(yùn)動品牌為例，國內(nèi)民營企業(yè)的品牌策略

2.1李寧

1989李寧創(chuàng)立了“李寧”體育用品品牌，并以贊助90年亞運(yùn)會中國代表團(tuán)為機(jī)遇，開始了李寧公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，從而開創(chuàng)了中國體育用品品牌經(jīng)營的先河。1990年“李寧”這一品牌隨著亞運(yùn)會圣火傳遍中國。1992年巴塞羅那奧運(yùn)會，“李寧牌”被選為中國體育代表團(tuán)專用領(lǐng)獎裝備，從而結(jié)束了中國運(yùn)動員在奧運(yùn)會上穿著國外體育品牌服裝的歷史。1993年-1995年李寧經(jīng)歷了高速發(fā)展的階段，在隨后的三年里，“李寧”自身進(jìn)行了一系列的經(jīng)營調(diào)整，在此之后迎來了“李寧”的第二次發(fā)展，經(jīng)過十年的成長，“李寧”早已成為中國體育用品的第一品牌。

經(jīng)歷了跨越式的發(fā)展之后“李寧”遭遇了自身的成長上限。這是任何一個公司都可能遇到的難題——在經(jīng)過成功的快速擴(kuò)張后，企業(yè)成長的速度驟降，直至原地踏步，甚至退步。企業(yè)上下都感覺到，有一種近乎魔障的東西在阻止企業(yè)的規(guī)模、效益無法再向上增長，所有人都被一種危機(jī)感壓迫著。后來，2002年世界杯期間，“李寧”推出了一則特殊的廣告：一個個普通的男孩女孩，出現(xiàn)在很平常的馬路、天橋、空地、天臺、胡同，沒有專業(yè)的運(yùn)動場地，沒有觀眾，沒有喝彩，他們正在跑步、踢足球、打籃球、打羽毛球……一切看似平?！麄兌忌碇顚幏b，眼神里流露出對運(yùn)動無盡的專注與陶醉——他們好像已經(jīng)忘記了周圍的一切。小院里晾著衣服，他們站在兩邊打網(wǎng)球;胡同中的鐵門上劃上一個白圈，就成了投藍(lán)板;屋子里，一個孩子以一個標(biāo)準(zhǔn)的投藍(lán)動作干脆利索地關(guān)了燈鈕……最后，畫外音響起：“只要你想，一切皆有可能”。

“一切皆有可能!”***Anything is possible!***給LI-NING品牌的定位精準(zhǔn)得多。在年輕、充滿活力的人面前，外界的限制都形同烏有，一切都剛剛開始，一切都可以從無到有，“一切皆有可能!”它以生動可感的畫面，向觀眾強(qiáng)烈地暗示一種價值承諾：擁有李寧牌產(chǎn)品，不僅僅是擁有一種生活用品，而是擁有一種生活質(zhì)量人生境界。

這非同尋常的“一分鐘”透露出一個重大的訊號：LI-NING牌將會以一個全新的面貌出現(xiàn)在世人面前。它標(biāo)志著李寧公司謀劃已久的重大工程——重塑LI-NING——全面啟動了。如今“李寧”已經(jīng)當(dāng)之無愧地成為國內(nèi)第一的體育品牌，不僅中國運(yùn)動員穿，甚至外國運(yùn)動員在奧運(yùn)會領(lǐng)獎臺上都穿上了李寧服裝，而這正是成功推行品牌策略的成果。正是由于堅(jiān)持不懈的刻苦努力和成功的品牌策略使得李寧和他的李寧公司實(shí)現(xiàn)了從無到有到國內(nèi)體育品牌第一、國際第五的優(yōu)秀公司的精彩的全過程。

2.2案例對比分析—雙星

雙星作為中國鞋業(yè)的老大，是全國規(guī)模最大的制鞋企業(yè)集團(tuán)。擁有雙星開發(fā)區(qū)、海江、工業(yè)園、魯中、瀚海、中原、成都、貴陽、張家口、福建等10大鞋城，140多條鞋類生產(chǎn)線，熱硫化鞋、冷粘鞋、布鞋、皮鞋、注射鞋、專業(yè)鞋六大類并舉，年產(chǎn)各類鞋近億雙。雙星同時也經(jīng)營運(yùn)動服裝，在全國有4000多家連鎖店的營銷網(wǎng)路;在國外設(shè)立美國、德國、俄羅斯、阿聯(lián)酋等十家分公司，并與200多家國外客戶建立貿(mào)易伙伴關(guān)系，擁有中國鞋業(yè)唯一的國家級技術(shù)科研開發(fā)中心和皮革鞋類檢測中心?！半p星”商標(biāo)首批被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”;雙星鞋連續(xù)15年榮列全國同類產(chǎn)品銷量第一，穩(wěn)居中國制鞋行業(yè)的龍頭地位。

今天我們看到很多后起的運(yùn)動品牌都選擇新的品牌路線，“要運(yùn)動，要時尚”，立足中國放眼世界，品牌知名度也飛速提高。而雙星的品牌定位是中、低端產(chǎn)品，目標(biāo)客戶是中、低消費(fèi)群體。我們可以看到雙星的門店幾乎天天在打特價，天天在甩貨這就使其在消費(fèi)者心中形成了“雙星就是低檔貨”的觀念。很難想象這樣一個天天與氾濫般的小型鞋廠打價格戰(zhàn)的雙星居然是中國鞋行業(yè)的老大，在這樣一個不穩(wěn)定的市場環(huán)境中打拼的企業(yè)談何長久的保持其品牌生命力?!雖然目前雙星在國際市場中占有一定的份額，但是無法實(shí)現(xiàn)品牌價值的提升。如此下去在不久的將來雙星就會遭遇“成長的上限”。到時候開拓市場將十分艱難，原有的市場份額亦將萎縮。所以說雙星的成長已刻不容緩!

2.3品牌策略成功的啟示

成功的進(jìn)行品牌策略并不是完全依托好的時機(jī)，企業(yè)如果不注重自身素質(zhì)企業(yè)的品牌就無法獲得長久的生命力。企業(yè)要想塑造一個成功的品牌首先要加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，像前面我們提到的“李寧”，李寧是世界冠軍，“李寧”的核心競爭力就在于對于目標(biāo)客戶群來說，“李寧”會給人們這樣一個感覺：像李寧一樣拼搏、像李寧一樣當(dāng)冠軍、像李寧一樣享受運(yùn)動。同樣，在公眾面前企業(yè)必須保持自己的形象，讓消費(fèi)者都對你表示信任和信賴，這樣消費(fèi)者就會抱著一個積極的態(tài)度選擇你的產(chǎn)品。另外，在面對國內(nèi)外市場的競爭，企業(yè)與競爭對手之間在進(jìn)行一場博弈，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須把目光放遠(yuǎn)，注重長期的發(fā)展利益。品牌策略不是臨時性的，很多企業(yè)在開始進(jìn)行品牌運(yùn)作時，大張旗鼓地做廣告和推廣，一陣風(fēng)似的盲目宣傳，以內(nèi)部人的接受程度衡量消費(fèi)者的接受狀況。其實(shí)，品牌推廣是一個長期而系統(tǒng)的工作，除非企業(yè)在新品開發(fā)、廣告、促銷、公關(guān)、服務(wù)等上有充分的積累，并統(tǒng)一于一個明確的定位，企業(yè)是很難建立一個成功的品牌的。 3國內(nèi)民營企業(yè)做好品牌策略的建議

3.1國內(nèi)民營企業(yè)的品牌建設(shè)

許多民營企業(yè)雖然認(rèn)識到了品牌的重要性，但是由于民營企業(yè)決策者片面的品牌觀以及中國品牌專業(yè)人才的缺乏，致使大多數(shù)民營企業(yè)無法塑造出獨(dú)特的、具有生命力的品牌。本人認(rèn)為民營企業(yè)品牌塑造中應(yīng)引起重視以下幾個問題：

3.1樹立正確的品牌觀

一個優(yōu)秀的品牌，集中反映了一個企業(yè)的綜合素質(zhì)和文化底蘊(yùn)，是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。要做好一個品牌，不能只看品牌傘下的產(chǎn)品質(zhì)量如何，還有很多其他關(guān)鍵因素影響品牌塑造的成功：品牌的定位、個性、文化、價值觀和情感利益等。中國民營企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，品牌的作用日益突出，沒有品牌，企業(yè)就沒有核心競爭力。有些決策者認(rèn)為，塑造品牌就是做廣告，于是有些企業(yè)就不停地、大手筆地做廣告。實(shí)際上，廣告只是品牌塑造的必要手段，塑造品牌離不開廣告，但不能只有廣告，除了做廣告，企業(yè)還有大量的工作要做，以全面提高品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠度?？繌V告轟炸可以打出一個“名牌”，但名牌不等于品牌。品牌建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，品牌的知名度只是品牌經(jīng)營的第一步，而我國民營企業(yè)品牌要增強(qiáng)競爭力，必須實(shí)現(xiàn)品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠度的三度統(tǒng)一。

3.2準(zhǔn)確合理的品牌定位

品牌定位是經(jīng)常向消費(fèi)者宣傳的那部分品牌識別，目的是有效地建立品牌與競爭者的差異性，以較高的知名度、美譽(yù)度和忠誠度在消費(fèi)者心智中占住一個與眾不同的位置。

品牌定位是技術(shù)性較強(qiáng)的策略，離不開科學(xué)嚴(yán)密的思維，必須遵循一些基本原則。

①消費(fèi)者導(dǎo)向原則。企業(yè)生產(chǎn)出任何產(chǎn)品都是滿足特定消費(fèi)群體的心理需求。品牌的定位都必須以消費(fèi)者為導(dǎo)向。品牌定位的初始點(diǎn)應(yīng)是全面、充分、客觀、準(zhǔn)確、及時的消費(fèi)者調(diào)查，通過適當(dāng)?shù)膫鞑ッ浇?，將吻合消費(fèi)者心理需求的定位資訊進(jìn)駐于消費(fèi)者心靈。

②個性化原則。要讓一個品牌真正活起來，能夠和消費(fèi)者進(jìn)行情感溝通，就要賦予品牌獨(dú)特個性，從而使品牌具有一定的精神和靈魂。這種個性實(shí)際代表差異性，可能與產(chǎn)品的物理特征和功效毫無關(guān)系，是通過品牌定位所賦予的。

③動態(tài)性原則。品牌定位要根據(jù)市場情況的變化不斷做出調(diào)整，使品牌永遠(yuǎn)具有市場活力。在競爭激烈的市場中，沒有永久不變的品牌，關(guān)鍵在于企業(yè)是否時刻注意維護(hù)自己的品牌。品牌維護(hù)是一項(xiàng)長期的、動態(tài)的過程，必須與品牌細(xì)分、品牌延伸、品牌拓展等一系列活動相互配合。

3.3注重培育品牌的文化意蘊(yùn)

品牌文化是品牌在消費(fèi)者者心目中的印象、感覺和附加值，是結(jié)晶在品牌中的經(jīng)營觀、價值觀、審美因素等觀念形態(tài)及經(jīng)營行為的總和。品牌文化與品牌是相輔相成的。品牌文化雖無形，但品牌文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精髓，更是品牌的脊梁。如果說產(chǎn)品的質(zhì)量是品牌的基石，那么品牌厚重的民族文化底蘊(yùn)就是品牌的靈魂。品牌文化就是民族文化在企業(yè)經(jīng)營中和品牌創(chuàng)造活動中的具體體現(xiàn)，是民族文化的一個重要載體。世界知名品牌的成功大都得益于品牌的民族文化特征。

參考文獻(xiàn)：

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[5]杜偉.可供企業(yè)選擇的八種品牌策略[J].市場研究,2009,***2***

二：電視欄目品牌策略研究

摘要電視欄目競爭日趨激烈，要在電視媒介中占有一席之地，就必要走品牌之路。本文以《全球資訊榜》為例，對電視欄目的品牌定位、品牌識別、品牌傳播幾個方面做了一個較為具體的分析研究。

關(guān)鍵詞全球資訊榜品牌定位品牌識別品牌傳播

每個電視欄目都是一個獨(dú)立的產(chǎn)品，欄目要長期生存，就必須走品牌化這條路。只有使欄目具有了品牌效應(yīng)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，“打造品牌”是每一個電視欄目追求的目標(biāo)。本文將通過央視二套的《全球資訊榜》欄目的分析，探究電視欄目應(yīng)該如何打造品牌，贏得市場。

一、《全球資訊榜》欄目簡介

2003年10月20日，CCTV-2全面改版為“經(jīng)濟(jì)頻道”。由于頻道定位對經(jīng)濟(jì)資訊類節(jié)目的需求，《全球資訊榜》這一電視新聞品牌應(yīng)運(yùn)而生。它與早間的《第一時間》和晚間的《經(jīng)濟(jì)資訊聯(lián)播》、《經(jīng)濟(jì)半小時》構(gòu)筑成CCTV-2經(jīng)濟(jì)頻道新聞欄目主體;成為CCTV-2經(jīng)濟(jì)頻道資訊板塊主框架的組成部分之一;成為CCTV-2的午間重頭戲;成為一個全新的電視新聞品牌。

1 欄目主體內(nèi)容

《全球資訊榜》作為中央電視臺經(jīng)濟(jì)資訊頻道新聞主框架的組成部分之一，在正午時段為觀眾提供以國際為主、國內(nèi)外融通的全球經(jīng)濟(jì)資訊，匯聚國內(nèi)外權(quán)威新聞網(wǎng)站的排行和全球媒體的熱點(diǎn)聚焦，以此為參考，以分類新聞排行榜的釋出方式，在浩如煙海的資訊海洋中精選新聞。觀眾還能看到頗具視覺沖擊力的新聞圖片，知悉滬深股市漲跌幅前五位的“股市紅綠榜”，得到令人耳目一新的全球資訊。

2 欄目主要板塊

***1***要聞排行榜：以經(jīng)濟(jì)的視角，報(bào)道關(guān)注度最高的時政要聞和突發(fā)新聞排行。

***2***財(cái)經(jīng)新聞榜：以百姓的視角，釋出財(cái)經(jīng)領(lǐng)域最具影響力的新聞排行。

***3***新聞人物榜：當(dāng)日全球風(fēng)云人物，究竟是誰最受關(guān)注?

***4***公司新聞榜：全球哪幾家公司制造了行業(yè)內(nèi)最受震動的新聞事件?

***5***科技新聞榜：前沿性和實(shí)用性相得益彰、激發(fā)人類好奇心和創(chuàng)造力的最新科技新聞。

***6***特色小版塊：包括了今日看點(diǎn)、圖片新聞：好看、有趣、輕松、讓人耳目一新的新聞集粹。

此外，欄目還會根據(jù)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)、時政等熱點(diǎn)新聞，做相應(yīng)的專題報(bào)道。

二、《全球資訊榜》的品牌定位

“所謂定位，就是使企業(yè)的產(chǎn)品在消費(fèi)者心智中占有地位、留下印象的一種廣告方法與推銷方法?！比缃竦闹袊娨?，電視臺之間、頻道之間、欄目之間的競爭已非常激烈。任何一個欄目都不可能獲得所有受眾的心，因而，準(zhǔn)確的定位成為欄目生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。而定位本身也是品牌識別和價值主張的一部分。通過定位，品牌希望消費(fèi)者能夠感受、思考本品牌與競爭品牌不同的地方。

1 品牌定位面臨的問題

《全球資訊榜》與《第一時間》、《經(jīng)濟(jì)資訊聯(lián)播》、《經(jīng)濟(jì)半小時》這三個欄目在內(nèi)容編排上是一個整體，各欄目的內(nèi)容共享。從頻道欄目整合的角度來說，這樣的資源共享實(shí)現(xiàn)了最新經(jīng)濟(jì)新聞資訊的全方位滾動式播出，是一個很好的欄目整合案例。但就單個欄目的定位來說，這樣的資源共享似乎為每個具體欄目的定位制造了一定的障礙?！度蛸Y訊榜》要做到脫穎而出，建立獨(dú)具個性的電視欄目品牌，就必須通過分析其他欄目，從中尋求可以為受眾接受的獨(dú)特之處。

在《全球資訊榜》誕生之前，央視的電視新聞類欄目多是嚴(yán)肅型定位，主持人正襟危坐，表情嚴(yán)肅，新聞內(nèi)容按照國內(nèi)、國際新聞的順序編排，極其嚴(yán)謹(jǐn)。雖然這種風(fēng)格體現(xiàn)出新聞的權(quán)威性與嚴(yán)肅性，但在娛樂化時代，這樣的新聞播報(bào)方式缺乏生活味，不能滿足普通老百姓對資訊娛樂性認(rèn)知的需求。這就為《全球資訊榜》的定位提供了參照。

2 最初的品牌定位

《全球資訊榜》從欄目開辦之初，將自己定位為針對商務(wù)人士、白領(lǐng)一族的全球要聞排行榜資訊類欄目。

首先。這一定位抓住了商務(wù)白領(lǐng)這一具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)頭腦的分眾群體，找準(zhǔn)了目標(biāo)受眾，欄目的內(nèi)容也就容易安排了。

其次，這一定位找準(zhǔn)了電視新聞欄目的突破口。《全球資訊榜》模仿如今頻繁出現(xiàn)的各大音樂、娛樂、時尚排行榜，嫁接網(wǎng)路傳播，用排行榜的形式釋出新聞。這即是新聞編排的全新嘗試，又實(shí)現(xiàn)了新聞的娛樂性突破，使可能讓人乏味的新聞內(nèi)容平添了輕松、懸念、動感、時尚的色彩，順應(yīng)了娛樂化的潮流。

總的來說，CCTV-2的這幾個資訊類欄目都比其它頻道的新聞資訊類欄目娛樂性要強(qiáng)一些，除了《經(jīng)濟(jì)半小時》是以電視新聞雜志定位以外，其他三個欄目的新聞內(nèi)容基本一致，而且節(jié)目都是以時裝展、新車集錦、最新單曲或有趣的生活場景等輕松的內(nèi)容結(jié)束。盡管如此，《全球資訊榜》的個性還是凸現(xiàn)出來了——它是新聞榜單的揭曉平臺。觀眾對新聞有自己的喜好，他們也希望自己喜歡的新聞、公司***品牌***、財(cái)經(jīng)人物、科技產(chǎn)品榮登榜首?！度蛸Y訊榜》正是抓住了受眾的這一“崇尚榜樣”的心理，為觀眾制作了符合他們心理的新聞排行榜。

3 品牌定位的調(diào)整

在欄目的發(fā)展過程中，《全球資訊榜》也對品牌定位做了一些調(diào)整，畢竟真正懂得經(jīng)濟(jì)的人群非常的小眾。如果只針對那一小部分。而且還可能是中午沒有收看電視節(jié)目習(xí)慣的人群來做節(jié)目，收視率很難提升，欄目的生存也會面臨一定的問題。

因此，《全球資訊榜》適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大了目標(biāo)受眾的范圍，新聞的播報(bào)方式更加生活化，新聞內(nèi)容增加了更多的生活瑣聞。可以說，它將經(jīng)濟(jì)生活化。讓更多普通老百姓接受，也使他們從欄目中獲得相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識。雖然這些知識可能在商務(wù)人士或經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來是微不足道的，但普通老百姓了解到這些已經(jīng)很滿足了。就這些知識已經(jīng)能夠?yàn)樗麄兊纳钐峁┓奖懔?。而且這些知識也不會占用他們太多的時間去理解和消化，所以他們愛看。

三、《全球資訊榜》的品牌識別

品牌識別是品牌渴望創(chuàng)造或保護(hù)的一套獨(dú)特的品牌構(gòu),想。這些構(gòu)想表現(xiàn)了品牌是什么。并通過產(chǎn)生一個有價值的主張，包括功能上、情感上或價值自我再現(xiàn)上的利益，建立品牌和顧客之間的關(guān)系。對于電視欄目而言，品牌識別可以通過構(gòu)建一套獨(dú)立的視聽覺的形象識別系統(tǒng)，這套系統(tǒng)可以讓受眾在最短的時間內(nèi)記住該欄目，在此基礎(chǔ)上，加深受眾對于該欄目的美譽(yù)度、忠誠度。

品牌識別能幫助觀眾區(qū)分《全球資訊榜》與其他資訊類欄目，同時在觀眾心目中樹立《全球資訊榜》的形象。以下，本文將針對《全球資訊榜》這一電視欄目的特性，圍繞可以用于品牌識別的三個方面——口號、視覺、聲音——展開分析。

1 口號識別

口號是品牌理念的體現(xiàn)。好的口號有助于樹立良好的品牌形象?！度蛸Y訊榜》的口號有兩個：“知訊者生存”和“一榜知天下”。最絕妙的是“知訊者生存”這句口號，很有震撼力。雖然這句話有點(diǎn)夸張，但仔細(xì)想想也不無道理，應(yīng)該說號召力是很大的。這兩句口號其實(shí)也是對欄目定位的一種升華概括。即明確了目標(biāo)受眾，又突出了欄目的榜單特色，為品牌形象的建立打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此外，《全球資訊榜》的第一個小板塊“要聞排行榜”也有自己的口號：要知天下，先看要聞。口號簡潔而大氣，給觀眾的心理暗示是：

二、李寧品牌簡介

李寧，是“體操王子”李寧在1990年創(chuàng)立的專業(yè)體育品牌。

李寧公司擁有完善的品牌營銷、研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、經(jīng)銷及銷售能力，以經(jīng)營李寧品牌專業(yè)及休閑運(yùn)動鞋、服裝、器材和配件產(chǎn)品為主，已在中國建立龐大的零售分銷網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈管理體系，并持續(xù)加碼電商陣地、構(gòu)建電商生態(tài)。

李寧公司于2004年6月在香港上市。2022年8月，中國李寧城市定制首店落戶西城區(qū)西單君太商場。

李寧品牌策略PPT（李寧品牌策略分析）

發(fā)展策略

李寧公司采取“單品牌、多品類、多渠道”的發(fā)展策略，聚焦籃球、跑步、健身、羽毛球及運(yùn)動生活五大核心品類。

品牌深挖產(chǎn)品的核心競爭力，繼續(xù)強(qiáng)化品牌的專業(yè)運(yùn)動屬性，加大力度投入于運(yùn)動科技研發(fā)及產(chǎn)品性能優(yōu)化，強(qiáng)化產(chǎn)品口碑。同時，積極展示富有創(chuàng)造力的品牌形象，精準(zhǔn)捕捉并提煉潮流元素。

三、李寧有什么價格策略？

李寧這個品牌做的非常的不錯，對于我們國家來說這個品牌也給我們運(yùn)動事業(yè)做了不小的貢獻(xiàn)。每次我們的運(yùn)動員在運(yùn)動場上馳騁的時候，我們都可以看見我們的運(yùn)動員身上穿的是自己的品牌。這個對于我們國家還是非常重要的，要不穿著阿迪，耐克這些在領(lǐng)獎臺上也太怪了吧。

李寧這個品牌也沒有直接按高價格策略來，而是價格比較合理化，這樣很多學(xué)生都可以買，使得自己的產(chǎn)品比較大眾化，非常適合于中國的市場需求。

希望李寧這個產(chǎn)品進(jìn)一步做大，慢慢的走向國際化市場。

四、李寧的市場定位是什么

李寧的定位是體育用品的中高端市場，是國內(nèi)品牌體育用品的領(lǐng)頭人，立足于中端市場并逐漸向高檔市場轉(zhuǎn)移，并推出低檔市場。

1、李寧一方面沿著運(yùn)動與休閑兩方面發(fā)展，力圖占據(jù)中高端市場，既比耐克阿迪等品牌便宜，又比國產(chǎn)其他品牌等新潮。

2、李寧是中國最早迎戰(zhàn)外資品牌的國產(chǎn)運(yùn)動服裝企業(yè)，李寧公司與中國的體育界始終保持著良好的關(guān)系，得到體育界的充分認(rèn)可。在國內(nèi)有很多忠實(shí)的客戶，且有很多國際知名體育明星做代言。所以成為僅次于阿迪，耐克的中高端成品。

3、李寧品牌價值高，品牌概念：“李寧，一切皆有可能”后重塑品牌形象“90后，李寧”。國產(chǎn)最好體育品牌的形象，且在國際體育用品品牌當(dāng)中僅次于耐克，阿迪。

李寧品牌策略PPT（李寧品牌策略分析）

運(yùn)動品牌

1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國奧林匹克委員會攜手合作，透過體育用品事業(yè)推動中國體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。

1995年，李寧公司成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。

2008年12月30日，世界權(quán)威的品牌價值研究機(jī)構(gòu)——世界品牌價值實(shí)驗(yàn)室舉辦的“2008世界品牌價值實(shí)驗(yàn)室年度大獎”評選活動中，李寧憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得廣大消費(fèi)者普遍贊譽(yù)。

李寧品牌在世界品牌價值實(shí)驗(yàn)室（World Brand Value Lab）編制的2010年度《中國品牌500強(qiáng)》排行榜中排名第50位，品牌價值達(dá)142.52億元。

李寧公司重視產(chǎn)品研發(fā)，不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄程。

以上內(nèi)容參考百度百科-李寧

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